（ 2011年4月20日）

　　 太子龙集团首席文化执行官：韩世友

　　 从2008年至2010这三年，是太子龙控股集团深入开展企业文化建设的初创阶段。三年以来，在集团首席文化官、集团董事长王董和集团文化创作指导、集团总裁蔡总的力排众议和倾力支持下，太子龙集团总裁办的企业文化课题组经过艰苦卓绝的重点课题突破和系统理论搭建，终于不负广大同仁们的热切期望，锻造出了全球首个“高举《科学品牌发展观》伟大旗帜，万众一心锻造《国家品牌生产力》，当好《中国品牌运营商》的三位一体企业文化新框架”，和“一一二三四五六企业文化新系统”，出版了全球第一部关于品牌科学发展的价值观体系---《科学品牌发展观》理论新专著。本系统框架和理论专著的核心思想---《文化立企 品牌立国》，《先做思想 再做产品》，《国际品牌的本质是民族文化的国际化》，《让世界责任起来》，《国家品牌生产力》，《品牌附加值的核心源泉---文化创新》，《文化创意产业是提振民族整体产业的引擎动力》，《企业文化建设的关键在于系统性和创新性》，《国家品牌生产力不能缺少现代老字号》等思想，在2011年3月30日至2011年4月20日被国家一级媒体的重量级文章一一证实，这标志着太子龙控股集团企业文化的学术科学性和结构系统性，以及战略超前性，文化系统性和运营实操性（简称三维特性文化）得到了前所未有的验证。

　　2011年，是太子龙集团深入开展企业文化建设的第四个年头，也是集团实施企业文化系统工程的攻坚阶段，之所以说是企业文化的攻坚阶段是因为本阶段任务的战略性和战术性相衔接，理论性和实操性并重，体系性和个案支撑性相联系。本阶段如果处理不好则会导致“孙中山式革命”现象----革命理想是先进的，战略战术是不切合实际的，民主建设是空洞的，革命成果是别人的。具体表现如下：

　　一、关于“革命理想是先进的”---企业文化建设思想是绝对科学和超前的，因为大量的文化思想已经得到了社会和学术及媒体界的广泛认同，在这里我就不一一赘述了。

　　二、关于“战略战术是不切合实际的”---如果只有《科学品牌发展观》价值理念，而没有《国家品牌生产力》方法论的话，那么《企业文化手册》系统和《企业制度流程系统》就成为了无本之木和无源之水，当企业制度和企业文化成为不粘连的两张皮时，企业文化自然就是忽悠做秀和劳命伤财的自欺欺人之举。因为企业无法形成纵横交错、浑然一体的员工品德思想教育和职能行为的培训教材与考核体系，所以导致企业始终无法形成科学有效的团队管理效应。简单地讲，也就是好比像人一样，刚有心脏和脑子，而没手脚躯体是无法行走和做事的。

　　三、关于“民主建设是空洞的”---企业文化只有理论号召，没有实体化的规章制度来保障执行，自然而然地企业文化也就只能靠员工自觉地去读一读，或者是由公司勉强地组织起来或像模像样地培训教育一番了事，而企业的文化建设实质则是没有什么成效的。

　　四、关于“革命成果是别人的”---企业文化创新体系最终是要贡献给社会这一点肯定是对的，但是，在向社会贡献自身的成果之前，发明创新主体---也就是创新企业必须自身要率先享受这个创新成果带来的收益，这符合“谁创新谁收益”的创新理念和主旨。但是，由于企业自身像革命先圣----孙中山先生一样，由于他领导下的新兴资产阶级革命的不彻底性而导致了民主革命的彻底失败，致使革命成果为革命异己者所窃取，这实乃是悲哀至极的事。因为，企业发明的很多基础性文化成果被整个行业公用并最终让竞争者来超越文化创新和发明的企业，这个就等于是让竞争者用发明企业发明的枪炮拿来攻击发明企业，这不能不说是在作茧自缚和搬石头砸自己的脚。

　　因此，2011年对于太子龙集团的企业文化建设来说，是乘前启后继往开来最关键的一年。因为今年这一年将直接关系到：

　　一、太子龙集团的企业文化建设，是否能真正成为中国乃至全球企业文化建设的示范工程？

　　二、关系到太子龙的品牌文化，在中共十八大以后的国家品牌力经济时代能否继续引领民族品牌文化国际化的战略性问题？

　　三、关系到能否有体系化和专业化的培训教材，让广大的太子龙同仁率先于整个行业进入到科学化的品牌运营专业知识的培训学习阶段，能否最终成为有绝对竞争力的中国品牌？

　　四、关系到在中国“十二五”或“十三五”期间，太子龙最终成为收购他人而不是被他人收购局面的形成？

　　综上所述，本课题组将在集团领导的继续大力支持下，在各项目必要的经费不耽误工作进程的前提下，准备在2011年度内完成如下体系化的宏观工作计划（微观的工作如领导讲话稿撰写，大型会议主持，计划外的企业荣誉申报资料的撰写，及领导交办的其他临时性的工作均不计算在本计划内）：

　　一、《国家品牌生产力》课题草纲，已经于2011年3月胜利结稿，并提交给集团领导审阅。根据近期国家对品牌环境的认识来看，《国家品牌生产力》课题必须于2011年5月上旬和专家组正式启动合作，以确保课题专著在2012年5月底以前出版。因为超过这个期限以后，太子龙在下届国家领导换届后和“十二五”期间很难再有能超越《科学品牌发展观》课题的高端理论荣誉和文化创新亮点。而一个真正的时尚创意企业最本质的亮点，并不仅限于他在企业的外在上有什么新颖的造型和个性化的感官表现，核心在于其战略高度和运营深度的思想超越和战略创新，而这一点恰恰是所有时尚产业主导者并不十分清楚的大事，这也是品牌忠诚度始终不高的根本原因。

　　二、“国家品牌生产力示范基地”荣誉申报工作，在2011年8月底以前正式提交给国家科技部，发改委，工信部等职能机构，期望“示范基地牌匾证书”在2011年底或2012年3月底以前拿到企业手里。

　　三、《国家品牌生产力示范基地可行性报告》和“国家品牌生产力示范基地” 对外招商合作大型画册在2011年6月底以前正式启动外部合作，确保报告和画册在2012年5月底以前提交给集团领导的案头。

　　四、“浙江省企业文化示范基地”荣誉申报资料2011年4月中旬完成，月底评审可一举通过。

　　五、《太子龙企业文化长廊布置草案》务必于2011年4月底呈交给集团领导。

　　六、《卓创全球的企业文化框架示范工程----太子龙企业文化框架结构图》必须于2011年国庆节前出台并上墙展览。

　　七、系统化的《太子龙企业文化手册》创作务必于年底正式上马，务必于2012年底把画册正式提交集团领导案头，为下一步的《太子龙员工专业技能培训教材》撰写打下坚实的基础。

　　八、建议年内开展1―2次《太子龙集团高级管理人员演讲培训课》，期望通过专业培训让集团的高级领导迅速提高演讲能力和会议水平。

　　上述各项计划的费用预算总计在《太子龙集团2011年度广告宣传计划》里已经注明，由于很多计划项目的外部变动性很大，所以本计划特别是预算细目也只是个大概。另外，由于计划项目的难度大、周期长，所以关于各申报项目的费用审批须快速，以提高项目的运作速度。若耽误审批进程，则各项目计划实现自动向后延续。