李如成总裁在2007年集团经济工作会议上强调

加强自主品牌建设，增强自主创新能力

1月28日下午，集团召开年度经济工作会议，各企业负责人及中层干部近500人参加了会议。会议由集团公司副总经理许奇刚主持，会上，服饰公司董事长李如刚，置业公司董事长蒋群，中基公司董事长周巨乐，毛纺公司执行董事长荆朝晖，日中纺公司副总经理虞黎达五位企业负责人分别作了主题发言。
李如成总裁作总结发言。他首先围绕品牌服装、地产开发、股权投资这三大板块对2007年的经济工作做了总结，对各板块取得的成绩给予了肯定，同时对两万余名员工默默奉献，勤奋工作的精神，及一年来辛勤的付出表示衷心的感谢。
李总随后分析了08年的经济形势。他指出，美国经济的衰退，对世界经济有可能造成一定影响。国内经济存在“冰火两重天”的情景，房地产， 股票市场，能源市场比较热，但有些产业，特别是很多出口企业面临倒闭。由于中国经济已经过近五年的高速发展，不确定因素增加，对今年经济形势的判断，要保持清醒头脑。
李总指出，外部条件愈困难，愈给企业带来发展契机。雅戈尔近200亿的金融资产，扎实的产业基础都为下步发展提供了良好的支撑。
随后李总提出了明年的工作思路。
首先，加强自主品牌建设，增强自主创新能力。李总指出要把自主创新作为2008年工作的重中之重。做好品牌，开发好新产品，将产生爆发性的效益。同时，加强营销网络建设，成立资产经营公司，加大对零售的投入，构建以商场和专卖店为主体的零售网络，通过3——5年的努力，国内销售实现翻一番的增长。
其次，发挥产业链的协同效益，包括市场的协同，开发的协同。李总指出，当今世界经济的竞争不是产品之间的竞争，也不是企业之间的竞争，而是产业链之间的竞争，通过建立自己的工业体系和销售体系，协同发展。李总还要求置业公司成立股份公司，实施股份制改造，为实现开发型公司向经营性房产转型做好准备。
第三，积极思考产业转移问题。李总说，任何一个经济社会的发展都是有阶段性的。中国前30年改革开放，好多企业因为廉价的生产要素而获得快速发展，但这样的发展模式不会一直持续下去， 像韩国、台湾、香港、日本等地工业化阶段基本在20年左右。中国虽有特殊国情，但这个问题我们也要积极思考，及时规划产业梯度转移，调整产业结构，建立企业稳定持续发展的价值体系。
李总最后再次强调了人才培养的重要性和紧迫性，要求各企业加大力度，培养造就下一轮产业发展所需的复合型人才，同时号召大家加强学习，不断提高自己的综合素质和专业技能。

集团董事长李如成新年献辞

集团董事长李如成

2007年匆匆地过去了，我们又迎来了2008年的新春。在这过去的一年里，我们雅戈尔各个产业都取得了优异的成绩。在这传统的辞旧迎新之时，请允许我代表公司的董事会，向奋斗在各个岗位上的勤奋工作的全体干部员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
过去的一年，是雅戈尔丰收的一年，也是辛勤耕耘的一年。经过结构的调整，雅戈尔基本形成纺织服装、旅游地产、股权投资三大产业。纺织服装内外销并举，取得同步快速增长，效益增长更快于销售增长。特别是我们成功并购新马服装后，为雅戈尔整个产业链的健康发展奠定了坚实的基础。
房地产在宁波的品牌已深入人心，并已延伸到苏州、杭州、绍兴、台州等城市，进入到长三角地区的发展，业已成为雅戈尔又一重要支柱产业及新的利润支撑点。
股权投资也逐步成为集团的主导产业，去年公司新增投资近50亿元，为长远发展迈出了坚实的一步。
经过28年的发展，雅戈尔已进入新的发展阶段，三大产业协调发展，为创国际品牌，建百年企业打下了更加坚固的基础。
2008年，是中国改革开放30周年，也是雅戈尔进行重大改革之年，由于经济的快速发展，我们宁波的发展环境发生了变化，未来十年，是宁波迈向现代化的关键时期。因此我们必须因势利导，顺应发展潮流，改变我们增长的方式，向管理要效益，以创新求发展，探索雅戈尔在新形势下的成长之路——
在新的一年里，我们要加大产品创新力度，提升雅戈尔品牌价值；细化管理，用信息化、智能化、人性化的管理提高经济效益；用资本输出、管理输出适度转移传统产业，向营销型、管理型、研发型企业转型；走品牌之路，扩大内外销品牌经营的比重，使雅戈尔产业向高端化发展；大力引进和培养各类人才，使雅戈尔百年企业后继有人，长江后浪推前浪，青出于蓝胜于蓝。
各位同仁，公司的发展前景已趋明确，条件日渐成熟，让我们用扎扎实实的工作，为雅戈尔的长远发展夯实基础，步步为营，创造新的辉煌。
值此机会，给大家拜年，深深地鞠躬。祝大家新春快乐，阖家幸福。

发挥产业链协同效应 提高自主创新水平

1月5日，由集团公司组织的雅戈尔产业链研讨会在宁波华侨豪生酒店举行。公司各产业链的负责人及相关人员近百人出席了会议，集团总裁李如成就如何更好发挥产业链协同效应，提高自主创新水平作了重要讲话。
李总指出，随着人民币汇率、生产要素、劳动力成本、消费观念等的变化，雅戈尔要保持在行业中的优势地位，取得长足发展，必须把雅戈尔特有的产业链优势发挥出来。他要求各企业通过此次的研讨会，努力做到以下几点：
第一，明确雅戈尔的品牌定位。李总认为雅戈尔品牌可以从行政公务、国际商务、都市休闲等三方面进行定位，从而做到目标消费群的培育和细分。
第二，确定品牌负责人。未来几年，随着雅戈尔与浩狮迈等国际品牌的合作，势必增加品牌类别，各企业都要落实具体的品牌负责人管理相关事宜。
第三，建立具有雅戈尔特色的开发队伍。李总要求生产企业、品牌企业、面料企业都要进行相关的开发，从而提高企业整体的综合开发能力，保证各产业之间的协调共进。
第四，成立产品评审委员会。李总提议今后各企业可组织一个由品牌经理、买手、专卖店店长、销售主管等组成的团队，对新开发的产品进行综合打分。
第五，建立新产品提案的“高速公路”体系。新品开发完毕之后，各企业要尽快组织新货源上柜，开创最佳的销售时机。
第六，建立协调人员委员会。各企业之间都要落实专人对产业链之间出现的问题进行协商解决。
第七，建立奖罚制度。今后各企业产品的开发要与相关人员的奖金、职位提升挂钩，以激励开发人员的工作热情。
第八，走自主研发的道路。在找准品牌定位的基础上，通过内外结合，通过产、学、研的结合，在面料、成品等方面进行全方位的研发，走出一条有着雅戈尔产业链特色的研发道路。
第九，做好汉麻及DP产品的开发。汉麻及DP产品是未来市场的一个亮点，雅戈尔在这两类产品上占有绝对的优势，相关企业一定要加强开发和推广力度，以成为雅戈尔新的经济增长点。
第十，注重推广与营销。李总建议营销公司从以下几方面加强各类产品的营销策略：加强专卖店和窗口商场的建设；加大对时尚媒体的投放；聘请专业的店面设计师、陈列师；严格控制团购产品的价格；制定合理的定价制度。
研讨会上，服装、纺织板块的企业负责人分别作了主题发言，就发挥产业链协同效应达成了共识。

日中纺嵊州项目进展顺利 三月后将正式投产

近日，从日中纺嵊州项目小组传来消息：日中纺公司嵊州分厂一期建设项目进展顺利，目前已完成整体工程量的80%以上；预计工厂将于08年5月前正式投入生产，并达到预期设计规划产能。
雅戈尔日中纺公司嵊州分厂建设项目启动于2007年7月，经过近半年的建设，工程整体进展顺利，染整、液氨等部分生产设备已进入或完成安装、调试阶段，织造、染纱等车间也可在今年2月底完成土建。整个厂区可基本确保在08年4月底前实现投产，并初步达到预期规划产能。
据悉，日中纺嵊州分厂整体项目将分两期工程建设完成，届时将形成年织造2000万米、染纱7200吨、后整理4000万米的产能，并逐步形成生产、集中整理试样等多种功能的新型生产中心，对于进一步壮大雅戈尔的产业链规模，推动企业的产品结构优化，并为带动地方行业的发展将起到重要的促进作用。

苏州置业两项目入围人气榜

2008年1月20日，由苏州搜房网主办的“第四届中国房地产网络最具人气榜暨网友嘉年华”活动在苏州茉莉花假日酒店隆重上演。苏州雅戈尔置业未来城和太阳城两大项目分别入围两项排行榜。
在此次颁奖盛典上，苏州雅戈尔置业正在热销的雅戈尔未来城众望所归获得“2007年度苏州10大最受关注楼盘”称号；2008年将登场的雅戈尔太阳城获得“2008年度苏州10大最期待楼盘”称号。
打造长三角区域性强势地产品牌是雅戈尔置业今后的重要战略部署，其中苏州是雅戈尔走向长三角的第一战场。自雅戈尔置业进入苏州市场以来，不断开拓创新，第一个项目未来城即形成了持续热销的局面。而100万平方米的西班牙钜城目前正含蓄待发；此次苏州雅戈尔置业两大项目入围人气榜，显示出在苏州的强势地位和良好的发展势头。

雅戈尔投资3000万元参股高新技术产业

12月7日上午，雅戈尔投资有限公司增资杭州创业软件股份有限公司签约仪式在雅戈尔集团举行。根据双方协议，雅戈尔投资有限公司将作为战略投资者出资3000万元参股杭州创业软件公司。
杭州创业软件公司是中国医疗卫生行业软件研发和推广应用的龙头企业，同时也是国家火炬计划软件产业基地骨干企业，在全国各地设有15家分支机构。作为中国医疗卫生信息化解决方案的应用建成商和服务商，杭州创业软件公司拥有稀缺医疗资源的强势整合能力，同时与微软、IBM等众多世界500强企业建立了合作伙伴关系。
雅戈尔此次参股杭州创业软件公司，一方面可以通过参股分享其在医疗卫生软件行业高速发展的收益，另一方面，希望通过创业软件公司在即将推出的创业板上市后，为投资者创造更好的回报。