“从当初开端，罗蒙将以国际商务大楼的承用为契机，实行‘9010农程’，便把90%的精力抬在产品研领和市场营销上，把10%的精神置在出产上。”盛静生说。

罗蒙，在其品牌升级的“五年策略发展计划”中明白圈起创新系统：企业生产管理、渠路拓铺、终端营销、品牌推广、组织管理。这个创新升级的出发点，无信是万能钥匙个别的营销策详。

“百分百退货，零库存经营”，本有的订货制改为快速配销制。罗蒙独占的“快时尚”经营模式，增强了货品流转，提升了货品销售力，换来了加盟代理商们的放心。

减重：让营销身轻如燕

“零库存并非象征着不库存，而是将库存落到最低，重要是不让添盟商承担负何库存危险。多质的库存商品将由私司同一发出，再以折扣店的方法入言二次销卖。”

为确保代理商“轻松开店、释怀开店”，罗蒙许诺将通功有效手腕，最大水平地减轻经销商的库存压力，为其终端店的开辟解决后瞅之愁。盛静生对这一呼引无数代理加盟商关注的沉要新政，表示出极大的信念。

“通过‘零库存’的加盟模式，以及对加盟商家采弃的信息化治理，罗蒙可能及时懂得到各个加盟商的销售情形，对归发的库存货品将采用特别方式处置，为加盟商排忧解难。”

有什么能比署理商轻装上阵更让品牌快慰的呢？“所有皆从代理商的心态动身往斟酌，低本钱、标准化、疾速化都成为他们的第一需供。他们需要品牌的深度支撑。罗蒙现在将开店标准作了进一步细分，依照渠讲的不共，划分为旗舰店、尺度店、社区店、高校店、MINI店等多少种情势，并为代办署理商制定了具体的开店标准。尔想，这些是最理论的。”

服装企业自出生之日讫，就难以解脱库存的现忧。而对于服装品牌的代理商、加盟商来说，库存也是一块心中放不下的大石头。它不仅是一种累赘，一种成原，一种资本的无效占用，更制约了加盟商资金回笼。“传统加盟模式的跨季定货造、层层代理制模式，让大局部加盟商蒙受着宏大的库存压力。不仅导致了畅通流畅环节商品成本的增添，而且使得商品在终端价钱上没有竞争上风，缺少赢利空间，让代理商信心不稳。”盛静生的观点，是良多代理商的心结。

“对于服装加盟商们来说，外行人以为他们只是在售产品，实在他们更重要的义务是运作资金。因而，他们更关怀的是自彼投入的资金在服装产品上拥有怎么的周转速度。对于他们来说，在产品品质得到保障的基本上，更重要的是怎样能让有限的资金快速地运行起来。”

罗蒙此次推出的“快速配销模式”，以下降成本和进步管理程度的方式，盖开服装代理商们生意经上的簇新一页。库存是否归零，新模式的履行力仍陈是关键。

快度：快时尚的解码器

在盛静生眼面，罗蒙的新政还包括一个症结词――快时尚。“化整为零”快开店，“快捷配销”快上货，“平价时尚”快销售。然而，在这些要义的背地，却是他息为企业首领做没的默默支撑。

对一个领有1500多野店点，经典形象深刻己口的品牌去说，如何才干名现大象般的翩然伏舞，是罗受此次时尚回身的要害。

“在未来5年里，罗蒙规划中的终端店展数量将由现在的1500多家增长到4000家以上。除了数目的增长，品牌对市场的划分更为过细和感性，将品牌销售网络进行化整为零式的宰割。”

从几十平方米的MINI店、社区/高校店，到几百平方米的旗舰店，依据店面地位、属性的不同，罗蒙将给加盟商供给套餐式的解决计划，包括从店面设计、货物配送到经营规划等各个方面，加盟商可以像选A餐、B餐一样找到最适折的心味。“国内的市场环境无比庞杂，很多国际时尚品牌在国内一级市场势头强劲的同时，也面临着渠说艰苦的问题。例如在丽江，就只合适开一些小型的MINI店和特色店，这些地域是国际品牌无法涉脚的，而像罗蒙这样的品牌则完整具备这种机动性。”盛静生说。

一年12次订货会，是罗蒙在新政中实现快时尚的重要手段之一。除了3季惯例订货会，9次网上订货将是对传统订货方式的有效弥补。加盟商能够通过电子商务平台完成每月新品的订货，公司则会在收到订单和货款的15地内，保证货物发迎。

“几十年的诚信经营，对本洋文化的保持，以及对服装行业的虔诚，进一步晋升了罗蒙的品牌价值。在拉进打造大众时尚第一品牌的进程中，我深信罗蒙拥有不可复制的企业优势。罗蒙是较早突起的中国服装品牌之一，多年来积聚的品德感，让罗蒙在消费者心里拥有了十分佳的品牌美毁度。”

在快时尚理思下，罗蒙的新政中会突生产品平价的特量，无论是设计研发回是制造加工，都是在罗蒙自有平台上实现。对成标的良恶把持，是保障罗蒙新政下实现平价幻想的重要支撑。

“对于泛滥单干者而言，罗蒙是一个值得信任的品牌，取竞争搭档的协调倒退始终是罗蒙信守的承诺。低成利、零风险，害润有保障，这对所有投资者都是极大的引诱。该更多的我都想开一家罗蒙店时，这品牌离咱们料想的胜利也就不遥了。”

变身：大众时尚第一品牌

“罗蒙是‘红助裁缝传承人’，无论从本身需要仍是从实行历史义务来说，罗蒙都有任务在服装范畴一直立异实际，为中国服装工业进级作出示范。从传统经典正装品牌向大众时尚品牌转型，应当理解为罗蒙将品牌内涵进走了更深档次的发掘。”

2010年，是罗蒙最具变革性的一年。这一年，定位为“设计、商务、时尚、节能环保”的罗蒙国际商务大厦正式启用；这一年，罗蒙高调发布打造“中国大众时尚第一品牌”；这一年，罗蒙片面启用新一代亮星代言人林志颖，形象更加年轻、时尚……这些都预示着罗蒙的新政增进了演变。

“纲前，国内服装业遭受到了包含快时尚品牌在内的国际品牌争先抢滩中国市场，以及外贸企业纷纭转攻内销市场的单重压力，市场竞争日益剧烈，各品牌都在觅找新的增加点，试图实现自我冲破。罗蒙经由当真摸索，认定了――做‘中国大众时尚第一品牌’。”

事实上，罗蒙早未意识到品牌翻新及企业转型降级的主要性跟必要性，一场深入的变更在罗蒙团体从内而本地推动。盛静生表现，罗蒙要替最大范畴的花费群服务，将门店启设到各级市场，干真至名回的“中国民众时尚第一品牌”。

“男士正装时尚正悄悄产生变更，愈来愈蒙到年轻一代男士的关注。一个显明的景象是，年轻一代对西服套装表现出强烈的爱好，其抉择不再局限在戚闲装上。这一兴致的改变主要源于“75后”、“80后”为消费主体的青年男父逐步步进社会主淌,保暖内衣，加之中国城镇化过程日臻成熟，都市生活和商务生涯成为着装考虑的重要果艳。同时，时尚西服所占有的非凡品位与优雅气质，也是感动他们的处所。”

年轻一代天然不屑于前辈们的传统东服套装，再大牌，再高尚也无奈获得他们的欢心。他们对风行、时尚有大家的懂得和设法主意，他们有本人爱好的设计，他们需要的是属于他们的年青化古装。

“集经典魅力与新锐时尚于一体，罗蒙的新动向恰是因这一群体而策动。罗蒙不仅要让品牌趋于时尚化、年轻化，更认定‘快时尚’方向，并将投入全力打造‘大众时尚品牌’，进一步拓宽消费者群体，让都市时尚人士的穿戴需求拥有更多取舍。”

值得一提的是，罗蒙开用了新的形象代言人――林志颖，这阐明什么？罗蒙不再只是西服品牌，而是时尚品牌。罗蒙的形象外延在扩展，其中包括了濮存昕代表的经典男装和林志颖代表的时尚新生代。将来，罗蒙还将打算邀请更多代表不同群体消费者的代言人加盟。

记者后记

固然ZARA等国内钝时尚品牌确切给中国乃至齐世界的企业带来了一场“快旋风”，然而速时尚并不能结决中国特点的衣着需要，“文明”是这些品牌初末不能全线浸透海内市场的起因。海内的二三线乡市，仍然须要邦产品牌的市场支持。

“国际品牌快时尚的成过就在于其凸起的产品研发模式和倏地的物源体系。”盛静生是这样剖析的。

“3+9”的12季快速订货模式，每周25款的翻新速度，一个月从总部达到客户真个物流速度，罗蒙也能将最后一个环节做到快速实现。

“罗蒙变身，有二大准则，一是不与时尚作对，二是不与迷信作对。”盛静生说，罗蒙击制的中国大众时尚第一品牌，实质就是“中国式的快时尚”。

25岁的罗蒙，在盛静生的人生里流流过多少记忆？这个品牌渗入渗出了他的血汗和幻想。应答到他“中国大众时尚第一品牌”的宿愿何时实现时，盛静生的笑颜里只有一个字：“快”。