1楼 “艺之卉”的成功是因为我作为一个设计师，在市场和艺术之间找到了一个良好的平衡点。每一位设计师自我价值的实现都是不一样的，有些设计师一定要完成自我审美，做自己喜欢的东西，而“艺之卉”是在做大家喜欢的东西，市场的认可是我作为一名设计师最完美价值的体现。我们希望真正做到“用设计改变生活”的经营理念――赵卉洲

　　优秀设计师必须游走于市场与流行之间

　　刚出道的设计师往往会做自己喜欢的东西，表现手法会很单一，颜色、产品风格、款式都会单一。虽然有些特色，但市场面会很窄。逐步跟市场结合后，产品的综合度就会变高，风格的脉络更清晰，产品的饱满度更强。年轻设计师大多对面料的认识几乎没有概念，只有色彩的概念，哪些面料适合哪种设计风格是需要不断磨合的。所以年轻设计师一定要到市场上锻炼、甚至碰壁之后，才会懂得设计的价值并不是架空在理想之上，必须在市场与流行之间寻找一个平衡点，才能被消费者接受。

　　整合 设计师必备的素质

　　整合信息 设计师纯粹搞设计是很难有所作为的，必须懂得整合。市场不是完全去迎合，但有一些潮流元素设计中必须包含，有一些要去引导。我百分之五十的时间都是在研究市场，研究跟EACHWAY（艺之卉）定位相似的国际一流品牌，研究我们自己的品牌，与销售人员沟通，收集消费者的反馈信息。再综合今年国际流行的趋势，确定“艺之卉”的方向。

　　整合意见 EACHWAY “ 艺之卉” 的设计团队是由众多的设计师组成，我们每一位设计师都有自己的个性和想法，哪怕是刚刚毕业的学生也会有一些新鲜的看法和想法，因此我会不断地听取他们的意见，然后整合起来，我再来把握总的方向，从而达到一个符合EACHWAY “ 艺之卉”品牌风格的设计作品。

　　整合面料 面料设计在服装设计中所占的比重是比较大的，每年EACHWAY（艺之卉）都会尝试新的面料，面料的整合对于服装设计也是非常重要的，从面料的流行趋势中也会看到服装的流行趋势，因为它不是脱节的，流行的元素点和流行的趋势点都是吻合的。每年每个季“艺之卉”都会至少开发新的面料五到十个品种。

　　设计管理 渗透每一个设计环节

　　设计 对于一个品牌来讲，设计管理是非常重要的。设计是靠一个团队，而一个团队就必然要有管理。碰头会、研讨会以及对版师的引导都需要设计管理。要想把一件东西完整的表达出来，团队不统一，表达出来的东西是很难达到要求。设计师之间思想的交流同时也是非常重要的，是脱离不了的。有些设计师喜欢把自己包起来，做自己喜欢做的东西，不乐意跟别人去交流。这样他就很难提高和进步，也难成长为一名优秀的设计师。我觉得设计管理应当实现流程化，即分工，每一位设计师都有长处有短处，让设计师取长补短，工序一环扣一环，尽可能使作品达到完美。

　　打版 设计师与版师之间的关系就像左右手，他们彼此之间需要不断地相互沟通、交流、配合。每年流行的时尚元素都会有一个大的形式感，比如今年领型上领阔要宽一些，版师就必须要把握这个概念，不能还按原来的形式走。设计师要去引导版师，因为对于时尚的敏锐感版师是比较欠缺的。每年开季的时候EACHWAY（艺之卉）的设计师会跟版师交流，把握一些时尚点，把国际上一些流行的图片以及整理的资料彼此相互沟通、交流，然后再让版师去打单款。

　　选款 每一季的新款在筛选过程中都是有一个标准，我作为首席设计师会把这一季主要的色彩，款式包括面料都定好：首先在图样上作一些筛选，看他是否符合“艺之卉”的整体风格，是否符合这一季的主题，有没有可搭配性。EACHEAY（艺之卉）设计师之间每一周会有两次碰头会，因为设计师在具体操作的过程中，有的时候会跑题，只有通过相互的交流，调整方向，不能等到款已经出来了再发现问题。要在前期及时沟通不断调整。定下一盘货的时候，作总结很重要。现在产品考虑的是成套搭配，系列完善，每一年时尚的流行元素与经典款之间的结合，要讲究搭配完整性。

　　投放市场 国际流行的东西不会只流行一个季，通常会流行三个季、四个季这样，有一个流行的过程。从一个孕育起到一个高峰期，所以需要引导消费者。从市场角度考虑，当然就会在量、款式上缩减在一盘货中的比例，根据它的周期或者加大比例，或者减缩比例，进而把握一个抛物线的发展趋势。