浅谈女装品牌文化

服装不同于一般商品，如果把眼光抬高，几千年的文化背景，它承载了社会性、商品性、文化性等诸多的内涵。所以从这方面来讲，真正打造好中国服装这张大牌，并不是件容易的事。国际上知名的服装大牌，如“DIRO”、“夏奈尔”、“范思哲”等，其诞生至确立，流淌着多少时间、经历和几代人的历练之水。而在传统服装产业的相互拼杀下，又有多少能够符合市场需求适者生存？又有多少潮涨潮落，空有无耐向天歌的呢？作为传统产业的服装业而言，更多的是在后一种圈圈中厮杀打转。
调查的结论表明，都是因为没有自己终极品牌目标的定位，著名的服装品牌与一般的服装品牌最根本的差别，并不在于市场的机遇如何，而在于有无品牌的经营方向和合理的风格定位。全国不同地区做得好的品牌有很多：“白领”、“菲妮迪”、“逸飞”、“雪歌”、“薄涛”等，他们都有着明确的品牌定位和运营的方向；“白领”，它的定位非常清晰，就是面向成功职业白领女性；薄涛，它的顾客群就是那些非常超前的白领女性。他们的目标非常明确，朝着自己设定的路线往下走，绝不是一味的跟风。他们也都代表着不同地区的地域风格，都可堪称为榜样，而有的品牌急功近利的短命现象，有一部分能够直接说明他们的目标不够明确。对于没有经营目标的女装企业来说，时间和顾客的检验只意味着平庸的日复一日的重复自己，久而久之，只会被市场所淘汰。
构筑品牌文化理念：
以高级女装的设计、生产和销售，本着为生活而设计的经营理念，运用现代营销管理手段，实现其在各大城市营销系统中的网络化、及时化和科学管理化。
要多研究白领一族的生活理念、兴趣、愿望，并不断地满足他们，只有这样才可能与消费者建立一种忠诚的关系。“路易威登”亚太区总裁庞士荣说过：“我们代表的不仅是一个品牌，而是一种生活方式。我们希望消费者一生不止一次购买路易威登的产品，它应该贯穿一个人的生活。”
构筑品牌核心竞争力
运作成功的女装品牌，首要的因素便是他们要保持着一定的核心竞争力。
品牌的核心是产品，以产品为核心的品牌战略无疑要承担更高的运营成本和更大风险。所以，品牌战略在时间概念上不仅要体现产品现实的优点与特点，更要涵盖产品未来的发展趋势，这意味着品牌战略必须具备企业管理、企业文化和产品研发的“三位一体”。这便是企业的核心。
许多女装品牌我们可以不看标识，从风格上分辨出其为何品牌？“例外”有特殊的产品造型张力；“薄涛”有其精巧的板型和夸张的设计；“白领”有其精湛的工艺和特殊的进口面料。这些都是他们超出同类品牌的核心竞争力。
服装品牌中的设计理念与风格定位也是最为重要的核心竞争力。在服装中，表现在视觉冲击力上的形与色的背后则往往隐含着品牌的文化理念。而理念的深度与内涵的高度不是借助一个或者几个流行的方向标就可以解决的。
国内有大量的女装品牌在填充着市场，圈内人士曾经把服装分为几大派别：汉派、杭派、海派等，
他们都代表了地方的浓郁特色。
为品牌而构筑品牌
做品牌如做人，时刻都会面临利益的诱惑，千万不要多情，否则，很可能抓住的不是“馅饼”，而是“陷阱”。
仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌无疑像是拿豆腐砌高楼，轰然倒下只是迟早的事。品牌的无形价值永远是企业产品有形价值滋养下的绚丽花朵，而不是超然物外的空中楼阁。“俞兆林”内衣曾是红遍全国的品牌，鼎盛时期影响力无人可比，着实的火了一阵子，但堡垒最易从内部攻破，过于夸张的宣传，不菲的价格……昔日的光环如久晒的劣质油漆般一块块剥落，直到满目疮痍。有的服装企业现在不是琢磨如何改进管理和完善技术，而是尽做一些一鸣惊人大红大紫的黄粱梦。
正如一句广告词所说，好的并不一定都是贵的。实施品牌战略不一定意味着就只经营高档高价产品。不少企业家以为知名品牌的商品就必须是价格昂贵的所谓“精品”、“极品”，在产品开发生产上讲究“帝王风范”、“贵族气派”，有的企业以名代实，以名抬价，殊不知，这些“帝王”、“贵族”们终因价格让人咋舌，使广大消费者望而却步，成为市场上的“壁花小姐”。价格高低并不是衡量品牌的唯一尺度，而适应一定消费群体的需要，则才是所有知名品牌必须具备的。
构筑品牌原创
谈到要创百年品牌，国内的女装界到目前为止，还没有一个能够在服装行业上成为常胜将军的，有一路飘红之势的也只不过是三五年的光景就悄然走向下坡路，所以要创百年品牌不是件容易的事。国外的百年品牌经久不衰，那是经过历史的沉积所形成的，像“范思哲”、“夏奈尔”、“迪奥”等，他们都是经过大师的手，保持原有风格不变的情况下亲历亲为的原创东西所形成的。试问，国内有几个女装品牌是保持自己风格不变的情况下，创出了亲历亲为的原创东西。回答是否定的。
创品牌不易，守品牌更难。我们在钦慕名牌时不要忘记那灿烂如金带圈的“R”背后所蕴含的不可抑制的张力。这种品牌的力量不是天然的，而是正确的品牌战略所创造的。无论曾经多么招摇的牌子，一旦停止扩张的动力，想靠老本继续欣欣向荣，则遭迎头痛击的日子就不远了。技术的进步、工艺的改进、制度的创新、有序的宣传，缺乏这些薪柴的不断注入，品牌的火堆便只剩飘零的冷灰了。曾几何时，人们在谈及“滕氏”、“叶青”时，对这两个曾经飘红的品牌青睐有加，但渐渐缩小的营销实力与市场份额被个性化品牌所淹没，时装品牌是一个动态概念，品牌战略如逆水行舟，不进则退。“迪奥”、“夏奈尔”、“范思哲”的名气不仅在于他创造了留名世界的时装，更在于他使这些影响于世界的时装走向了市场化。
放眼看看国外许多成功女装品牌的成长历程，他们都不是直线的发展历程。马克?吐温曾经说过一句话，“尽管我们奋斗的道路是曲折、艰难的，但方向总是一致的，走点弯路并不意味着失败，敢于走曲线是一定会成功的。”