YOUNGOR品牌故事

1990年8月，宁波青春服装厂完成了历史使命，与澳门南光贸易公司合作创建“中外合资雅戈尔制衣公司”，“北仑港”衬衫正式退出历史舞台，闪耀着青春气息的“雅戈尔”品牌服饰从此粉墨登场。

20余年来，雅戈尔力臻于服饰品质和功能创新，不断赋予和加深品牌固有的文化根基，确立了雅戈尔品牌服饰在中国商务正装领域的重要地位。

“YOUNGOR”为青春、活力之寓意，YOUNGOR品牌是雅戈尔面向30-50岁之间的商务男士服装品牌，以推崇经济社会发展过程中的主流形象为基础，打造正气、健康且不乏优雅的个人形象标准。YOUNGOR代表着一种身心健康的态度，他是秉信传承的领导者，永远坚持品质第一，并赋予时尚优雅的风格，让每一个人在生活的各个方面都投射出属于自己的魅力。

YOUNGOR品牌服饰将都市精英的优雅、稳重、内敛等审美哲学融于服饰设计之中，在中国腾飞的时代，为充满自信、追求正气和成就自我价值的城市中坚提供经-典、时尚服饰。

YOUNGOR品牌写真

对于那些看到生活中充满无限可能和乐观的人，YOUNGOR代表着一种身心健康的态度。他是秉信传承的领导者，永远坚持品质第一，并赋予时尚优雅的风格，让每一个人在生活的各个方面都投射出属于自己的魅力。

YOUNGOR品牌服饰将都市精英的优雅、稳重、内敛等审美哲学融于服饰设计之中，在中国腾飞的时代，为充满自信、追求正气和成就自我价值取向的城市中坚提供经-典、时尚的服饰。

YOUNGOR（雅戈尔?蓝标系列）

系列定义：是雅戈尔中高端商务产品系列。以整合现有雅戈尔品牌系列为主，在稳定现有市场份额的基础上，增加品牌好感，加强产品对目标受众的适合度，从而扩大销售，提升形象。YOUNGOR品牌系列目前是雅戈尔品牌家族中的主力军。

系列描述：以推崇经济社会发展过程中的主流形象为基础，以打造正气、健康且不乏优雅的个人形象为标准，面对的是更多受众对服饰的需求。在梳理和继承品牌资产的同时，继续坚持品质第一，通过不同的述求渠道和述求方式，为目标受众打造物超所值的服饰产品。

目标受众：年龄在30-50岁之间的社会中坚商务人士，月收入在0.5万元以上（人民币）。属于虽获得一定社会地位，但仍然在追求更大成就的一群人，他们希望通过事业成功来获得他人更多的认同与重视。在消费群的界定上他们属于恪守传统型和稳中就进型消费者，具有民族自信心。他们在中国腾飞的时代中充满自信、追求品质和完美的形象。

推广述求：传承、优雅、健康

销售渠道：

506家自营专卖店、1158家商场单位、481家特许加盟, 共2145个市场网点

产品市场占有率：

u市场综合占有率：雅戈尔品牌衬衫、西服分别连续16年和11年列全国市场

综合占有率第一名（中华全国商业信息中心提供）。

u雅戈尔品牌服饰连续多年稳居中国服装行业销售和利润总和“双百强”排行榜首（中国服装协会提供）。

企业发展历程

第一阶段：横向联营1983

在许多人还不知道横向联营为何物的时候，雅戈尔的前身“青春服装厂”便开始了学习与模仿的征程。1983年，青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。在这次合作中，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。联营取得了显著成效，1984年，青春厂就从40万元的利润增至上百万，1985年销售额达1000万元。这一次独具慧眼的决策，成就的不仅是雅戈尔的第一桶金，更为深远的是，完成了部分管理和技术的原始积累。

第二阶段：中外合资1990

1990年8月，青春服装厂与石矸镇工业总公司及澳门南光国际贸易有限公司，组建中外合资企业“雅戈尔制衣有限公司”，放弃业已成熟的省优产品——北仑港品牌，转而开发雅戈尔衬衫。公司投入数百万资金引进300多套国际先进设备，以“高起点、高投入、高科技”三高作为雅戈尔名牌战略的重要战略。1994年雅戈尔摘取了中国十大名牌衬衫的桂冠，1995年至今，雅戈尔衬衫一直稳居市场综合占有率第一位。从“北仑港”的割舍到“雅戈尔”的涅槃，审时度势的决策成就了雅戈尔的又一次腾飞。

第三阶段：股份改造1993

1988年开始，雅戈尔就开始把目标转向了内部机制改革，并借机当时宁波第一批股份制试点企业的酝酿计划，步入股份制改造的轨道。1993年6月，雅戈尔集团的股份制改造在青春服装厂与石矸镇工业总公司、盛达发展公司的共同发起下，正式拉开了帷幕。这一次体制的升华和实施，极大地调动了生产者、经营者和投资者的积极性，企业由此产生了巨大的凝聚力与爆发力：93年到97年短短几年，雅戈尔销售以每年88％的速度递增，利润以每年95％的速度递增，企业的净资产增长了10多倍。

第四阶段：股票上市1998

1998年11月19日，雅戈尔股票在上交所正式挂牌，收盘价26.0元/股，比招股价高出138％，2001年，雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强，列第29位，并被《新财富》认为是中国国内被严重低估的29只蓝筹股之一。公众对雅戈尔的信心，再次印证雅戈尔的自信。

第五阶段：产业链2001

2001年，在经过一段时间的酝酿之后，投资1亿美元、占地500亩的纺织工业城在雅戈尔国际服装城对面正式破土动工，雅戈尔毅然向纺织面料进军。这是雅戈尔继大规模组建营销网点之后，构筑上下游产业链的又一个重大的战略举措。此举标志着雅戈尔在积极拓展新的投资渠道和利润空间的基础上，强化整合纺织服装产业链——上游纺织城、中游服装城、下游旗舰店，加快向“国际品牌”转轨的步伐。雅戈尔此番的行动引来多方的争议，然而雅戈尔深知在前进的道路上，唯一永恒的是走自己的路。

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