从企业数量、生产能力、出口额、服装产量等指标看，广东服装无疑是全国最强最大的。然而，从品牌影响力、企业可持续性、企业盈利能力、资本市场价值、市场形象等方面看，广东服装业却并不比浙江、福建等省强，而且内地不少省份正借助产业转移的东风，快速发展服装业，其品牌崛起的势头正越来越猛。这种状况，正是广东服装业产生危机和自我反思的主要原因。

实际上，广东服装业最核心的问题是缺少自主品牌。导致这种后果的原因，一是广东经济模式和全局性缺少品牌意识的大环境所导致；二是粤商文化中的某些缺陷所致，如急功近利，缺少中长期发展战略等；三是有些企业对品牌不感兴趣，热衷于当工厂主，而非企业家；四是对品牌有些感兴趣的企业，不知如何建立自主品牌。进一步说，这种现象实际上深深地打上了珠三角过去三十年“过度工业化”的烙印，它是广东经济“重制造，轻流通；重生产，轻品牌”的典型代表。

严格地说来，尽管服装业仍然是广东的优势产业，其强大的制造能力是其他省份难以比拟的。然而，不能忽略一点的事实，就是广东服装业要打造自己的品牌也是很难的。除了区域文化约束外，更主要的是，错过了培育品牌的最佳时期。一个国家或区域培育品牌的最佳时期应该产业发展的成长期，而现在广东服装业已经进入成熟期了。正如有些人试图在中年时期要谈一场轰轰烈烈的恋爱一样，在错误的时期做一些过时的事情，其效果一定是大打折扣的。

广东服装业到底如何走？是否不要太盲目？现阶段，是否更需要进行的产业整合？是如何走向资本市场通过资本输出和对外扩张来获得更多的发展空间？我们的服装市场是否更需要换一种思路去追赶品牌发展的脚步？或许，对于广东服装业来说，现在更缺的，不是品牌，不是资本，而是缺少真正符合现代产业和市场规律的新观念、新思维，缺少中长期发展战略，缺少懂得资本运作和市场运作的人才。

与其把精力和财力放在一起不着边的、难有成效的事情上，还不如痛定思痛，站在更高的起点上，做更有价值的事。其中，最值得关注的一点，就是既要防止的不作为，但更要防止某些政府部门自以为是的“胡作为”。

下文由《信息时报》记者林建敏采写，发表于该报2010年9月6日E5版，原标题为：强敌夹击 广州流花服装呼唤“领头羊群”。文中有些提法和观念不一定与我原来的想法相符，但总体而言，它仍然在一定程度上代表我作为一个流通专业人士的担忧和思考。

有人说，广东服装已失去了几次强有力发展的机会，第一次是打造强有力的品牌，这方面落后于浙江和福建一带；第二次是服装资本运营方面，“一个地域性的产业，如果没有大牌的支撑，永远成不了大气候，也必将无法引起更多的关注，这样的产业群终究只能算是一个加工基地。”中国纺织工业协会副会长陈树津表示。

那么，当中国服装产业不断向品牌竞争迈进时，广东尤其是流花－矿泉服装产业群将如何把握未来发展机遇呢？对此陈树津指出，流花服装业要创造品牌，还要致力于打造好各产业群的领头羊，“而且一只领头羊不够，还要有一群领头羊。”

一要：鼓励服企借力资本做大品牌

在终端为王、产品同质化甚至是决策同质化的今天，服装品牌竞争集中表现在对优势终端资源的争夺上，终端的数量与质量已成为服装企业的核心竞争力来源之一。随着商铺成本的逐年上升，拿下一个位置好、面积大的街边店铺，动辄需要上千万元的资金，因此，品牌竞争越来越体现在整体实力的比拼上，特别是资金实力。

“融资难”一直是影响国内服装企业做大做强的一个重要因素。“服装产业已进入微利时代，仅靠服装企业自身资金积累，很难支持企业做大品牌。”广东商学院流通经济研究所所长王先庆指出，在新一轮服装资本运营潮中，广东服装企业再也不能掉队了。

自从2007年，七匹狼收购了爱都，百丽收购了森达后，更多品牌及渠道之间的并购将通过资本市场来完成。前两年，雅戈尔出资1.2亿美元，收购KWDASIA持有的Smart100%股权和KWD持有的新马服饰100%股权，成为在收购资金及资产规模上中国服装界迄今为止最大的海外并购案之一。

王先庆表示，广东服装企业无论在商业资本、产业资本还是金融资本上均处于初级阶段。在这一方面，政府应实施更多引导措施，扶持优质品牌上市做大做强。据悉，雅戈尔、杉杉、红豆等公司在上市之前，男西服年生产能力分别只有60万套、30万套、25万套，但现在分别形成了150万套、60万套、57万套的年产能，平均增长了约2.5倍。再如七匹狼2007年募资8亿元资金专门用于销售网络的升级，这是一般企业通过原始积累无法比拟的。

二要：细分品牌抢夺准确目标人群

如今，注册一个商标、设计一个LOGO就可操作市场的年代已经过去，品牌最核心的并不是企业有什么，而是根据需求设计产品、提供服务。“未来谁了解消费者，谁才能真正把品牌建设好。”比蓝国际投资顾问有限公司总裁李凯洛表示，流花服装品牌发展应从传统的单个品牌竞争向细分品牌集团化竞争转变。比如七匹狼针对年轻人推出的马克华菲和杉杉针对高端休闲男装推出的玛珂·爱萨尼品牌，“最终形成的是细分品牌抢夺准确的目标人群的竞争模式。”

外，目前很多企业在创品牌的同时，也开始注重原创作品。UTA时尚管理集团总裁杨大筠认为，流花服装品牌要学会应用国际流行资讯，并把这种资源应用到设计中去，这比仅仅从成衣展上借鉴流行的细节要重要得多。“消费者日趋追求产品的个性化与情感化，强调产品原创性已成为顾客消费的主流。”杨大筠指出，在这方面，中国越来越多女装企业正在朝这个方向发展，并达到卓有成效的效果。

三要：重视技术标准 提高话语权

服装价值链中的控制能力很大程度上来源于研发、设计、品牌和市场渠道等无形竞争力。“谁抓住了价值链的核心环节，谁就抓住了整个价值链，谁也就控制了该行业。”工业和信息化部规划司处长顾强表示，金融危机后，一个个国际知名品牌正把中国作为救命稻草，不断在各类城市中显现，它们通过技术合作、管理支持等手段与中国企业进行合营，逐步将中国服饰市场的份额进行刮分。LVMH集团、GUCCI集团、PRADA集团分别以130亿欧元、25亿欧元和17亿欧元的年营业额死死把控着高端市场；另外，美国的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的UNIQLO、德国的C&A等国际服装“快时尚”零售品牌加速入华布点，以“款多量少”为经营策略，大大冲击市场。

顾强强调，要从政府层面重视技术标准工作，争取有更多的中国技术标准成为国际标准，提升在全球价值链中的分工地位；支持企业申请专利、实施专利，推进专利技术产业化。据悉，流花园区升级改造已纳入越秀区商贸服务业“十一五”专项重点规划项目，将通过产业链的整合，促进服装产业的高端要素向流花商圈聚集，引导流花商圈从单一的服装批发市场集散功能向设计、创新、品牌、营销等高端元素的发展。到2020年，流花－矿泉服装商圈将建成营业额达1000亿元（含电子商务）、100家品牌公司总部聚集的“国际服装时尚商都”。

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“劲敌”多面夹击流花商圈现劣势

中国近2000家各种类型的服装市场中，近5年来，新增（包括改造）服装市场的数量占70%，面积占85%。以上海、浙江、江苏、山东、福建等地为代表的服装品牌，都已逐渐壮大成熟，区域性的“豪强”割据一方。面对多面夹击，不得不正视流花服装商圈暴露出来的劣势。

品牌不少但名牌不多

目前，流花－矿泉服装市场虽然品牌不少，但真正能在国内外市场上占有一席之地的名牌不多。目前，广东服装缺乏“驰名商标”，生产基地很多是为全世界驰名品牌生产。据海关最新统计，2010年1～5月，广东出口纺织服装128.9亿美元，同期增长15%，由此可看出广东服装对出口的依赖度。

点评：虎门有以纯、松鹰；浙江宁波有杉杉、雅戈尔、罗蒙；温州有报喜鸟、美特斯邦威。流花缺乏叫得响的领军品牌，各产业群里的企业间主要还是低层次的相互模仿和抄袭，过于追求企业的“量”而忽略了企业的“质”，没有着力提升产业群各企业的竞争力。

缺乏服装专业技术人才

经过20多年的发展，流花－矿泉服装商圈目前拥有34个服装专业市场，室内经营面积60多万平方米，从业人员5万多人，日均人流量达20万，年交易额在500亿元以上。但设计人才是流花服装企业中最为紧缺的，特别是有多年经验、了解国际服装市场潮流的服装设计师。

点评：由于市场细分，服装设计师也开始细分。广州市服装设计师协会会长李基海表示，目前广东女装、牛仔装、童装的设计师尤其缺乏，特别是童装，懂得童装市场、能从事设计的人才更少。

竞争无序同质化严重

流花商圈是自发形成的市场，虽生命力极强，但缺乏综合规划和各种配套设施。经过近20年发展，问题也逐渐显现。如盲目重复建设，无序扩张，各自为政，这些都给市场的有效管理带来了困难。有些投资着重眼前利益，以房地产建理念进行建设，没有把经营要素融入进去，同质化较严重。

点评：广东商学院流通经济研究所所长王先庆表示，流花服装缺乏一个大气的品牌会展场所，许多服装城缺乏停车位等设施，这样品牌建设就输掉了一截。另外，目前流花的招商模式还存在一定的问题，利用地理优势把商铺价值炒得很高，最后又将推高商圈内商位的经营成本，造成恶性循环。

http://informationtimes.dayoo.com/html/2010-09/06/content_1111922.htm