湖南益鑫泰麻业服装实业有限公司在企业内部大力推行先进的OEC管理模式，取得显著成效。去年公司顺利通过ISO9OO1质量体系认证，实行销售收入3.2亿元，企业效益呈良好上升势头。

　　益鑫泰公司根据企业自身特点，借鉴与引入日本现代企业最先的OEC管理模式，通过不断完善与改进，形成了具有自己特色、行之有效的管理模式。

　　OEC管理法也叫"日清日高"管理法，即全方位地对每人每天所的每件事进行控制和清理，做到"日清日高、日事日毕"。整个OEC管理系统，其实可以慨括为两个字：控制。公司针对每一个部门、每一个岗位都制订了严密的管理制度与考核细则，根据科学的测评，确定每一个人的工作等级，通过对部门月计划完成情况与个人日工作目标完成情况及效果考核进行合理分配，同时根据日常表现对员工进行合理的正负激励，真正达到公平竟争、平等上岗，充分调动与提高员工的工作积极性与个人素质。通过OEC日清系统，每个员工每天完成工作的情况、每日时间分配、当日发生费用以及遗留问题与明日目标计划等，均被纳入精细化管理中，达到当日清理、当日控制、当日提高的目的，对事物发展过程进行控制，确保事物高效率地向预定目标发展。

　　OEC管理法的实施使员工行为与企业行为融为一体，如何充分合理利用有效工作时间，如何提高专业技能、如何节约公司资源等，现在都成了该公司员工时时关心的问题，OEC管理的最终目的就是达到员工的自主管理。

　　益鑫泰公司运作机制日趋完善，目前公司已建成原料、面料、服装、科研、营销五大基地与网络，构筑了以产业化为核心，集农、工、科、贸于一体的名牌工程体系，以及覆盖全国28个省市的500多家知名商场，并在64个国家和地区进行了商标注册。