现任：

香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。曾任：

◆ 松下电器人事处处长；

◆ 杜邦公司人力资源总监。

荣誉：

l 国内人力资源管理实务派领导人物；

l 法学硕士、哲学博士；

l 2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；

l 2003年全国十大培训师 ；

l 2004年全国十大杰出咨询师 ；

l 2005年全国十大杰出咨询师；

l 2005年全国人力资源行业十佳人物；

l 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；

l 赢周刊人力资源版特约顾问；

l 中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；

l 社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师；

l 《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问；

l CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；

l 上海第一财经，CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家；

媒体印象――

“胡八一天生就是个属于舞台的人！”

不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。

——— 载自《新快报·人物》

知识专利：

1.柏明顿“8＋1”模式绩效量化技术

自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。

2.柏明顿“三三制”薪酬设计

柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

主要著作：

◆ 《绩效考核与案例精选》

◆ 《岗位描述与案例精选》

◆ 《8+1绩效量化考核技术》

◆ 《岗位说明书安全精选》

◆ 《量化的绩效考核案例精选》

◆ 《薪酬体系设计案例精选》

◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》

◆ 《能力素质模型案例精选》

◆ 《招聘与甄选机制案例精选》

◆ 《人力资源管理诊断案例精选》

◆ 《薪酬哲学与设计艺术》等

国际专业大会获奖论文：

◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》

◆ 《人力资源经理的四个阶层》

部分课程介绍：

绩效型薪酬设计 *

岗位评价操作实务*

人力资源管理3P系统建设 *

企业制度、流程的执行管理*

中层干部高效管理技能训练 *

企业文化与生产力

8+1绩效量化技术与执行 *

人力资源管理诊断

人力成本与薪酬设计课程*

岗位设计与人员编制

员工绩效改善实务*

工作分析与岗位说明书

员工激励十大工程建设*

职务权限的建立

非人力资源经理的人力资源管理*

积极心态与忧患意识的培养

人力资源规划*

团队合作解决问题

企业培训体系的建立

合作伙伴（排名不分先后）：

北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华等。