外销企业开展品牌战略必须具备以下几个条件：一是拥有本身的生产产品，从产品品牌设计、工艺品质、生产包装上拥有节制权；二是对市场具备必定开发才能，能够了解市场需求，有进入市场的渠道和营销手腕；三是上述工作所需的巨额资金，特殊是市场的匆匆销费用（包含广告、公关、营业推广等）；四是开展市场营销的专门人才。综上所述，外销企业真正通过品牌战略来实现初衷并非易事，它必需是和外销企业的发展战略紧密接洽在一起。同时，并非所有的外销企业都合适实行品牌战略，对那些经营的产品进入壁垒较低的行业可以重点斟酌，例如轻工产品、服装等，而对于从事石化、机电等业务的外销企业则困难较多，一方面进入生产的成本较大，另一方面这些产业本身就不具有国际竞争优势。

以下是外销企业推行品牌战略的重要对策：

(一)强化品牌意识。
品牌意识是市场经济时期的竞争意识。企业作为创建品牌的主体，必须具有强烈的品牌意识，必须彻底扭转重创汇轻创牌的思想，加强品牌营销的紧急感，采取品牌经营这一当今国际上通行的经营技法，在品牌建设上下苦工夫、做大动作。外销企业必须坚固建立品牌竞争意识，把品牌发展战略纳入企业长期发展的计划当中，以应对新形势下的新挑衅。

(二)科学计划并逐步实行品牌战略。
在科学设置品牌发展组织机构的基本上，制定品牌长远发展计划，采用有力办法，逐步实现品牌节制市场战略。品牌营销是市场经济高度竞争的产物，而目前外销企业尚处于品牌发展的初级阶段，实施品牌战略任重而道远。
外销企业可以借鉴国内外名牌企业的胜利做法，联合企业体制改造，设立品牌研发中心及实施品牌战略的组织架构，树立科学的品牌管理机制，切实推动品牌的研制开发和营销为一体的发展战略；制定品牌发展中长期规划。采取分三步走的做法：第一步是初期阶段，充足施展外销企业接洽国内外两大市场、渠道普遍的优势，依据市场需求，正确地给本企业定位。在些根基上，从企业原有品牌中精选出具有培育潜力和发展前程的品牌，或设计、研制出合适市场需求的新品牌，一方面在企业的各项经营运动中普遍使用这些品牌，另一方面通过各种传布媒介大力宣扬品牌，有条件的外销企业还可以通过加入国际、国内商品研制及设计大赛，通过国际质量验证的措施，树立自身品牌的名誉，创造品牌良好的社会效应，想方设法创建国内、国际名牌。第二步是中期阶段，主要实施品牌延长和渗透战略，通过建立起来的名牌，向非外贸行业如工业、商业及相干行业延长和渗透，充沛应用和施展本身拥有的情报、技术、资金等优势，购置、研制、开发出先进的产品技术，以转让、允许证等各种情势，组织生产厂家生产，并冠以自身的品牌，充沛发挥名牌效应，搭“名牌快车”。第三步是后期阶段，实施品牌巩固战略，在前阶段的根基上，巩固市场，扩展战果，进步市场占有率，实施品牌收益最大化。这是国有外销企业推行品牌战略的最终目的。

(三)吸纳和培养品牌发展的各项人才。
日本松下幸之助说过：“在制作产品之前，首先培养人才。”品牌的开发、设计、研制须要人才，品牌的营销和管理的各个环节须要人才。长期以来国有外销企业吸纳、培植和培养了一批营销和管理人才，但却相当缺少能进行产品设计、研制、开发、创新的技术人才，以致品牌创新才能广泛单薄。为此，必需加快品牌专业人才的培育，建立真正的科学品牌管理体系，采用有效办法重点引进品牌研制专业人才。与此同时，把开发人才资源纳入企业发展战略，树立健全包含培训、使用、提拔和配套的科学的人才资源开发系统，真正做到科学育人、合理择人和用人。器重发明才能的开发，树立和完美创新机制和鼓励机制，充足调动全部员工的积极性和发明性，使品牌战略真正落到实处。

(四)严厉把好品牌质量关。
名牌的基本是质量，是高质量的代名词，质量是通向名牌的第一关。国际有名质量专家约瑟夫?朱兰博士说：本世纪是质量的世纪。国内外名牌企业无不高度质量管理，质量是坚持品牌性命力的要害。就国有外销企业整体而言，目前尚处于创牌子的初级阶段，离名牌经营尚有很长的一段路要走。为此，国有外销企业必须保持不懈地狠抓质量教育，坚固建立质量意识，在品牌研发、生产和销售进程中严厉把好质量关，杜绝质量问题的产生，保护企业和品牌的名誉。要采用国际先进的质量管理方式，保持全面质量管理，尽力发明符合国际规范的名牌产品。