人力资源年/季度规划

人力资源年/季度规划

胡八一主讲:

【主办单位】第二培训网

【培训时间】2007年10月27-28日(周六-周日）

【培训费用】2800元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)

【培训地点）深圳长安大酒店

【报名咨询电话】：Tel：（020）37360348 Fax：（020）37360871 刘先生

课程大纲:

第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)

1.0人力资源管理诊断

◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断

◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）

◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）

◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧

2.0人力资源管理总结报告

◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）

◆人力资源管理必须掌握的20个数据

◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）

◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）

第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务

1.0年度/季度规划注意事项

◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项

◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

◆如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息

◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0组织体系规划

◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性

◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)

◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）

◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）

3.0人力分配规划

◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）

◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系

◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象

◆如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办

◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾

◆ 如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0人力补充规划

◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划

◆内部培养的人才如何从基层储备开始

◆内部供给分析与竞争上岗操作实务

◆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”

5.0教育培训规划

◆分析培训需求

◆组织目标分析法（案例演示）

◆绩效评估分析法（案例演示）

◆个人改善与发展分析法（案例演示）

◆制订培训计划

◆公共课程培训安排（送样表）

◆绩效改善培训安排（送样表）

◆个人提高培训安排（送样表）

◆如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系

第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划

1.0薪酬调整

◆如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度

◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0绩效考核（大量咨询案例演示）

◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？

◆绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会

3.0员工满意度调查

◆如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计

◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作

4.0员工激励机制十大工程建设

◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作

◆激励机制十大工程的建设与推行（案例演示）

5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图（送样表）

6.0工作改善对策与实施计划表（送样表）

导师介绍

胡八一简介

现任：

香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。

曾任：

◆ 松下电器人事处处长；

◆ 杜邦公司人力资源总监。

荣誉：

l 国内人力资源管理实务派领导人物

l 法学硕士、哲学博士

l 2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”

l 2003年全国十大培训师

l 2004年全国十大杰出咨询师

l 2005年全国十大杰出咨询师

l 2005年全国人力资源行业十佳人物

l 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖

l 2006年全国人力资源管理杰出英才

l 2007年中国行业发展杰出英才

l 赢周刊人力资源版特约顾问

l 中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师

l 社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师

l 《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问

l CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家

l 上海第一财经，CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家

l 东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。

媒体印象：

——“胡八一天生就是个属于舞台的人！”

不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。

——— 载自《新快报·人物》

知识专利：

1. “8＋1”模式绩效量化技术

自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。

2. “三三制”薪酬设计

在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

主要著作：

◆ 《绩效考核与案例精选》

◆ 《岗位描述与案例精选》

◆ 《8+1绩效量化考核技术》

◆ 《岗位说明书案例精选》

◆ 《量化的绩效考核案例精选》

◆ 《薪酬体系设计案例精选》

◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》

◆ 《能力素质模型案例精选》

◆ 《招聘与甄选机制案例精选》

◆ 《人力资源管理诊断案例精选》

◆ 《薪酬哲学与设计艺术》

◆ 《激励员工全攻略》等

国际专业大会获奖论文：

◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》

◆ 《人力资源经理的四个阶层》

部分课程介绍：

绩效型薪酬设计 *

岗位评价操作实务*

人力资源管理3P系统建设 *

企业制度、流程的执行管理*

中层干部高效管理技能训练 *

企业文化与生产力

8+1绩效量化技术与执行 *

人力资源管理诊断

人力成本与薪酬设计课程*

岗位设计与人员编制

员工绩效改善实务*

工作分析与岗位说明书

员工激励十大工程建设*

职务权限的建立

非人力资源经理的人力资源管理*

积极心态与忧患意识的培养

人力资源规划*

团队合作解决问题

企业培训体系的建立

合作伙伴（排名不分先后）：

北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。

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