狂读一天一夜，将吴晓波的两卷本《激荡三十年》读完了。

　　几天前，在当当下订单时，我突然问了一下自己：为什么要等热了这么久后才肯买它来读？

　　我想了半天，也没有给出一个令自己满意的解释。倒是想到了当年买余华《兄弟》的往事：《兄弟》也是上册先发行的，一上市，我就买了回来。结果下册发行时，我一点买的心情也没有……难道是所谓的经验教训的“暗作用力”，使我迟到今天才下决心读吴激荡的激情？

　　不知是我读得太快了，还是吴根本就没有写上一笔――在书中没有看到有关“中国鞋王”朱相桂的记述。

　　难道森达应该被遗忘吗？！

　　森达鞋，在蒙胧的记忆中，我曾经买过一两双，森达请刘晓庆做的电视广告，似乎也记得一点点……因为吴的中国企业史中没有收录，特寻录几段“中国鞋王”朱相桂往事点滴和语录：

　　（一）

　　1976年，朱相桂已经被招为县砖瓦厂合同工，但他经常回到村子里和大家讨论如何发家致富。一天听到一个在南京皮鞋厂工作过的一个老工人说，办皮鞋厂投资少，风险小，见效快。于是，朱相桂带领7个农民，从借用生产队的牛棚起家办起皮鞋厂。并且请来该师傅作技术指导。

　　几个庄稼汉聚一起，一瓶“泗阳白”烧酒、半包“红波”香烟，几条从河沟里捞来的小鱼，外加一串噼啪炸响的小鞭炮，就算完成了“开业大典”。

　　此后不久，朱相桂从砖瓦厂辞职，从国营企业正式“跳槽”进了这个前途未上卜的村办小企业，并挑起了领导的担子。

　　（二）

　　广州某家皮鞋总汇搞展销，柜台前人头攒动，顾客争着选购一种皮鞋。朱相桂拿起来一看，惊呆了，这不是森达生产的吗？仅仅换上一个外国的洋名，价格就比自己的出厂价高出5倍多。

　　北京燕莎商城。森达鞋刚刚进入这家商店，售货员再三推荐，可顾客使劲摇头，“没有听说过这个牌子。”

　　朱相桂悟出一个道理：牌子没名气，再好的货也不会成为大众消费热点。评优是计划经济的产物，名牌才能真正适应市场需要。

　　（二）

　　“十五”期间，别的企业家忙于接受媒体采访，森达董事长朱相桂却找了一个僻静的地方，亲自为全国各大商场老总、各界朋友填寄了2000多封十五大首日封。

　　（三）

　　1995年前后，企业的广告意识开始萌动，广告在市场经济中的作用逐渐被广泛认同。

　　这一年，息影五年的著名影星刘晓庆二次出山，主演《武则天》。此片将在中国中央电视台黄金时段播出，200多家地方电视台同时播出。

　　为了创品牌，森达高管层想到了打广告，而且毫言非刘晓庆不请。但了解一番后，得知把拒不拍摄广告的刘晓庆请出来拍摄首版广告和跟片播出，总共需投资600万元。

　　600万元！

　　这可是同行中在中央电视台广告投入最多的一家，也是第一家！投还是不投？！

　　朱相桂连夜召集领导班子成员开会，民主讨论，各抒己见。朱相桂清楚：这不单是钱的问题这是企业创牌的观念更新，创牌也是投入，是无形资产的积累，它和有形资产同样有价值，等是没有出路的，欲取先争，响鼓更得使重锤!直觉告诉他：机遇稍纵即逝，犹豫就会丧失良机。经过和副总们反复研究考虑权衡利弊，他更是坚定了自己的看法：

　　1．聘请当红的影后拍广告，知名度会迅速提高；

　　2．森达第一家把刘晓庆请出来，消费者认为森达实力雄厚；

　　3．森达的产品过硬，知名度一提高，会很快形成效益。

　　最后朱相桂果断决定投资拍这次广告。森达集团投入600多万元请刘晓庆拍广告的消息在社会上传开后，社会反响十分强烈。许多人认为太不值得。有人说：“刘晓庆脚一跷，值到600万?”还有人认为森达集团是冤大头，把600万元白白扔进水里。

　　但是后来的实践证明，这是森达发展过程中又一次成功的决策，森达皮鞋通过刘晓庆的广告迅速风靡全国，甚至传到了海外。

　　（四）

　　几则语录如下：

　　“搞企业，一靠情商，二靠智商。重要的是情商。”

　　“要英明不要太精明。”

　　“人最大的敌人是自己，一个要经常‘洗脑’，不断地纠正以前的思想，并接纳新的思想，一个企业家尤其如此，要敢于不断否定自己努力进行创新！”

　　“企业家要管住自己，管不住自己的人，就很难成为一个真正的企业家。”