‘08年雅戈尔终于开始傍洋品牌了，在杭州开出了第一家“浩狮迈”的形象专柜，在服装界轰动一时。一年后，在雅戈尔专卖店看到了浩狮迈处理货的身影，现在还不能说浩狮迈在国内运作失败，起码是碰到了困难。

　　 雅戈尔在90年代，就引进了皮尔卡丹旗下的高端品牌――马克西姆，一年后全部撤柜，处理掉。20世纪，雅戈尔想深化自己的品牌，把雅戈尔单一品牌做大，做强，做成德国BOSS,美国的GAP；所以，推出了金色的雅戈尔，同样，不到两年，金色雅戈尔已褪色，很难再看到身影；无奈，国人太爱洋品牌，在服装上极端的不自信。不得已，雅戈尔另起炉灶，单独成立公司。作为国内服装界的大佬，为何培养不出几个强壮的小兄弟,我认为有以下几个因素：

　　一． 市场环境的因素

　　 无论是真假洋品牌，早在10年前就开始大陆市场布局，能成气候的，现在都站有了一席之地。而现在想在全国来运作高端品牌，就不仅仅是钱的问题了；

　　二． 体制的问题

　　 雅戈尔起家于集体企业，股份改制后上市，但是一直没有健全职业经理人制度；有很强的国有企业病，大锅饭的问题严重，虽然在上海注册公司来运作浩狮迈；依然没有摆脱雅戈尔操作的痕迹。

　　三. 人员问题

　　 运作高端男装品牌，绝对不同于雅戈尔这一运作了20年的品牌。而现在浩狮迈主要负责人都是雅戈尔早前的一套人马，根本上没有解决体制上的缺陷。而且，总想一下子在全国市场一遍红；而不知男装更加要精耕细做区域市场，一个一个的推进。可能是负责人等不急，要急于见成果，这是操作男装品牌的大忌。

　　 雅戈尔要搞服装品牌多元化，我觉得应从以下几个方面入手:

　　一． 雅戈尔现在最大的优势就是在全国有自己的产权店铺，并且都很大。完全可以依托生产能力，在建国产的男装品牌，可以比雅戈尔档次低点，风格偏休闲一点，这样会很快在全国站稳市场；

　　二． 可以利用雅戈尔的资源，但考核体制和人结构，要安全不同于现在的体制，建立相对职业化的经理人队伍。要吸收全国各地的人才加盟，而不能仅仅是浙甬子弟；

　　三． 雅戈尔在天时,地利,人和上都不合适搞高端品牌，而是搞大众化品牌，这是雅戈尔的优势之所在。

　　 可以讲，雅戈尔品牌多元化的战略还为时未晚！