卓越现场管理与现场改善实务

主讲：叶展芳

为什么经历了二战惨败的日本，在短短几十年间跃升为世界第一经济强国，这得益于源于日本的精益生产模式；为什么韩国的三星集团中有三家公司在世界五百强之中，这得益于他们的TPM模式。虽然我们的企业，我们的工程师都已了解这些理念，但多数的公司工厂仍然沿用着N年前的老办法。究其原因在于将好的方法付诸于现实，都需要夯实一个桩基――卓越的现场管理。

课程重点：

帮助您理解卓越现场管理的内涵与特点，使您有机会见识世界500强企业的实际案例；

帮助您掌握打造卓越现场管理的方法，使您学到世界500强企业实际使用的工具；

帮助您掌握有效的生产现场管理工作模式，使您了解到世界500强企业的工作方法；

帮助您掌握卓越现场管理与精益生产，TPM推行的实务，使您领略国内企业成功推行的经验。

课程大纲（丰富案例及大量实际现场图片）：

第一部分：卓越现场管理

1、卓越现场管理的标志――知识经济时代的现场管理特征

2、正确的现场管理意识――改善与变革的理念

3、构筑一流的企业现场――卓越现场管理的QCDSM

第二部分：卓越现场管理之基石推进篇

1、卓越现场管理的基石――企业引入6S与改善提案制度的必要性

2、6S与卓越现场改善――品质、效率、目视化与6S

3、感动人与效率化的现场――企业6S推进实务

4、跟专家顾问一起学推进6S（实际案例分享）

第三部分：卓越现场管理之改善推进篇

1、PQCDSM改善推进体系 2、改善工作计划的展开

3、管理细化：明确管理指标（KPI） 4、管理看板

5、静态管理与动态管理 6、报告体系

第四部分：卓越现场管理之精益管理推进篇

1、精益管理的三大改善支柱 2、从乱流生产到清流化生产

3、精益生产案例研讨

第五部分：卓越现场管理之新TPM管理推进篇

1、TPM的六大支柱 2、妨碍生产效率化的16大LOSS

3、从“天天救火”到“源流管理” 4、TPM推行案例研讨

第六部分：学习成果交流

授课顾问----叶展芳

(一)、业界口碑

国家劳动和社会保障部制造业通用生产能力 注册培训师

中国企业联合会培训中心 客座教授、高级培训师（证书编号CEC07026）

浙江长三角知识经济俱乐部 技术顾问、培训讲师

深圳华致赢企业管理顾问有限公司 首席顾问专家

(二）、经 历

15年跨国知名公司日资爱普生EPSON公司经验，历任制造部部长、效率化委员会委员长，曾经担任深圳欧瑞德首饰厂总经理、天津智能电池技术有限公司工厂长等职位。

（三）、学术背景 南开大学国际商学院MBA

日本EPSON GROUP研修毕业

（四）、主要服务企业

--- 电子行业：上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、宁波恒洲电子有限公司、浙江万马集团电子公司、无锡小天鹅、威海世一电子等

--- 机械、组装业：上海美蓓亚精密机械有限公司、雷米电机湖北有限公司、佛吉亚汽车部件系统有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司、湖北齐星汽车车身股份有限公司、杭州司迈特电器有限公司、美资卡斯特木业、万马集团电子公司钣金厂、冲压厂、上海超日模具厂、宁波象山恒洲电子公司塑胶厂、山东烟台海普制盖有限公司、山东莱钢永锋钢铁公司、福建恒安纸业集团、厦门威迪亚建材有限公司、陕西西北机械厂等

--- 流程行业：北海粮油工业（天津）有限公司（福临门食用油）、黄海粮油（山东）有限公司等、LG化学建材、山东峰山化工集团、西安交大药业集团等

（五）、将参与讨论交流的顾问专家

郑中峰 深圳华致赢企业管理顾问公司现场改善项目总监

谢陵春 深圳华致赢企业管理顾问公司精益管理项目总监

许忠宁 深圳华致赢企业管理顾问公司全面改善项目经理

参会对象：工厂总经理、副总经理、生产总监、车间主任、部门经理主管、生产工程师、改善组织成员等

授课时间： 2007年4月24日、25日 09:00-12:00 13:30-16:30

授课地点： 山东省济南市（培训地点将在确认函中通知）

学员人数： 50人（保证质量、小班授课、演练为主）

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