沈阳飞龙，一个九十年代初期中国保健品市场上响当当的名字，但是在和资本市场的亲密接触过程当中却触电落马。 姜伟，沈阳飞龙保健品有限公司董事长。1982年被分配到辽宁中药研究所工作。1986年下海，创立沈阳飞龙保健品有限公司，他独创的地毯式广告轰炸的营销方式曾让其产品“延生护宝液”和沈阳飞龙一夜之间成为家喻户晓的名称。1995年，姜伟从香港资本市场铩羽而归，此后多次谋求上市都以失败告终。1997年姜伟自陈20大失误，1998年飞龙抢注“伟哥”并导致与国家药监局的官司纠纷，最终让飞龙轰然坠地．事虽已过多年，但他所陈述20大错误对众多的民营企业仍具有重要警示意义．
1、决策的浪漫化

2、决策的模糊性

3、决策的急躁化

4、没有一个长远的人才战略

5、人才机制没有市场化

6、单一的人才结构

7、人才选拔不畅

8、企业发展缺乏远见

9、企业创新不利

10、企业理念无连贯性

11、管理规章不实不细

12、对国家经济政策反应迟缓

13、忽视现代化管理

14、利益机制的不均衡

15、资金撒胡椒面（资金分散使用）

16、市场开拓的同一模式

17、虚订的市场份额

18、没有全面的市场推进节奏

19、地毯式轰炸的无效广告

20、国际贸易理想化 来源 作者：吴晓波 《大败局》最新活动本期"商机大家探":"节日"中的商机http://blog.sina.com.cn/u/537912eb010007ks
本期"创业问题大家帮":如何通过专利技术成功创业http://blog.sina.com.cn/u/537912eb0100070q

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精彩创业文章精粹(一)
http://blog.sina.com.cn/u/537912eb010004uc “创业同路人”博客圈2006年11月21日-11月27日周刊http://blog.sina.com.cn/u/537912eb010007g3