2011年4月16日12：30，浙江区域一季度供应专业工作会议在建德海螺公司三楼会议室召开，区域供应专业小组领导和来自浙江区域的8家子公司的供应负责人参加了会议。

　　首先，各子公司供应部门负责人通报了一季度公司指标完成情况、对2010年年终检查整改完成情况进行汇报，并对二季度供应专业管理思路展开研讨。随后专业会议研讨了公司废旧物资的处理协同机制、区域资源统筹、联合招标的权限以及如何做好供应队伍的建设和人员培养工作等议题。

　　1、持续抓好辅材的定额管理工作，针对部分子公司钢球超耗原因，要求供应部门会同质控处以及生产部门加强研讨，对磨机补加球后的台产和电耗要认真进行分析，同时，需做好现场钢球的保管工作。

　　2、区域各公司要充分利用库容，做好粉煤灰销售淡季的储备工作，在粉煤灰需求旺季时，除加强与直供电厂的沟通外，要拓展采购渠道，充分考虑资源退税问题，确保水泥生产的使用成本最优。

　　3、各单位要有风险防患意识，做好事故件的储备工作。

　　4、对于去年年终检查揭示的问题，各单位还需进一步梳理，使整改落到实处，在年中检查时存在的问题不能反复出现。