欢迎大家走进长松咨询的课堂，今天由贾老师给大家介绍一下企业操盘手的基本情况，我们这个是一个新产品，马上要推向市场的。为什么要推向市场呢？因为我们很多的企业家和他们的团队急需要快速的发展，为什么要谈企业操盘手呢？

我首先给大家谈一个名叫“对位”什么叫对位呢？就是做比较，我问大家一个问题，通用公司的老板叫杰克·韦尔奇他职业不职业？职业。也就是说一个职业化的老板和一个职业化的公司是相辅相成的大家同意吗？如果一个企业的操盘手的素质偏低、不职业、技能差，他能够创造伟大的公司吗？

大家有没有发现在中国很多公司昙花一现为什么？因为在对位上出现了问题，他的公司本来可以迈进世界级的公司但是操盘手的思想意识高度却没有达到，他不但老板没有达到，有的是老板一个人达到了，但他下面所有的操盘手都出了问题，所以这家公司最后崩盘了。我在前天晚上看了一篇文章，这篇文章让我长叹一声，孔府家酒，大家知道吗？

大家都知道白酒要想卖得好有一个法则那就是资源控制。为什么五粮液那么贵？因为五粮液每年生产的酒量特别少，为什么茅台那么贵？就是茅台生产的量依然很说。孔府家酒当时在全国知名度已经非常高了，然后发现卖着卖着没产品了；孔府家怎么办呢？山东的酒就总四川拉来原浆酒一勾兑开始卖，这说明了操盘手的职业化出现了问题。

我们发现大量的企业发展不上去，就是因为和他整体操盘团队有问题，战略定的非常好、产品非常好、系统定的非常好，但是操盘团队有问题；所以你想成为上市公司吗？你先看看上市公司的高管和团队是怎么做的。你想知道世界五百强吗？你先看看世界五百强的操盘团队是什么样的，你想管理五星级大酒店吗？你得到希尔顿的五星级大酒店的总经理那里看一下人家的职业操盘手。你想成为连锁快餐的老板吗？你得看看麦当劳、肯德基、味千拉面他们是怎么做的。

为什么我今天谈到一个非常重要的名词叫对位呢？就是我们发现我们战略、目标全部远景非常好的时候我们发现我们操盘手的综合素质太差了。有些时候操盘手就是我们那几个亲戚：我妈+我老婆+我妹+我舅舅+我哥共同组成了操盘团队，这样的操盘团队居然还喊出了三年上市、五年打入全球市场、十年要成就什么，最后还成就百年企业，有没有这样的？所以这个市场太需要操盘手，尤其是优秀的操盘手。

现在大家知道为什么要设定这样的课程了吧！企业操盘说我刚才说了就是对位，我们要不断地对位我才知道我们的公司有没有做好。我见到很多老板我就跟他说，你公司做不大。他说，贾老师为什么做不大？我说，没人。很多老板总认为只要有一个好产品或者有无限大的市场他公司就可以，服装厂的老板还跟我算中国有多少男人、有多少女人、每个男人穿几件衣服，一年市场容量有多大我只要做1/10我就能赚多少钱有没有这样算的？

我告诉你0.1都没有人买你的，为什么？你操盘的格局、操盘的水平有问题。所以今天谈到企业操盘手的核心问题就是帮助大家的企业建立一套非常优秀的操盘团队，这才是我们要做的。

今天我们做了一个企业操盘手的课程，这个课程的目标是一切为了解放老板。这个课程我们目前的定位是中国最实操的系统管理课程。在中国找不到第二家比这个实操的，因为在这个课程当中讲得是落地的系统，不是什么宏大的成功、理念什么的，就是落地落地再落地；所以这个课程的标签就是实操。

下面我们看谁才是操盘手？企业的老板是不是？核心的高管、分支机构的负责人。比如说你公司开美容连锁店有60家店这60个人+你61个人，再加上公司核心的高管行政副总裁、财务、CFO总共加起来应该是有65个人这就是操盘手；也就是你们公司的命运牢牢的被这65个重要的核心的人员所掌控。

如果他们这个里面在品行、管理、道德、系统上出现问题，当年的三株大家知道吧！三株发展到308个亿的时候操盘手出问题了，在湖南喝死一个老汉，结果是什么呢？是各地的操盘手纷纷带着钱溜之大吉。我们把大量的时间用在管理和打击竞争对手的时候内部出问题了，为什么？操盘手不职业出现问题了，所以谁是操盘手？企业的负责人、核心高管和分支机构负责人，这是一家公司的重中之重。

今天的长松咨询为什么有11倍速的发展，就是因为长松咨询从成立的第一天起到今天为止在不断地培养操盘手。我们最近开了三家子公司，这三家子公司的老总分别问了我一个问题，贾老师我出去开分子公司如何做？大家知道我是怎么回答的吗？我说，张年艳如何做你就如何做。以后谁问我干哪个活如何干？我就会告诉他谁怎么干你就怎么干，这叫什么？拿操盘手做榜样复制操盘手。

现在很多老板一到晚上就开会你应该这么干、你应该那么干，你应该这样这样干；你说到半夜你的操盘手还不明白怎么回事。现在我已经轻松了，当时张年艳问我，贾老师广州如何做？我说，杭州方仕超如何做你就如何做。方仕超曾经问过我，贾老师我该怎么做？我说，我怎么做你就怎么做。所以我怎么做弄了方仕超，方仕超怎么做弄了张年艳，张年艳怎么做弄了一堆人，这就叫操盘手的培养。

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