第二、专卖店商品管理手册

一、商品的分类管理

㈠按商品的用途属性分类

1、 分区

2、 大分类

3、 中分类

4、 小分类

㈡按商品的销售情况分类

1、 主要商品

2、 平销的替补性商品

3、 滞销的商品

㈢按商品的配送方式分类

1、 仓货（G）的采购及配送流程

分公司库管

分公司经理

专卖店

金萨明物流

雷德中国

②

①

③

注明：专卖店专柜、分公司库房、金萨明物流之间是货物流动关系；其它的是审批关系。

㈣商品目录

二、商品的支货管理

支货管理原则

1、公司统一分货

2、门店自行支货

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三、商品的收货管理

仓货（G）的收货管理

1、仓货的卸货

2、仓货的点收

四、商品的转货管理

㈠门店之间转货必须经库管和经理同意

㈡由转出门店填写转运单，必须有店长、转运人两人以上签单，再库管安排司机转货，转入门店收货后在转货单上签名，并交库管转入电脑确认，未经批准，门店不得随意转货。

五、商品的价格管理

㈠除特别规定外，商品售价应由总公司统一规定

㈡定期商品变价

㈢特价

六、商品的陈列管理

㈠商品陈列的原则

1、容易判别

2、显而易见

3、伸手可取

4、丰满陈列

5、先进先出

5、 关联性

6、 同类商品垂直陈列的原则

㈡门店商品的陈列布局

1、 按关联商品类别划分陈列区域

2、 商品陈列摆放图

㈢商品陈列规范

1、 商品陈列的一般要求

2、 特价商品陈列

3、 节日及季节性商品陈列

4、 按新货配置指引执行

七、商品的储存管理

㈠门店后备仓的存货管理

㈡卖场货架存货管理

㈢卖场堆箱的存货管理上货时应注意先进先出

㈣货顶的存货管理

八、近期商品和坏货的管理

㈠门店近期的处理

1、商品有效期的检查跟进

2、近期商品的处理方式

㈡坏货的处理

1、 坏货的类型

2、 坏货的处理方式

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