企业航行的助手舵——企业内训
企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。 目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

一形象礼仪：
服务内容：咨询式训练，顾问式服务，我们以前期的调研为突破口，找到企业真正的培训需求点，有针对性的开发和设计相应课程，并严格按要求组织实施，为企业的发展助力，为企业的成长铸魂。培训课程在调研的基础上拿出训练建议书，有培训双方确定训练的真正需求点，并且有针对性的开发出相应的培训方案，按组织实施。
服务所用时间：2小时（可根据企业延长时间）
服务达成效果: 1.更加规范企业形象。
2.更好完成透过企业形象用色来传达企业文化的目的；
3.加强企业员工的形象。
4.专业全面提升企业及员工整体形象；
技术说明：咨询式训练，顾问式服务，我们不是有什么讲什么，而是以前期的调研为突破口，找到企业真正的培训需求点，有针对性的开发和设计相应课程，并严格按要求组织实施，为企业的发展助力，为企业的成长铸魂。[/color][/size]
二：专业技术：
服装视觉营销方案
当今社会服装与服装之间的价格，品质，款式越来越接近化，人们的选择也随着这种状态越来越广宽。如何有效抓住顾客消费，成为各商家困惑而迫及解决的重大问题。
服装视觉营销法，是当今世界推出最新的一种快效销售方法，他结合人们的思维，利用，服装色彩风格。店面服饰陈列，员工培训，形象，礼仪知识，销售技巧。根据服装公司的不同需求量身定做的销售方案。
很多时候我们是不是？店面满目淋漓的衣服，顾客进门却望而却步，不知如何下手，店主盲目地等待顾客消费！
很多时候我们是不是？不知道如何根据顾客的需求推荐适合他个人服装，造成顾客大量流失！
很多时时候我们是不是？，面对五花八门的衣服却不知道如何搭配能够以快速的方法吸引顾客。造成人流量缺乏！、
很多时候我们是不是?不是因为服装不适合，而是因为导购的一句话一个动作造成煮熟的鸭子飞了。
服务所用时间：3小时（可根据企业需求延长时间
服务所达成效果：1迅速判断顾客适合的服装颜色款式，针对性推荐服装提高试穿率；
2掌握一衣百搭的技能、不同型人如何诠释同一件服装语言。
3如何把时尚中的流行元素运用到生活中
4如何帮助客户搭配不同风格领域的服装，
5提高销售额
企业内训课题可为企业量身定做 达到最好内训效果
公司服务过的企业：

艾莲达、浪漫宣言、金苑、凡思诺、衣之纯、宝.艾鞑、谢式、法国因为、马天奴、ADA、SPORTADA、芳芳、海威迩 、芙芮婕、玲珑秀饰品、高特眼镜、梦舒雅、密丝罗妮、点缀园、美特斯邦威、深圳海雅百货公司等，内蒙古工业大学，内蒙古师范大学，清华大学。西安大学。安利中国分公司，雅芳公司。北京特种车文化有限公司，呼和浩特电视台，内蒙古电视台，上海电视台，昆明电视台，东田造型，馨元色彩文化传播公司，武汉威龙美容美发用品公司，影视明星舒畅，武汉服装协会，武汉宠儿选美大赛，沙市美容，武汉大学，湖北师范大学，欧泊莱，招商银行，知通人才企业，时尚达人俱乐部，女足世界杯

一、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。
良好的培训对企业好处有四点：
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下"查找.
3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

二、培训不仅是为企业，也是为员工和企业双方的利益。
培训对员工个人有四个好处：
1、有利于增强就业能力。现代社会人才的流动性是很大的，从一而终的就业观已经不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人象其他资源一样按市场供求流动。而换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。
2、有利于得到收入以外的报酬。培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。虽然这不能给企业带来直接的效益，但是可以增加员工对企业的忠诚度。
3、有利于获得较高收入的机会。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能。技能越高报酬越高。这实际上符合社会主义“按劳分配”的原则，劳动技能越高，创造的成果也就越大，多劳多得也刺激员工努力提高自己的劳动技能，同样对于企业的管理者一样，管理能力的高低也与其收入有直接关系
4、有利于增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件，所以在一般情况下，他不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升。员工因此也更愿意在原企业服务
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