坚持顾客至上，注重销售管理，及时理解客户需求；专注于高质量，注重信息搜集，关注国际市场，从适当的市场推销适当的产品，在每一个阶段都极具本钱认识。高增长、高效率、高报答的生长方式，成为在高度信息化时代起步的05后“中国外乡生长起来的国际品牌”的竞争宝典。

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JACKWALK是“十一五”时期生长起来的05后品牌，错过了上世纪90年代的外贸加工淘金热潮，也没赶上00年代的品牌初始化列车，却遭遇了新时代的严酷竞争，甚至金融危机。某种意义上说，它是一个真正沿着“十一五”轨迹生长起来的中国外乡品牌，也有着激烈的国际梦想。它的生长历程潜在地反映了“十一五”时期中国服装产业的种种变化。为此，记者特别采访了JACKWALK市场推行部经理汤贤懿。

记者：关于2005年成立的JACKWALK，应该会对“十一五”的这五年有着更特别的感情吧。已经有哪些机遇“摆在眼前”，并且被JACKWALK牢牢抓住了呢？

汤贤懿：是的，JACKWALK成立于2005年，就像“十一五”外面提到的，我们站在了新的终点上。这五年，全社会的消费构造发作了宏大的变化，群众的消费从“生活必需品”向“品牌化”过渡；我们也刚好抓住这个机遇创立中国人本人的品牌；另一个机遇是人才机遇，国际品牌进入中国为我们培育了许多的品牌营运人才，创立一个“中国外乡生长起来的国际品牌”这个愿景为我们聚集了越来越多的专业人才。

记者：我们晓得JACKWALK有一些国际的协作，这与近五年来上海迅速时髦化的国际大都市气质颇为相合。能给我们讲讲协作中的那些事儿么？上海这个中国时髦的都市门户给了JACKWALK哪些滋养？JACKWALK又把哪些时髦理念反应给了上海，甚至中国？

汤贤懿：上海这个国际化的大都市给我们很多走出去和带出去的时机。比方近期，在品牌的视觉抽象方面，我们找到了国际排名前十、前二十的超级名模为我们拍摄时节抽象片，JACKWALK2010秋冬的抽象大片与BURBERRY2010FW、LANVIN2010FW运用了相反的模特；有好的模特，也要有好的时髦摄影师，在London、NewYork与Armani、Burberry等国际一线品牌协作的KAIZFENG，也在与JACKWALK深度协作；另外，JACKWALK的终端店铺抽象由伦敦的一家临时为TOPSHOP、GAP、NEXT等国际一线批发品牌效劳的设计公司设计。

JACKWALK所作的这些举措是树立在明白的品牌定位的根底上的，在专业水平上我们也取得了一切的国际团队的尊重，我们在用更多优秀的国际资源来打造一个更国际化的品牌。

假如说有什么反应，我觉得最大的反应莫过于我们运用更多的国际资源带给我们的消费者最前沿的时髦感受和穿着体验。

记者：这五年JACKWALK，或许说您自己投入精神最多的一件事是什么？

汤贤懿：投入精神最多的应该是品牌建立，也许这个说法范围很大，无论是商品质量、店铺效劳、购物环境都跟品牌毫不相关。我们在这些方面花了很大的力气，由于我们晓得拥有高质量的商品是一个品牌的中心。

记者：这五年间，最让您难忘的一个霎时是什么？为什么难忘？

汤贤懿：最近发作一件很我以为值得JACKWALK记住的事情——JACKWALK的新浪微博上线了。两天的工夫我们的粉丝就累计到了两千多，这是一个新的互动平台，JACKWALK希望经过这样的平台与更多的顾客坚持互动。其实，五年里我们时时辰刻都在发作相似的事，我们曾经将每个阶段这样的霎时看成了常态，换句话说我们在方案每件事情的发作，企业的运营到最初将变得越来越波涛不惊。

记者：2008年的金融危机关于年老的JACKWALK，意味着什么？

汤贤懿：2008年金融危机，我们看到更多的是机遇。由于JACKWALK的性价比绝对较高，金融危机让消费者愈加感性，也让我们进一步确认我们的中心竞争力：以最优的价钱，不时为年老人提供高质量、时髦而不张扬的休闲男装。

记者：五年前，JACKWALK的目的是什么？对过来的这五年，您最想说的一句话是什么？

汤贤懿：回忆过来的五年，关于JACKWALK最有价值的一个词是：“生长”，不论是JACKWALK这个品牌，还是JACKWALK的每团体，我们时时辰刻都在野前走，在这个高速开展的时代，JACKWALK人都晓得：“不生长就等于死亡”。

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