闽南鞋服职业经理联盟

　　第一期人力资源经理碰面交流会

　　目的：探讨人力资源话题、分享操作案例经验、寻求问题解决之道、增进了解共享资讯

　　时间：2010-11-17晚7：00开始

　　地点：石狮石泉路30号

　　参会嘉宾：1、蓉芳制衣人力资源经理刘欢先生（刘）、2、小玩皮人力资源经理虞先礼先生（虞）、3、妮姗制衣人力资源经理郝永发先生（郝）、4、豪健人力资源经理郑荣山先生（郑）、5、竟帅服饰人力资源经理艾文武先生（艾）、6、百凯服装人力资源经理吴文奖先生（吴）、7、华飞制衣前任人力资源经理现任生产经理陈明圣先生（陈）。按发言顺序排名。

　　主持人：商齐软件市场部万伟春（万）

　　主题：2011闽南鞋服行业招工难的问题如何解决？

　　万：招工难迫在眉捷、形势非常严峻，2011招工将会更加艰巨，不容乐观。今天召集各位人力资源经理过来就是谈谈您们的解决方法和应对之策。

　　万：现从坐在我旁边右手的蓉芳制衣人力资源经理刘欢先生讲讲您的解决方法和应对之策。大家鼓掌欢迎。（掌声）

　　刘：我会从这三块入手。

　　刘：第一:提高员工福利待遇，比如伙食补贴、住宿设施、工价春节开工那一个月工价比平时上涨30%-40%/车费补贴等、、、、、

　　刘：第二：必须让员工赚到钱，平时进行调查哪一个员工、工资比较低、在进行核实。我们必须关心员工合理需求、帮员工解决一切的困难，让员工把公司当成自己的家，这样才能够留住员工、让老员工介绍新员工这样流失性比较小，比如：老员工介绍新员工介绍费等、、、、

　　刘：第三：通过个人的资源。

　　万：刘经理，提高待遇和各种福利及设施是不错，但您们企业负责人会支持您吗？

　　刘：做为职业经理人，不是企业负责人影响你，就是你影响企业负责人，或者相互影响。要告诉领导，形势非常严峻，没有一系列的措施就是招到人也会快速流失的。

　　万：谢谢刘经理的精彩发言，希望您的方案能够通过，企业负责人能全力支持您。明年的蓉芳员工能够达到自己的要求。再次感谢刘经理的精彩发言。（掌声）

　　万：第二位发表见解的是小玩皮人力资源经理虞先礼先生，请大家给予热烈的掌声。（掌声）

　　虞：谢谢！

　　虞；我的方法是从内部着手，苦练内功，稳住现有员工。了解他们的想法和在力所能及的情况下尽量满足员工的要求，提高员工满意度。做好员工的思想工作和转介绍工作。组织企业负责人和管理人员及员工代表组织座谈会。

　　万：虞经理，能具体点吗？

　　虞：第一步；做员工满意度调查问卷。1、了解员工迫切需要企业改善的措施，2、员工对企业哪些措施比较满意。3、了解员工现在的心理动态4、了解员工把企业在自己心目中的定位。

　　虞：第二步：所有员工整理一份详细的个人资料，通过这份资料能够对员工有个全面深刻的了解。在企业文化方面和人性化方面及管理方面做到有的放矢。尊重个性，给他们提供展示风采的机会。

　　虞：第三步、将所有意见汇总，组织座谈会，在条件允许的情况下尽量满足员工合理的要求。

　　虞：第四步、提高了员工满意度后，组织员工转介绍和实行转介绍的奖励。

　　万：虞经理讲得我非常认可，不要总是去拓展员工，而要从内部着手，把工作做扎实，员工流失率就会低，相反转介绍就会更高。这是活广告。没有练好内功，就算请来了人都会跑路，得不偿失。

　　万：谢谢虞经理一针见血的发言。希望小玩皮员工满意度工作越做越好，员工流失率低，转介绍率高。