三是有比较才有鉴别。浙江水泥企业长期处在在“产量全国第三，质量最好，利润却全国倒数第一”的奇特困境中挣扎，一直在苦苦寻找出路。引入外资吧，谈判要求高，手续繁缛，而且一旦控股，基本不聘用原管理层。而且外资主要是资本运作，不是一种干实业的合作态度。海螺虽然有意，其收购的做法又无法接受。比较而言，南方水泥无论是背景、实力、理念、态度及信任度各个方面都非常理想，“门庭若市”自在情理之中。

到2008年9月26日，南方水泥庆祝成立一周年时，已通过联合重组控制了浙西南、浙北和浙中的近20家骨干企业，水泥产量超过3000万吨，位居全省第一。而且扩张势头不减，众多浙江水泥企业仍在积极与之接洽，意图加盟南方水泥。许多水泥企业找到浙江省水泥协会会长李辛龙门下，关心询问的都是同一个话题：如何融入中国建材集团的整合。

另一方面，南方水泥的进入使浙江水泥市场发生了多年未有的可喜变化，水泥企业市场话语权明显增加，水泥价格上涨，企业普遍提高了收益。浙江水泥业的一位元老甚至断言：“如果南方水泥没有进入，今年上半年无疑是浙江省水泥企业最困难的时期”。南方水泥在浙江已深得民心！

毫不讳言的说，南方水泥高速度的大联合、大重组，已经完全打破了海螺在浙江实施收购兼并的战略梦想。

海螺败走浙江已成定局？

业内一直有一个不解之惑，那就是2008年海螺为什么要在浙江扩产？浙江水泥产能过剩的态势已经非常清楚，仅仅在建德一地，海螺、三狮、红狮都已各建成一条5000吨生产线，此时再上一条5000吨，对已然竞争过度的市场无疑等于雪上加霜。尽管海螺口气强硬，其建德二线的场地也确属早已预留，扩产是在计划之中，但其理由仍然让人不能释怀：海螺在全国各地都在大举投资，动辄几十上百亿，为何偏偏要加上建德这一条线？

有人在网络论坛上戏称，海螺的浙江扩产，是“拟引起南方水泥各路草莽内乱，起扰乱军心之目的，其高调入浙，是做给南方水泥看的，也是做给行业看的”。该人士甚至断言：“这不是最后一次，这仅仅是开始，一场无硝烟的水泥版图之争，正在中国演绎！”

网络上的东西戏言而已。但海螺浙江扩产遭遇强力抵制却是事实。在仅仅一个省内，就有近百家企业联名上书政府，阻止区区一条水泥生产线的上马建设，这在中国水泥发展历史上，可谓空前。尽管可以怀疑此举幕后有南方水泥的作用，但能摆上桌面的，却是浙江水泥产能过剩的事实。

浙江水泥企业的集体阻击，让海螺建德扩产成为泡影。不管是“做给谁看的”还是确属想上新线，对海螺都是一个重大挫折。

其实海螺在浙江曾经“坐拥优势”而错失过良机。海螺在建德规划的就是两条5000吨新型干法生产线，但一期工程投产后恰逢浙江用电紧张，生产不能正常进行。虽然当地政府积极鼓动海螺尽快建设二期工程，但海螺高层因为已建成的生产线不能开足马力生产，因此举棋不定。此时海螺正好又遭遇了温州粉磨站噪声污染风波，对在浙江投资的战略更是产生了犹豫。之后遂将发展的重点放到广东等省，错失了在浙江发展的大好机会。

可以设想，如果当时海螺目光更长远一些，决策更果断一些，迅速加大在浙江的投资，以其雄厚实力，完全可以在浙江坐大。特别是在浙江水泥缺乏龙头企业和行业领军的情况下，海螺挑头进行行业整合，独霸浙江的把握会相当大，至少也不会数年偏安建德一隅，坐等中建材的大举入侵。