邹立胜董事长谈话录
一(关于人生观)
★每个人的人生过程可以分为五个阶段：
1、满足个人基本生活保证阶段，这是人生的初级阶段;
2、达到健康与安全阶段;
3、实现事业成功阶段;
4、获得他人尊重阶段;
5、人生完美阶段，这是人生的最高阶段。
★人要有追求，要体现人生价值，就要不断对照和分析自己处在哪个阶段，应该做哪些事。
第一阶段，是人人都必须走的。
第二阶段，应关注的是：健康是本钱，安全是环境，不要做那些"暖饱思淫欲"等放纵自己的事。
第三阶段，要实现事业成功，必须学会"先做人，后做事"，即先把自己的人品做好，才能把事做好。
第四阶段，要获得他人、社会的尊重，必须要先尊重别人;什么事都要对得起自己的良心，要对得起别人。
第五阶段，即在事业成功之后，要知道回报社会，承担起对社 会的责任，乐做公益事业，才能名垂青史。
★要不断提升自己，争取进入人生最高境界;而善于自我检讨，是不断进步的动力。
★官越大，财产越多，回报社会的责任越大。
★框架论
1、人有多大的胸怀，就有多大的事业。大胸怀，大事业，小胸怀，小事业。
2、胸怀也是框架。一个地方的发展也城拥塞局促、发展受阻，如果青田县城当初就把框架放大到温溪和船寮，那么到了现在，就可能已经是一个档次较高，规模较大的青田县城了。还有杭州，如果仅以西湖为中心发展，杭州这个城市就上不了档次，而如今把框架定位在钱塘江两岸，大杭州的格局就出现了,城市的发展就前途无量!所以，一个人也要眼光长远一点，视野要宽阔一点!
3、一个人不要太自私，要公正、公平、公开，要对得起自己的良心、对得起他人、对得起社会。
4、过度自私、心胸狭隘，是"框架"不大的问题，必使得事业受到局限，更谈不上实现人生的最高境界。
5、人要保持低调，不自满;人自满了，自以为是了，就没有发展空间了。
★人面、场面、情面
1、人要吃"三碗面"，即"人面、场面、情面"，这是全国政协副主席张思卿先生亲口对我说的话。谁都想吃好这"三碗面"，但是人情、场面都要有分寸。比如：人情和事情就一定要分开!过分讲人情，情就没法做，就会坏事情!
2、一个人在社会上，有50%的人说你好，有50%的人说你坏，就是可以的了!要人人都说你好，是不可能的!
3、一个有情操的人必是"外苦内甜"、"外忧内乐"，意思就是说：自己在外面虽然做得辛苦一点，但内心充实， 感觉是甜的;自己在外面虽然做得操心和忧虑一点，但内心是快乐的!对待金钱一个人不赚钱是不可以的，但赚了钱要用得有意义。任何一个人，不管穷或富，都是一张嘴、一张床、每天24个小时，都很平常;不管你有多富，老天都不会照顾你比别人多点时间或多张嘴。如果不会把钱用到有益的地方，只顾自己，最多就是在自己的存折上多画几个"0"，有何意义?!把钱留给子女，也不是一件好事，会造成子女的依赖感，丧失在社会上生存的能力，就连动物也不如，更像个植物，到最后应了"富不过三代"这句俗话，真是个悲哀。
邹立胜董事长谈话录二(关于品牌)
1、做品牌，要先做有品位的人。
2、品牌就是信仰，要让消费者认你的品牌，必须使品牌有让人信服的理念和内涵。
3、品牌是历史的沉淀，是文化的积累。
4、我们宝兔在品牌经营过程中走过的历程：
第一步：单一的品牌(花花公子皮鞋)代理过程;
第二步：多种品牌的代理过程;
第三步：从经营目标责任制到两权分离的过程;
第四步：向产业化发展的过程;
第五步：品牌管理向更专、更精、更强方向发展的过程;
第六步：自主品牌(FORTEI)的发展过程。
5、FORTEI品牌是宝兔公司一个长久发展的宏伟事业。
6、我们宝兔的实质就是一家营销公司，是扁平的"哑铃式"的经营模式。所谓"哑铃"，一头是指"生产厂商"，一头是指"终端销售商"，我们是在中间。我们要把两头做大的同时，又要把握两头，平衡两头。
7、要始终坚持"诚信第一、共同发展"的原则，把两头 做大，同时壮大自己。
★关于管理
1、管理出效益，必须从实际的具体工作入手，而不是一句空话，比如：采取各种措施，努力降低成本、控制费用，这样效益才会出来;光说不做，就是空谈。
2、纪律、制度很重要，在发展业务的同时，必须注重抓纪律和制度，两手抓，两手都要硬。
3、企业运作好坏的标准，用一个简单比喻就是：用100万元资金做了300万元的生意，这是好的;而用300万元资金只做了100万元的生意，那就是不好的了!企业经营一定要有成本观念。


中国广州宝兔集团董事长邹立胜（中国广告协会网配图）
先生印象，正德厚生
在中华民族源远流长的文化长河中，"坤厚载物"的责任感，"健行不息"的自强心，一直是浸染在中国这片土地上最深层的人文精神，并成为中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力。透过历史的沉淀，珍惜并传承担当责任的胸怀和追求卓越的精神，是我们对过往岁月的致礼和历经光荣的继承。
第一次见到邹立胜先生，听他用富有磁性的声音侃侃而谈，谈企业的发展，谈创业的甜酸苦辣，谈饱含哲理的人生感悟。给人的第一感觉是双眼炯炯有神的邹先生不像是个企业家，而更像个哲学家。邹立胜先生是个很低调的人，衣着朴素，每次见到他都是穿着淡雅的衬衣，或简单的便装，和蔼而又富亲和力。熟悉邹立胜先生的人都知道，他最喜欢唱的一首歌就是《爱拼才会赢》。这首歌中唱道："三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。"拼搏是一种勇气，拼搏是一种力量，拼搏是强者的象征。邹立胜先生的创业史很好地诠释了"爱拼才会赢"。人生需要拼搏，邹立胜先生的人生因拼搏而精彩，也因分享而更伟大!
从邹立胜迈出创业勇敢而坚实的第一步开始，便踏实勤勉地以发扬厚德载物的传统价值观为己任，矢志不渝地承担立企为国为民的社会责任。邹立胜先生常提到"人生的成功，需要自己的自强不息，更得感谢社会给了你发展的平台，反馈社会。人是社会之人，是有社会属性的，斤斤计较之人做不好事业，羊有跪乳之恩，鸦雀有反哺之善，无论是人还是企业，都是来自于社会，用之于社会，正所谓，生不带来，死不带去。善之首，人性之首，自强自立，进而忧天下而念苍生!"
如果有人问邹立胜先生是怎样的一个人，与先生有过深交的人都会毫不犹豫的告诉你："自强不息，奉献社会，立善为民";先生通过自身和企业自强不息的发展实现了奉献社会立善为民的人生价值，从而做到了——尽己之性，尽物之性，尽人之性。之所谓"尽己，尽物，尽人"，那就是回归自然，人性之善为本，最大限度的发挥天时地利人和，和谐社会。
尽己之性，是个人的价值体现;尽物之性，是企业的价值体现;尽人之性，是社会价值体现。下面就让我们从个人、企业、社会三个方面，一起走进邹立胜先生的赤子心路历程，一起去体味"正德厚生，立善为民"的人生奋斗之旅。
自强不息，尽己之性
一路走来，从艰苦创业到成为成功的企业家，邹立胜先生一路披荆斩棘，一路奋发向上，可以用"自强不息"来概括。
邹立胜先生1979年开始经商，先后从事钮扣、皮具、装饰品等内销经营和外贸经营活动;1986年在武汉投资成立"武汉立胜商贸有限公司"，并开设"武汉广东正品皮具城"，开展皮具产品的生产和经销业务。其经营的"武汉立胜商贸有限公司"曾多次被武汉市各级政府授予"先进企业"荣誉称号。在武汉，邹立胜先生积极配合当地政府开展工作，特别是支持"武汉汉正街皮具市场"(湖北省最大的皮具市场)的建设，先后参与市场规划、设计、建设，直至招商引资等全程工作，为"汉正街皮具市场"的建设与兴旺作出了较大贡献。
1999年3月，邹立胜先生南下广州，取得美国"花花公子"品牌皮鞋的中国总经销权，并在广州投资成立"广州宝兔鞋业发展有限公司"，任董事长。企业成立之初，他即提出了"诚信第一、共同发展"的企业经营理念和先进的"哑铃式"经营管理模式，为企业的发展奠定了坚实基础。公司成立第二年，"花花公子"皮鞋产品就覆盖了全国各地市场，并取得了较好的经营业绩。1999年10月，全国人大副委员长费孝通先生亲切接见了邹立胜先生，并欣然为宝兔公司题词"驰名中外、享誉中华"。
2000年至2003年期间，邹立胜先生又先后投资5000多万元，成立"广州富铤世家服饰皮具有限公司"、"广州立绅来皮具有限公司"等八家企业，代理着"金利来、鳄鱼恤、花花公子、富铤"等多个国际著名品牌;并在其家乡投资5000万元，建成占地50余亩的"青田宝兔工业园区"，生产和销售中高档皮鞋产品。2005年投资9000万余元建成建筑面积5万余平方米的"广州花都财富工业园"。
在邹立胜先生正确的经营理念和先进科学的管理经营下，宝兔企业得到了快速发展。其中，宝兔公司代理的"金利来"、"鳄鱼恤"品牌皮具均连续三年被国家商贸委评为全国皮包类产品"市场综合占有率第一名"。
邹立胜先生具有较先进的管理理念和勇于创新的胆识，是中国皮鞋行业最早做品牌代理业务和走特许专卖连锁经营模式并获得成功的人士之一。他的"诚信第一、共同发展"的经营理念和宽厚为人的胸怀，深得公司员工和广大客户的赞赏。在邹立胜先生的领导下，宝兔皮件服饰有限公司经过短短五年的时间，就已经发展成为一家较大规模的、多行业(服装、皮具、皮鞋、包装等)的集团式公司。至2007年底，共有10家子公司，员工总数1000多人。2003年，"宝兔皮件服饰有限公司"在全国民营企业纳税排名中位列第四十四名，荣获"中国民营企业纳税50强"和"浙江省纳税大户"荣誉称号。2004年，邹立胜先生被中国民营经济研究会授予"优秀企业家"称号;同年，被浙江省委统战部、省经贸委等部门联合授予"浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者"光荣称号。
自强不息，尽己之性。天将大任于斯人耶，历经劳筋骨苦心智，从创业到成为成功的商人及企业家，邹立胜先生将自己的人生发挥得淋漓尽致，在理想中体现人生价值，在实现人生价值中回报社会，又最大限度地在个人价值的实现中，达到了尽物之性的演绎。
奉献社会，尽物之性
尽物之性的演绎是邹立胜所领导的企业的演绎，这是从个人提升到集团团队以及企业管理哲学的演绎。企业的大或小并不是衡量一个企业对社会奉献大小的标准，尽物质性，有社会责任感的企业，才能得到国家的肯定与人民的看重，也只有有社会责任感并履行其责任奉献社会的企业才能发展长久。这一点，邹立胜所带领的宝兔集团及其旗下的企业都做到了。
中国·宝兔(集团)公司创立于1999年5月，是一家以品牌代理业务为主的，集生产、销售为一体的集团化公司。中国·宝兔(集团)公司是中国较早开展品牌代理，走特许经营连锁专卖道路的公司之一。公司在"诚信第一，共同发展"的正确理念指导下，依靠出色的经营管理能力，在短短的五年时间里，取得了快速发展。所代理的各大品牌商品的市场占有率一直处于同行领先地位。
中国·宝兔(集团)公司非常注重各大代理品牌的培育、推广和维护工作，在建立健全销售网络的时候，更注重网络的质量，每年都投入巨资开展"统一设计、统一形象、统一装修"为核心的品牌专柜、专卖店的形象建设工程，大力提升品牌号召力，使各代理品牌的知名度和美誉度在中国消费者心中得到不断提高。并不断开拓创新、奋力拼搏，不断提高经营管理水平，不断拓展新的领域，朝"更专、更精、更强"的方向迈进。
脚踏实地，小草精神
哪里有市场，哪里就有浙江人。这句话是对浙江商人的真实写照。
浙商一大特点就是务实。他说，浙商不喜吹嘘，而专注踏实肯干。在2004年的《调查》中，有三组数据让人刮目：95%的在粤浙商为30～45岁的年轻人;90%以上的浙商文化程度在中学水平;绝大多数来自穷乡僻壤，占浙商队伍的80%以上。白手起家是这群青年人骄傲的标签。有人用"小草"形容着在粤浙商，在广东这块市场竞争异常激烈的土地上，他们就像从石缝里挣扎着探出头来的小草，顽强地生长着。邹立胜所带领的宝兔集团正折射出了浙商的这种精神。
蚂蚁效应
做生意，浙商有种"蚂蚁效应"的精神，这种精神也可以说是尽物之性的一种重要体现。
在欧洲的纳维亚半岛，岛上有一种蚁群，每当过海过河时，总是抱成一团，维护着整体的生存。温州商人以及浙商的经营方式也喜欢抱团的"蚂蚁效应"。浙江人在江南创造了一个个专业市场的神话，如今又把"专业市场"的理念移植到了广东。祝贤林就曾分析，浙江人把本土区域性产业(一乡一品、一县一品、一市一品)移植到广东，他们不搞单个企业竞争，而是用产业群体竞争，搞团体赛。把自己的资金、资源和精力都集中在产业优势上。通过相互协作，形成一条完整的产业链。浙商在中山古镇的"蚁群现象"，就是在广东实践"团体赛"理念的"范本"。
邹立胜在实践"蚂蚁效应"精神时有自己一套，其做法是重视学习型企业和文化建设，积极开展诸如教育培训、文娱体育和演讲、联欢、献计献策等健康有益的活动，从工作、生活等多方面关心企业员工，注重员工道德素质和文化素质的提高，造就了一批心胸开阔、有理想、有文化和专业技能的优秀人才。公司把建立员工保障制度作为稳定职工队伍、保证产品质量、拓展营销市场的重要环节来抓，从而为企业的健康快速发展打下了良好的基础。
邹立胜所领导企业团队发扬了这种"蚂蚁效应"精神，并一直践行这种精神。无论是企业自身，从员工到领导层，还是企业与企业之间的合作竞争，邹立胜都将这种精神放到了一个高度，一起为企业的发展和奉献社会而做出了团队应有的努力。
品牌意识
一位羊城商人曾经这样慨叹：不怕浙商务实，不怕浙商抱团，最怕浙商非凡的品牌意识。这在对"浙江现象"颇有研究的陈志明教授处得到了证实，陈教授表示，广东省的驰名商标很大一部分掌握在浙江商人手里，浙商在品牌运作和市场推广上有相当的优势。"广州最热闹的天河城广场、正佳广场，很大一部分的品牌都掌握在温州人手里。"广东省浙江商会常务副会长蔡忠贤透露。有的浙商甚至以近百万元薪金聘请国内外著名设计师，打造本企业的产品品牌。有数据显示，在目前广东省占据国内市场的国际著名品牌中，有50多个是浙江人"引进"的。他们不在乎这个品牌为自己赚多少钱，他要把它作为自己一生的事业，做强做大，做成一个真正代表我们民族的走向世界的品牌。
邹立胜告诉本刊记者，一般做品牌需要找准4个定位——年龄定位、价格定位、风格定位、形象定位。"想做老中青哪个年龄段?希望产品在什么价位?中档还是高档?需要什么样的设计?形象定位就是店面以及宣传所形成的统一效果。"
就这样，从单一品牌走向多种品牌代理，从经营目标责任制到两权分离再到产业化，邹立胜希望从扁平的"哑铃式"经营模式中，寻找到"生产厂商"和"终端销售商"的平衡点。"两头做大的同时，又要把握两头，平衡两头。"而在自有品牌培育上，又要摒弃"哑铃式"经营，专注于产品的研发与终端渠道的开拓。
在邹立胜所拥有的品牌中，单是在产品研发上人数就已超过千人。"这就像养女儿一样，品牌是要捧在手心里看着她长大的。"邹立胜称，公司每个品牌都有自己的设计师，差不多在20到30人，单单是整个研发部的人加起来就超过千人，除了定时送到国外培训外还会参加当地的服装展览。"
邹立胜先生表示，宝兔集团一直强调品牌意识，旗下的众多品牌便是"浙江现象"在广东的一种延伸。
合作共赢
前段时间，以"危机·转机·商机"为主题的首届全球浙商高峰论坛的召开，是浙商面对经济危机作出的一次社会责任性的探讨。浙江商会会长邹立胜先生表示，此次论坛将进一步推动全球浙商的了解和沟通，他呼吁全球浙商共同携手，共同努力为中国经济发展作出更大贡献。邹立胜在致辞中说，南国的冬天仍然温暖，在喜庆改革开放30年的日子里，在全球经济遭遇行业冬天的条件下，全球浙商齐聚广州，共商经济发展大计，实在难得。这是一次承担责任的探讨，也是为合力度过金融危机的一次相聚和鞭策。
浙商"已经成为中国经济商界的一股力量，他们走南闯北，不仅在全国各地表现出极大的竞争力，更以一种独有的创意精神享誉海外，展现中国人的力量。首届全球浙商高峰论坛将进一步推动全球浙商的了解和沟通，促进全球浙商更加密切地团结起来，共同推动产业升级，共同抗击金融危机。
"今年广东有15661家中小企业倒闭。"广东省中小企业局局长刘焕泉在12月16日向全国人大代表汇报时透露，2008年前三季度停产、歇业、关闭和转移的企业7148户，截至10月翻了一倍。
"最近商会统计出的数据也很不乐观，商会下面的企业平均利润比去年同期减少30%以上。"邹立胜向本刊记者表示，商会牵头做这个高峰论坛，就是希望把尽可能多的浙江商人聚集在广州，共同寻找转机，把握商机。
"只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，其实这次经济危机带来的是一次真正的行业洗牌，帮国外企业做外贸加工时，一件衣服的代工费用在0.18美元，借鸡生蛋不是长远之计，不走自己的品牌，不做高附加值的产品，掌握不了市场就没有做大做强的时候。"邹立胜表示，今后的市场会逐渐细分出来，高中低档的品牌会有各自的一席之地，比如广州的北京路和上下九以中低档为主，广百王府井以中高档为主，友谊丽柏则会以高端和顶级产品为主，市场会逐渐被培养起来。
最后，邹立胜呼吁，让全球浙商共同携手，以科学发展观为指导，共同努力为中国经济发展作出更大的贡献。
脚踏实地，团结精神，品牌意识，合作共赢，这四个方面是一个企业做到尽物之性的具体体现。用邹立胜先生的话说，作为一个企业的领头人，不能做到尽物之性便管理不好一个企业，任何企业都得脚踏实地，特别是现在经济危机的非常时期;而团结是一个企业出高效益的催化剂，不团结的企业就没有灵魂，没有灵魂的企业怎么谈共赢;最后品牌出效益，自主品牌也是振兴民族企业的标志。
人的发展，首先要解决生存的问题;企业的发展，首先得考虑自身的发展。邹立胜用自己独特的企业管理哲学带领他的团队，不但实现了员工的人生价值，也搞好了自己的企业，还为企业与企业之间的发展探讨出共赢的商机，更为社会作出了奉献。正所谓尽物之性，各显其能。
立善为民，尽人之性
饮水思源，致富不忘家。情系桑梓赤子情深，倾情教育爱无尽。生活中工作中，邹立胜先生总是在奔波，总是那么不知疲倦，总是那么精力充沛。他精力充沛的奔波背后，听到的是他为家乡的经济社会发展献计献策的声音。
作为宝兔皮件服饰有限公司董事长，邹立胜坚持以人为本，倡导先做人，后做事，教育员工诚信处事，宽厚待人，自强不息，奉献社会。他深感是党和国家的改革开放政策给他带来了发展机遇，创业中自觉做到民营企业的"三个结合"，做到爱国敬业，遵纪守法，积极参与中西部开发，投身光彩事业，承担社会责任。
他常说的一句话：对自己艰苦的创业，我无怨无悔，但求我的人生问心无愧。
他是这样说的，也是这样做的。邹立胜先生豪爽坦率、敦厚善良、待人真诚、为人实在。因为他深知：企业的发展离不开社会各界的关心和支持，同样，社会的发展也需要企业的回报和参与。作为一个喝瓯江水长大的家乡人，他致富不忘国家，不忘社会，不忘家乡。"希望工程"、"光彩事业"、"新农村建设"、"滩坑移民工程"……处处都少不了他热心捐助、奉献爱心的影子。2000年至2004年，多次捐资修建家乡青田的乡村道路和学校;2003年，在甘肃省白银市靖远县刘川乡捐建一所"立胜希望小学";2004年，在浙江省丽水市老竹镇捐建"希望小学";同年在浙江省青田县倡议并带头捐资设立"青田水电站移民教育助学基金";2005年，捐资建设浙江省青田县中学教学大楼。另外，得知"桑美"台风重袭了庆元，他亲自派人满载着两大货车全新救灾衣物从广州昼夜不停地赶赴灾区。他还为青田石雕节慷慨捐助，第一时间为四川汶川地震捐款。到目前为止，邹立胜先生在全国各地捐助的希望小学已有60多所，全国政协副主席张思卿为其亲笔题写校名。据不完全统计，他扶危济困、捐资助学、投身各类社会公益事业累计达伍千伍百多万元。
对待金钱，他是这样认为的：一个人不赚钱是不行的，但赚了钱要用得有意义，一个人不管穷或富，都是一张嘴，一张床，每天24个小时，大家都是一样的;不管你有多富，老天都不会照顾你比别人多一张嘴。如果不把钱用到有益的地方，只顾自己，最多就是在自己的存折上多画几个"0"，有何意义?把钱留给子女不是件好事，会养成子女的依赖感，丧失在社会上的生存能力，到最后应了那句"富不过三代"这句老话，真是个悲哀。他常说，一个人吃得好，穿得好没什么大意思，还不如用来帮助那些需要帮助的人。
致富不忘国家，不忘社会，不忘家乡。他从艰苦创业中汲取精神力量，从真诚回报社会的义举中强化奉献意识，"认真做事，无愧做人"的高尚品德为社会树立了榜样。而他的善行之举也得到了国家和社会的肯定和尊重。早在创业之初就被武汉、白银两市授于"荣誉市民"称号。
立善为民，我们看到了一颗悠悠赤子心。尽人之性，而后臻于至善，大爱无疆，不是所有商人家所能做到的。
击水三千，臻于至善
虽然采访已结束，但在整理此稿过程中，一幅熟悉的场景时时浮现于脑海：理着平头、身材魁梧、温文尔雅的邹立胜先生熟练地从公文包里取出一包香烟，拿出一支用打火机点上，思绪又沉浸在另一种思考中……
"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!""自信人生二百年，会当击水三千里!"相信邹立胜先生会在"尽己之性，尽物之性，尽人之性"的不断思考中臻于至善!也相信，在更多像邹立胜先生那样以"正德厚生，自强不息，奉献社会，立善为民。"为本的首善之士的推动下，我们的社会也必将臻于至善!