蓬勃发展的国内市场，已经让诸多外向型企业频频回头张望。出口业务虽然因为业务量大、风险小而有让人难以抗拒的诱惑力，但是如果一个外销企业长时光埋头于国外订单加工业务，它也许会获得一些急需的东西，却往往会失去更多一个企业赖以长期发展的东西。许多外销企业实际上已经意识到了这一点。对于许多外销企业而言，目前的境况是，并非自身不愿意做国内市场，而是已经受累于国外订单，但是现在细心算算，有相当比例的单子，算起来基本不挣钱，这不得不让一些外销企业负责人深刻思考。而对于一些实力雄厚的外销企业来说，现在即使不投入力气来运作品牌的方法开辟国内市场，每年的利润也很可观。这类公司之所以会将眼光转向国内市场，一方面斟酌到国内的消耗需求，另一方面也是想让企业的优势充足施展出来,成人激情网站。但是，外销企业显然并不精于市场运作，对于国内市场的变数和不规范性也缺乏深刻了解。外销企业在生产环节有着得天独厚的优势，但是如何在品牌运作进程中取长补短，在市场竞争中抢得一席之地，是每一位企业家都应沉着思考的问题。

经过２０来年的发展，浙江义乌大陈已有衬衫企业９００多家，日产衬衫５０万件，成为国内主要的服装外贸出口基地和品牌汇聚之地，沃尔玛等一些国际零售商也纷纭来下单。万里马服饰通过为大品牌打工、大量量生产积聚了相应的“打工资本”，经过１年的精心准备，万里马选中了在全球２３个国度和地域注册的“万里马品牌”，并邀请香港影星吴毅担任品牌文化代言人，倾情演绎白领男性的出色生涯，借助ＯＥＭ快速走上跨越发展途径。浙江一族服饰有限公司常年为国内外知名品牌企业进行ＯＥＭ生产的同时，开端运作自身所拥有的“金袖一族”品牌。如今一族服饰已经成为美国杜邦公司在中国的高科技莱卡纤维产品的推广合作企业之一，专业从事莱卡纤维在男性服饰范畴的应用，倾力打造中国男性莱卡服饰的第一品牌。

大陈衬衫企业在追逐国际品牌梦想的时候，显得相当务实，ta们不约而同选择在国内先打响品牌的策略。在义乌大陈，诸如能达利、傲哥等省级有名商标、金华市级知名商标，在浙江市场的占有率、知名度并不高,成人聊天室，但这并不妨害它们在中国大市场上的占有率。在四川、陕西等中国西部，这些品牌却是有口皆碑。在品牌首创初期，集中有限的资金在云贵地域打品牌，而后从外到内发扬强大品牌的知名度。从外省打名气，迂回张扬品牌，这是种策略，成果相当不错。大陈衬衫在西南、西北城乡非常走俏，备受经销商欢迎。在云贵川地域，“能达利”持续几年荣膺第一、第二品牌。大陈一天生产５０万件衬衫，占国内市场１／１５的份额，成为名副其实的中国衬衫之乡。这与大陈衬衫企业的发展战略不无关系。大陈的衬衫对创出口品牌还相当谨严，ta们广泛以为，创牌是个长期而艰难的进程，现在所做的只是在打基本。即使创出了品牌，也不消除ＯＥＭ的生产方法。
国内市场实际上是国际市场的一部分，而且储藏着很大商机，外销企业在实施品牌战略有效地开辟国际市场的同时，自然会斟酌到国内市场，然而，外销企业开辟国内市场的起点应高于一般国内企业，因为外销企业有着长期从事国际贸易的经验，对国际市场信息等资源的应用比一般企业更具有显明优势。如何很好地实现两个市场的联动，应是wo们外销企业在实行品牌战略时需认真思考的问题。然而，作为逐步走向成熟的国内市场，许多方面也有别于国外市场，因此在营销观念、营销手腕、营销人员方面也有别于国际营销。客观剖析研讨国内市场，整合外销企业自身资源是实施品牌战略的主要工作。但无论如何，将两个市场完整离开而开展品牌经营是不可取的，也是不容易获得胜利的。因此，外销企业实施品牌战略必需从企业战略高度展开。

创立品牌，实施名牌战略。这是一项长期而艰难的义务，绝非选择多种媒体大批广告来虚张声势、急于求成，而是在规划上力求体系设计，长期培养，在操作上力求稳健有力，分步实施，内外贸并举。为此，企业需要强练内功，重在增进体制改造、机制改变和强化内部管理上，充分调动了员工的参与性和积极性。

与其ta行业一样，品牌战略还是被更多专业人士以为是企业博得未来市场的一个法宝。目前外销企业总体而言，品牌的作用还没有被消耗者充沛认识，外销企业自身也还不能很好地适应市场变化的需求，产品的色彩、纹样等方面均没有太大突破，设计前卫、流行的产品更是少之又少，直接影响了产品的价钱和销量。品牌战略并非一日之功，所以有远见的外销企业为了未来，必须舍弃一些现在的东西。外销企业的六大优势中既有外贸经验、内外统筹、资源共享、市场趋势等因素，也有品牌定位、科学区分、团队协作等企业自身方面的优势。wo们相信，有了一个好的开始，一个好的决策、一个好的团队，一定能够创造出好的品牌。