面对南方水泥在浙江咄咄逼人的扩张，海螺倍感压力。只好放下架子，表示出与浙江水泥企业合作的愿望。其合作方式亦有重大变化，可以是收购，可以是入股，海螺甚至可以放弃控股权。但为时已晚，南方水泥已经占尽先机，对海螺的合作意愿，自然应者寥寥。此情此景之下，海螺才祭出了重启建德二期工程建设的法器，作为增强其浙江市场地位的一枚重磅炸弹，摆出不惜拼个你死我活的架势，其焦急心态可想而知。

产能扩张受阻，收购不被接受，合作亦无人接招，海螺在浙江的投资与整合上遇到了双重障碍，而南方水泥就是其中一堵绕不过去的墙。

回想当年，中建材麾下中联水泥在北方大肆扩张之时，为了避免与之正面交锋，海螺曾忍痛割爱，把徐州海螺10000吨生产线转让给了中联。然而，中国建材在巩固淮海经济区市场后并未止步，而是挥师南下进入东南地区，一举拿下浙江、江西和湖南市场。而这三个区域都是海螺水泥“十一五”将要重点进入的市场。

据悉，南方水泥计划用三年左右的时间，在东南经济区四省一市实现一亿吨产能，市场份额达到30%。该地域与海螺的市场多有重合，南方水泥与海螺的对峙局面已经形成，两大集团今后必然面临直接竞争。鹿死谁手难有定论。

有行业资深人士评价：“中国建材和海螺的风格不同，我们认为在接下来的并购大潮中，中国建材的成长速度会超过海螺”。

我们说海螺“败走浙江”，并不是说海螺会退出浙江，但自南方水泥横空出世后，海螺在浙江不会再有大作为是可以肯定的。以行业老大身份在浙江受制于人，从这个意义上讲，不是“败走”又是什么？