周成建从小裁缝到中国服装的首富，他走过的路是漫长的，一路风霜雪雨，他之所以能够成功，是因为他懂得：从失败中学习，是成功的真理。

　　成功与失败，是同一母体所孕育的一对孪生姊妹。当你成功的时候，就蕴藏着面对失败的危机，当你失败的时候，便会有成功的转机。“失败是成功之母”。失败是成功的敲门。

　　只有经历失败才能取得成功，这意味着当失败时，你便与成功只有一步之遥，你只要跨出那一步，便成功了。一个人一生中不可能干什么事都会成功。成功与失败有时候只在一念之差。

　　失败与成功并不重要,重要的是在与你如何看待它.。你如果笑着面对它。有的人在失败面前，显得是那样的脆弱，那样的萎靡不振。“一叶障目，不见泰山。”其实失败并不可怕，怕的是人在失败面前失去了斗志，失去了奋斗的信心。从失败中总结，从失败中学习，积累经验，吸取教训，在以后的生活工作中从细节处做起，那你终究会走向成功。成功的感觉是甜蜜的，成功的会给你带来喜悦,自信,成功是新的目标的起点,它督促你更有信心去面对失败,挑战自己,战胜失败。

　　人生的道路不是平坦的。无论是在学习还是在工作生活中，有些是隐性的，有些则是显性的；有些事无形的，有些事有形的。你在他面前只要挺直脊梁，微笑面对，就会成功跨越，迎接风雨后的那道彩虹。

　　诚然，同样的一件事情，不同的人处理会有不同的结果。有人可能要问：做裁缝的人千千万万，为什么那么多人还那么普通，而周成建却能登顶中国服装市场，创下惊人的数字？这确实值得人去深思。

　　其实从任何角度来看，周成建的条件并不比任何人充分。他出身于农民家庭，跟那些从小走在山间的小路上孩子一样，既没有雄厚的资金，又没有达官显贵的依赖，还没有令人羡慕的学历，8岁就看杂货店，成绩虽然比别人好，但是还不得不上复式班去学习，有过被城里人瞧不起的经历，有过被同学欺负的经历。17岁就学裁缝。他当时的眼光的长度还没有超出农村，也就是说他并没有非常远大的理想，即使在他非常耀目的今天，他也不认为自己是在主动去实现某个远大的理想。他最初的想法只不过是为了改变自己的现状，改变当时贫困的生活而已。

　　“人在追求事业的过程中，可能是一种无形的力量在推动你前进。”进入服装行业并非计划很久，实在是不得已而为之。他也曾学过木匠、泥水匠，但是比较而言，学裁缝师相对地位比较高级的职业，接触面料，不接触泥土，有一门好手艺，将来的机会会更大一些。在家乡办厂，由于方方面面的因素，导致失败，最后背上了高达20万的债务去温州闯荡。身上仅有9000元的现金。如此巨额的债务，可能会把人的一生压垮，可是周成建却表现得非常从容，用他自己的话说自己根本没把债务当回事。失败并没有给他的心灵罩上阴影，相反他却坦然去面对，以自己的斗志和毅力去寻找更为广阔的生存空间，谋求发展。而当时的温州，是南北商贾云集之地，热闹非凡中透着浓厚的商业气息，蕴含着无限的商机。而周成建的舅舅恰恰在温州，他可以为他提供更大的机会。到达温州后，并不是很容易就能找到工作的，他的心灵也曾失落，但是并没有灰心丧气，他将仅有的9000元倾囊而出，用来结交朋友，打通人脉，这不能不说是他有胆量，有魄力的体现。“功夫不负有心人”，人做任何事情都是有意义的，付出了总会有回报。最后还是在朋友的帮助下干起了裁缝。于是开始了他“前店后厂”的第二轮创业。

　　诚然，我们不否认他的思想有独特的一面，他有与别人不同的思维模式。这在他的广告语“不走寻常路”中有更为精确的体现。比如说他做品牌而不直接生产服装，这种轻资产的商业模式，在国内应该是周成建的首创，但他依靠生产外包在后来被称为“虚拟经营”的商业模式，在国内应该是一种创新，

　　但在国外已经崭露头角，而且已经打开国门，走进中国市场了。但从周成建本身的角度来看，这应该是领先一步的，他走在了国人的前列，而不是走在了国际的前列。品牌意识在中国还处在模糊阶段，他便洞察到了他的重要性。于是在国外“快”品牌的夹击中，他却表现出异常的冷静与乐观，因为他那时的眼光已经在潜意识中被拉长了。他非常自信地说：“他们是现在的时尚品牌，我们是未来的时尚品牌。”因为他知道距离自己的目标更近了一步。

　　从1995年4月22日第一家美特斯邦威专卖店在温州妙国寺成立到2008年8月28日美特斯"邦威登录中小板，到2008年10月16日胡润正式发布了服装业富豪榜单，周成建及其家族以161.4亿的身价成为“最有钱的裁缝”，成为内地服装的首富，这个过程历经13年时间。13年打造一个品牌，成就了自己服装首富的梦想，虽然他还没有从走出国门。

　　由此周成建的成功被披上了一层神秘的面纱，很多人都说他是天才的裁缝，天才的企业家。于是乎具有睿智的头脑，具有先天性的大智慧等等光环便被动地呆在了他的的头上。其实在他成功以后，还淡然地解释一句说：“至于采用了在当时看来特别的经营模式，也更多是一种被动的创新。”这实在是没有办法之举。但是他有个梦想，那就是做世界的裁缝。“我们是不是愿意做裁缝啊？”“我们做裁缝有什么不对吗？”2008年当美特斯邦威服饰成功上市的那一刻，周成建面对手下大大小小的中高层企业员工，他喊出了这样一句话。这是一种积压在内心多年的力量，此时此刻如山洪暴发一样发泄出来，这也是他多年来做裁缝的一种荣耀感的体现，他想向世人证实自己。那一刻无疑是激动人心的，让人潸然泪下。这泪水中包含着自己梦想成真的激动，包含着披荆斩棘一路艰辛的伤感，包含着被人证实后的心灵释放等等。在这期间，周成建又经历了多少次失败，是无法数出来的。但是他没有气馁，而是像海燕迎接暴风雨一样乐观向上。

　　周成建是个实战家，是个实力派很强的企业家。他跻身服装行业多年，触觉非常敏感，对市场的洞察力也非常强，而且特别注重细节，被人称为“典型的完美主义者”。他个人的执行力是非常强的。但是在管理公司的过程中还会出现这样或者那样的问题。就像他自己所说的，“创业团队老有人离开。我一直想不明白到底是什么原因，总觉得自己已经把要求说得很清楚，但团队执行并不到位。”

　　我们都听过“撒谎的孩子被狼吃”的故事。孩子为什么能被狼吃呢？因为他撒谎的次数太多，人们已经不信任他了。企业管理中也是这样。如果一个两个高管离开了美特斯邦威，离开了周成建，这可能是高管本身的问题。但是接二连三重复出现同类的事情，这让周成建反思自己。善于反省是一种美德。人不怕失败，只怕不会总结。

　　周成建永远不会被狼吃，因为他善于从失败中学习。因为他认识到了从失败中学习是成功的真理。

　　“我和中国的很多创业家一样，总是希望空降一个职业经理人，给他很多钱，让他解决企业所有的问题。后来发现他做不到，就失去耐心。”经历了六次人事震荡，周成建痛失左膀右臂。由此他开始反思自己。他认识到了自己在培养人才方面的没耐性。他对人要求非常高，总是把别人想象成自己，自己能做到的别人就能做到。其实这是一个思维误区。他清楚地认识到了这一点，所以才反省自己。企业经理人多次离开，是他管理上的失败，他善于所以他想办法积极去补救。

　　还有从个人性格方面来看，周成建的脾气似乎不是很好，有时候让人接受不了。这也是他在管理方面失利的一个方面。许多高管离他而去后，他感觉很痛心，于是乎他采取了一系列的措施诸如为高管买房等来稳定时局，这是他从失败中学习的一个重大举措。

　　自省这种美德，在周成建的创

　　业过程中得到了最完美的解释。自省之后，是他对于建立现代化管理制度的决心。这也是他能力的体现。读过《史记.高祖列传》的人都对刘邦的领导才能叹为观止，也对韩信那句话记忆犹新。一个出色的高级领导者，要善于观察人，充分了解自己的部下的才能，将他们放在最适合自己的位置，这样才能人尽其才。的确，善将将者未必善将兵，刘邦的才能在于它能将张良、韩信、萧何都放到适合他们的位置，这样他就将自己的任务分解了。有的领导不善于调动中层的力量，所以导致团队内部坍塌，结果让自己很累。眉毛胡子一起抓的领导不是理想的领导。

　　人生在世，生老病死、苦辣酸甜、是非成败，荣辱功过，就像风云变幻、闪电雷霆，日升月降、阴晴圆缺，一切都在情理之中，不足为怪。成功固然让人喜悦，失败却也非常正常的。面对失败，需要的是沉着冷静，理性对待；以失败为镜子，找出失败的原因，跨过去，便是成功，就能到达成功的彼岸 那里阳光灿烂，那里鲜花盛开，那里硕果累累。

　　失败和胜利之间并没有一条不可逾越的鸿沟。胜不骄，败不馁是做人的品

　　从失败中学习，是成功的真理，虽然很多都事出偶然，但是不可否认的是周成建性格当中优秀的一面。他是一个善于总结的人，他能够从失败中吸取教训，上述的种种事例证实了这一点。

　　事实上，在创办美邦的所有成绩后，周成建又创造了CH IN（祺格）品牌，但是由于经验不足最后导致失败，让他损失惨重。经过这次失败后，他开始重新研究服装市场，为他以后推出ME&CITY积累了丰富的经验