2008年9月17日，98家浙企上书，联合抵制海螺水泥浙江扩充产能。这是一件在中国水泥行业罕见的事件，曾被媒体炒的沸沸扬扬，引起社会高度关注。

海螺想上一条“早就规划好的”水泥生产线，却遭致了浙江企业的强烈反对，作为行业的龙头老大，这不能不说是一个很丢面子的严重挫折。

一个显见的事实是，自“南方水泥”2007年7月成立之后，迅即开始大规模的重组扩张，到今年9月，南方水泥已先后与18家浙江水泥企业达成合作协议和意向，通过重组联合方式，迅速拥有了42水泥生产线，生产规模达到3000万吨。可以预见，浙江成为南方水泥的一统天下并不遥远。

这不能不说是海螺水泥的一块心病。浙江水泥在过去群雄并起的态势下，海螺占据20%的产能比例本不算小，浙江水泥业不能也无法无视海螺水泥的存在。南方水泥进入浙江后，确立的目标是“三年达到5000吨万产能”，其势逼人。更严重的是，在浙江水泥市场上，海螺今后将直接面对南方水泥这个巨人，在市场话语权上处于劣势，竞争形势堪忧。

面对南方水泥的咄咄逼人之势，加上建德5000t二线上马受阻，海螺在浙江这块土地上似乎开始默默无闻。于是才有了这个关于海螺水泥“是否已经败走浙江？”的命题。

海螺进入浙江，其战略意图就是为了兼并整合

海螺水泥10年前就已经进入浙江。并分别与1997年8月成立宁波海螺水泥有限公司，2001年3月成立温州海螺水泥有限公司，2001年6月设立上虞海螺水泥有限公司，2003年8月成立台州海螺水泥有限公司，2005年1月成立宁海强蛟海螺水泥有限公司。这几家企业的年水泥产能超过1200万吨。

海螺当时进入浙江，是以兼并中小型水泥企业为主，将这些企业改造扩建为大型粉磨站，主要目的是为铜陵总部的万吨新型干法水泥生产线配套生产，并在浙江水泥市场占有一席之地。

2003年，海螺在浙江建德投资建设新的水泥生产新线，当时正值浙江新型干法水泥投资风起云涌之际。之所以选择建德建厂，而且出手就是5000万吨级别，其原因有二：一是浙江建德水泥熟料资源得天独厚，其石灰石资源储量之大、品位之高，在长三角乃至全国都十分罕见。二是从市场的角度而言，建德东至杭州、西连金华、南通温州、北近安徽，地理位置优越，是众多水泥企业争夺的战略要地。海螺选择在此建设新型干法水泥生产线，自然有其战略考虑。

浙江是华东地区的重要市场之一，浙江经济发展速度在全国位居前列，经济实力雄厚，水泥需求量大，特别是高质量水泥，一直为市场所青睐。以海螺的品牌、实力及总部与浙江毗邻的地理位置，进入浙江势在当然。

海螺在建德投资建线，得到了当地政府的大力支持。建德市政府专门成立了“建德海螺水泥项目指挥部”，从农田、土地的征用到农户，都在最短的时间内得到了解决。仅仅11个月，建德海螺日产5000吨的新型干法水泥熟料生产线便点火投产。更重要的是，建德市政府一次性为建德海螺圈定了4000亩矿山，并清理、关停了矿山范围内数十处小矿点、小灰窑，保证了海螺矿山资源实现最大化利用。同时，在建德