这段时间出差的频率特别高，美国去了半个月，日本从集训开始又差不多十来天，周末又去香港呆了三天，中间还穿插在国内出了出差，还真有点儿累。在外面跑得多了，感受也很多，尤其是这次去日本。

说实话，我和大多数中国青年一样，对日本没有什么太多的好感。我们从小接受的教育就是日本侵略我们——南京大屠杀，脑子里面净是那些抗日站争的镜头，想起“日本鬼子”就咬牙切齿。所以，当接到团中央出访日本的通知时，心里还特别犹豫。最后，感谢青联办的张炎让我下了决心。

去日本之前和去其它国家不同，我们还特意安排了两天集训，集训的内容除了基本的出访纪律和礼仪之外，更多的则是中日友好的介绍以及日本政治经济的概述。其中用了很大篇幅讲了二战结束以后中日之间的交往过程。正是从这次集训上，我了解到一个重要的信息：日本给予我国的援助占我接受外援总量的60%多，我们现在所使用的北京地铁一号线和首都机场一号航站楼也都是在日本的援助下建造起来的。接受到这些资讯，心里有种莫名的感受。

白岩松说过，在爱与恨之前，请先了解。正是怀着这样一种复杂的心态，我和中国青年代表团一行492人在总团长、全国青联副主席秦文贵和总秘书长、全国青联国际部副部长张国来的率领下，对日本进行了为期7天的友好访问。我们经济分团一行访问了东京、大阪、京都、宝冢等大小城市，体验了日本的歌舞妓，参观了东京的消防局，实地考察了农贸市场，参观中小企业并与他们面对面地交流，我们还拜访了日本最大的经济组织“日本经团联”，参观了松下公司并与松下员工互动交流。我们还和日本青年同吃同行，一起卡拉OK，还“坦诚相见”，共泡温泉。此外，我们还参观了日本的国会，逛了逛日本的商场。日本驻华使馆和中国驻日使馆还为我们举行了盛大的欢送和欢迎宴会。总之，从政界到商界，从都市到乡村，从个人作坊到世界品牌，我们算对日本有了一个粗浅的了解。

虽然只是走马观花，但也颇有体会。同时，对日本的印象大有改观。发现之前的很多偏见都是因为我们不了解日本所致。抛开两个民族的恩怨不说，日本确确实实有很多东西值得我们学习和借鉴。就像我的老乡魏源在《海国图志》所说的那样，“师夷之长技以制夷”，只有这样虚心学习别国长处的民族，才会最终超越竞争对手。

一、中、日企业家追求的目标不同。

在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。我这次去日本，和日本一个青年企业家交流，他们公司是做汽车轴承的。说实话，汽车轴承在我眼里确实是一个小产品，没什么了不起。但他一说到他的产品的时候，就开始手舞足蹈，两眼发光，似乎特别的享受设计和生产的过程。我一问，原来他父亲是公司董事长，他哥哥是总经理，他是主管技术的董事、副总。公司规模不大，一百来人，但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。他们家里好像也没有别的生意。他说，光轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的？

其实我们仔细来看一看全球著名的品牌，无论是微软，雅虎，奔驰，丰田，麦当劳……，他们似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越有乐趣，越做越大。而我们的企业，包括海尔、联想在内的中国领袖品牌，也开始搞投资，做房地产，甚至做保健品。这恐怕就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距所在。记得前段时间中央电视台报道过浙江某个地区，这个地区可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力，但同时在很短的时间之内又放弃了原来的行业进入另外一个行业，然后又迅速成为另一个行业里的前三名。但是无论做什么行业，厂房永远是那么破旧，设备永远是那么简陋。所以，他们经不起任何的风吹雨打，他们确实是赚了一些钱，但是这种财富的积累是不可持续的，他们也没有获得同行的尊敬。

我东京中小企业促进中心考察的时候，带领我们参观的领导有一段话让我特别记忆犹新：“现在你们中国人太厉害了，你们的学习能力太强了，就像跑步一样，我们在前面跑，你们在后面追，你们追的速度越来越快，我们越来越担心被你们追上。所以，我们就不得创新。要创新，就必须要加大投入，加大投入就必须要提高价格，这样我们才能够在残酷的竞争中保持自己微弱的优势，我们才能生存。所以我们必须专注，我们必须创新，我们必须精益求精，这也是你们逼的呀。”