自2000年开始的投资热潮，造成了浙江水泥群雄并起的局面，竞争日趋激烈，很快形成了产能过剩、竞争无序、价格低迷的不良态势，短短几年内便落入谷底。到2008年，浙江水泥全行业已连续亏损三年，成为中国水泥行业著名的“浙江现象”，在行业内外被作为反面典型，经常用于警醒和告诫。

对于浙江水泥的悲剧，海螺是否早有预料甚至在盼望这一天的到来，笔者不敢妄评。但浙江水泥产能分散，虽然拥有大量新型干法生产线却缺乏龙头企业，市场又由于产能过剩十分萧条的事实，对于海螺这样以收购兼并起家的行业巨头来说，是不是进行大规模整合的最佳条件呢？而要整合浙江水泥企业，无论从哪个方面看，海螺都是充分具备条件的。

有金融分析师透露，海螺对浙江地区的设想是：“在其市场扩张的影响下，该地区的中小企业都会走向破产”。如果真如此，则一语道破了海螺进入浙江布线的战略目的。

南方水泥高调杀入浙江，海螺整合梦想破碎

事实上，海螺对浙江水泥的整合早已付诸行动。一位和南方水泥签署了合作意向书的浙江水泥老板表示，海螺早就意图在浙江进行兼并整合，但其收购文化，在浙江并不受欢迎。

海螺的“收购文化”是什么，为什么不被浙江水泥企业认可？一言以蔽之，海螺是要搞“以我为中心”的自我发展，收购到旗下的企业不仅要更换门庭，而且必须“改名换姓”，经营管理团队也要做重大调整，一经整合，企业便将消除原来的一切痕迹。对于辛辛苦苦起家的浙江水泥企业，这种收购文化与中建材“联合重组”的仁慈形成鲜明对照，当然不易为浙江企业接受。

就在海螺收购兼并屡战无果的时候，中建材出手了，而且一上来就是左右开弓的重拳和组合拳，其风格与海螺完全不同。

2007年8月中旬，中国建材联合浙江尖峰集团、虎山集团、浙江水泥有限公司等5家企业，共同出资35亿元组建了南方水泥有限公司，其总部在上海，运营中心则设在杭州，意在整合浙江、江西、福建等地的水泥企业，打造一个跨地域的航母级企业。南方水泥首颗“落子”即在浙江，力图迅速控制浙江水泥产能的40%至50%，并拥有定价权。

南方水泥的成立及一系列重组动作，在浙江水泥界迅即引起强烈反响。其“联合重组”理念受到浙江水泥企业的广泛欢迎，一时间南方水泥门庭若市，前来洽谈合作的水泥企业络绎不绝，甚至“半夜一两点还有人在南方水泥领导下榻的宾馆等候洽谈”。

水泥浙商对南方水泥的欢迎程度，超乎了中建材的预想，其进展速度之快，令行业内外倍感吃惊。

浙江水泥企业为什么如此欢迎南方水泥，甚至到了“怀着感恩心情”的地步，究其原因，笔者认为有三：一是被浙江企业称之为“仁慈”的“联合重组”理念。据中建材集团董事长宋志平称，南方水泥推动的联合重组属于大的并购范畴，出发点是推动区域市场健康发展，让区域内企业共同受益。这种“联合”并不是一般意义上的收购，并不迫使原企业股东退出，而是给他们留有一定股权。而且联合以后，还要以充分发挥原有的企业管理层和员工团队作用为基础。

重组后既可背靠大树，又无须改名换姓，甚至不用更换老板。“星星还是那颗星星，月亮还是那个月亮”，何乐不为。一位浙江老板说：“我们希望的是联合重组，在面对行业并购趋势时，作为民企，一方面可以套现，另一方面也可以倚靠央企的背景，做强做大。”

二是中建材的央企背景，对以民营为主的浙江水泥企业具有强大吸引力。一些浙江水泥企业老总表示，“中国建材有实力，并且懂行，企业老总也比较值得信任”。南方水泥有限公司常务副总裁、浙江虎山集团董事长张剑星说的更加明白：“在资本相同的情况下，当然更愿意倾向央企。毕竟还是自己非常熟悉、信任的央企，大家都更容易接受。”