王剑云

　　进入2008年后，宏观经济环境呈现了一些新情形，主要体当初物价上涨，尤其是能源与原资料涨价带来企业成本的急剧上升；市场饱和，投资过热受到把持，投资类生产材料需求受限，普通制造消费类产品，因为海内消费需求一直难以驱动，传统产业商品供过于求，涌现产能多余；出口碰壁，人民币绝对美元不断升值，生产出口产品的企业经济效益压力越来越大；节能减排，政府对能源与传染物排放的限度性划定越来越严厉；《劳动合同法》实施，劳动力价格上升较大，企业在劳动用工管理上的难度越来越高；从紧的货泉信贷政策，银行信贷利率提高，企业流动资金趋紧和应用信贷资金成本上升。这些在经济社会中客观存在的新矛盾给企业生存与发展的外部环境形成了新的困难，在这一轮经济周期的边沿时点上，企业面临着一次新的从新洗牌式的考验。猜测我市大多数民营企业在08、09这二年中，通过主动适应性调整，在竞争中能生存、发展，但也必定会有少数企业在这二年激烈竞争的调整中被淘汰出局，如何能过好这一关，关键在于企业的竞争力是否抗风险，这是一个无法躲避的事实课题。

　　一、我市民营企业竞争力的剖析

　　（一）从实践角度分析我市民营工业企业竞争力内涵有六个基础性要素。

　　一是产品品质基础。产业企业靠生产产品而生存，企业制造的产品品质的好坏，产品是否适应消费者需求，产品性价比是否具备竞争优势是企业生存与发展的最基础的根源。企业产品的品质与发展潜力是重要的因素。

　　二是市场据有能力。企业生产的产品靠销售后能力获得经济效益，某种意思上说，企业的产品市场占领状态是决议企业兴与衰，因而，企业品牌建设、销售网络建设与市场占有率是企业竞争中非常主要的无形资产。

　　三是技术翻新才能。企业产品的好品德，企业产品的好销路，重要依附企业的研发产品、出产产品的装备与技术，只有不停顿地在同行业中寻求与利用一流的先进设备与高新技术，才干在同行业中坚持产品技巧的进步性与单位产品的本钱上风。

　　四是管理素质基础。企业管理素质是企业竞争的软实力，企业的引导决策机制状况，企业运行机制与管理执行力状况，企业以经济核算与质量管理为基础的管理素质决定着企业的旺盛与消退，这是企业竞争力的重要基础。

　　五是资金良性流转。国家实施从紧的货币政策，在资金紧缺、信贷困难的金融环境下，企业现金流动量的规模与速度是企业运行健康与否的集中反应。企业资产负债率、应收款项和库存品占用资金这三项指标是企业资金运行状况的标记，也是企业竞争力的动态反映。

　　六是人才队伍基础。企业生产、经营、管理等各项基础性工作都建立在企业领有人才的支持上，企业内部协调的企业文化气氛，事业留人，感情留人、物资留人的凝集人才功效是企业竞争力的源泉。

　　（二）总结我市民营企业实际中成功案例的教训。

　　1、产品品质取胜――汉通织造。盛泽镇汉通织造厂是一家中型规模的织造厂，去年下半年在纺织织造企业普遍性产能过剩效益下滑的大趋势中，该企业能持续保持产品供不应求，效益连续上升，企业无应收款的良好状态。究其主要原因是人无我有、产品领先的优势。该厂十分重视收集新产品信息，主要承接来自国际市场欧美国家客户的订单，企业狠抓内部管理与工艺开发，推行精致化管理，把产品做专做精，生产进程不断改进，06年以功能性特别面料为主，07年以高支亚麻纱混纺高档衬衣布为主。由于抓住了生产合乎国际市场新需求的新产品这个主动权，使企业产品竞争力不断增强，在同行业中始终保持领先位置。

　　2、市场占有取胜――法诗菲公司。桃源镇法诗菲衣饰有限公司是一家中型羊毛衫生产厂家，该厂在10多年中低档羊毛衫市场恶性竞争之中探索到了其中的规律，勇敢创新地逐渐走上了一条创立自主品牌，定位中高档次女性针织亵服，拓展品牌连锁专卖店的销售渠道，在全国各大城市各大商场创立100多家专卖连锁店，企业抓好新产品设计队伍、外发加工质量监管队伍和营销管理队伍，生产方式采用自制与外发加工相结合，在内销市场品牌之路上跨开了振兴之路，企业已获中国驰誉商标，企业竞争力跨上了新的台阶。

　　3、技术创新取胜――科林集团。松陵镇科林环保装备公司这几年在同行业激烈的竞争之中，始终瞄准科技领先的目的，产品与技术形成了行业制高点。该企业依据大城市能吸惹人才的法则，将企业技术研发中央建在姑苏新加坡工业园区，吸引了一批高档次科研技术开发人才，企业将眼力盯着国际环保大气除尘范畴技术的尖端项目上，主动加强与日本、荷兰环保事业部分的配合，产品由内销为主转向外销为主。由于实施了走出去策略，科技当先与国际接轨，带动了企业科技先进与经济效益的大幅提升，使企业进入良性发展轨道。

　　4、管理素质取胜――亨通团体。七都镇亨通集团是我市通讯电缆业的排头兵，在通信电缆业剧烈竞争之中，亨通越做越强，有着多方面的成功之首，其中有一条特点十分显明，就是企业综合管理素质基础扎实。纵观亨通企业十多年的发展史，该企业自树立之日起，始终十分重视企业基本管理素质的提高，参军事化特征的班前发动到全面品质治理全员经济核算的基础管理，从分厂经营承包义务制到企业全面进入信息化管理模式，从器重强化科技人才引进与管理机制到建立国度级企业技术研发核心、博士后工作站，企业整体管理素质体现了牢固的竞争力。企业老总深入领悟“三流企业靠厂长、二流企业靠轨制、一流企业靠文明”的管理理念,www.jj234.com。亨通集团的胜利堪称依靠着高程度的企业综合管理素质。

　　5、资本运作取胜――新民科技。盛泽镇新民纺织科技股份公司前身是国有改制老企业，从事劳动密集型的纺织传统产业，产品层次中档，历史累赘较重，企业自有资本实力较差，属于年年难过年年过的中性企业。该企业在实践中悟出一个真知，市场经济是强人的天下，企业要生存首先必需要做强，要成为能人必需要增强企业资本实力。因此下定信心，负重拼博，进行企业股份制改造，缭绕争取企业上市的目标，实施艰难的自我改造，经由几年的耐劳尽力工作，终于上市成功,单质：非惰性气体一般由两个原子组成：，使企业上了一个台阶，进入良性发展轨道，一方面在主业上追求技术进步，使产品与技术确保同行业领先，另一方面发展资本运作，延长发展纺织纤维原料项目，拓展新的发展空间，奠定了大企业集团健康发展的基础。

　　6、人才优势取胜――万宝集团。七都万宝集团是一家民营铜加工企业。该企业集30多年在铜加工业市场经济跌打滚爬的经验，深深理解取胜的宝贝是依靠人才的真谛，企业老总深信“诚信为本、厚德载福”的理念，凭着他忠诚为人的品格，吸引了国内铜加工业领域的一些顶级人才，攻克了铜加工技术上一个个困难，取得国内领先的一项项发现专利，一步法连铸连轧生产铜管，实用于电子信息产品的薄型无氧铜带生产，企业自主设计制造铜加工生产装备流水线外销越南，使企业越做越强。

　　（三）分析我市民营企业在竞争中失败的基础原因。

　　细心分析我市这多少年在激烈的市场竞争中被淘汰出局的企业破产封闭案例，通常情况下有三大起因。

　　1、产品失去竞争力。企业如果长期不进行技术创新、技术改革，产品品质水平势必跟不上市场需求，产品不适应花费者需要，产品老化；产品生产技术跟不上新技术发展；产品成本过高，损失竞争力。近年中我市一部分低档小型喷水织机厂，大部分别工横机羊毛衫生产厂的倒闭均属此类性质。

　　2、项目投资决策失误。有的企业投资上项目带有很大盲目性，企业自有资本金偏小，信贷累赘过大，项目拖垮老企业；有的企业对项目远景、产业政策懂得不够，特殊是环保方眼前置前提不把握，成果项目已形成，名目审批通不外，酿成半拉子工程，拖垮企业。

　　3、企业运行资金链意外断裂。因为外部环境变更，企业内部管理失控，经济效益状况不佳，企业调度资金操作不当形成企业运行资金链忽然断裂。我市不少企业信贷资金结构上是借流动资金短期贷款，用于固定资产长期投资，一旦金融环境趋紧，银行短期贷款到期无奈续贷,http://www.huanhuanxing.com，企业就面临被银行或债户通过法律道路被强迫清理的高风险。

　　二、晋升我市民营企业竞争力的感性思考

　　（一）企业家要确立正确的客观思维方式和创新观点。

　　企业家要有忧患意识、创新意识，要有不服输的刚强意志，要学会自我心理调节办法，增强个人心理蒙受能力，要学习和应用好辩证唯物主义原理，确立企业生存与发展的准确方向和公道定位，制定并不断调整好企业取长补短的经营方针。要建设信息反映敏锐的运行机制，主动适时地化解各种矛盾，能在动态中创建取胜的定力。要培养有战役力的管理团队，形成一支有决议力、执行力、管理力的管理团队，建立起因厂制宜的有效的管理模式，要造成练习有素能打硬仗的员工队伍。要一直追求先进装备与先进技术，具备行业内处于先进水平的装备与常识产权，存在产品单位成本的比拟优势。要积聚能抗风险的资本实力，企业要不断通过资本经营、资本积累、资产运作，形成必定规模的企业资本金实力规模,mangrove，增强抗风险能力。

　　（二）要解决好滞销产品的调整问题。

　　一些中小企业低档产品面临着市场畅销亟需调整的问题，咱们要换一个角度的目光去对待此问题。假如静止地看此问题，情势越来越险恶，这些企业艰苦重重，难以生存；如果动态地看此问题，这种市场冲击与产品调整带有偶然性，这是调整产品构造的压力与动力。要认清局势，自动调整，适应趋势，先调整先主动，后调整会被动，不调剂则转不动。要破足从以量取胜的思路转向以质赢利的方向上来，倡议从三个方面调整：一是产品低档转有市场的中高级；二是依靠低成本劳能源的转进步技术含量；三是单纯做加工的企业要借鉴品牌，提高经销产品比重，提高单位产品经济效益。

　　（三）主动适应贯彻工业政策的新形势。

　　按国家产业政策请求，我市企业中一些处于落伍技术水平的装备和一些不相符环保、节能、保险要求的劣质企业将要淘汰出局。我们要将新的产业政策的贯彻执行过程看作新的发展机会，要打消一些同情、迷恋、迁延、敷衍等消极心理，以踊跃的立场，主动作出适应性调整的办法，要以超前的眼光去抢占吻合产业政策导向的新技术、新产品、新项目、新市场，主动处置淘汰落后装备，关闭不契合要求的小化工项目，置换出可贵的资源发展新的工业增加点。

　　（四）解决好出口产品企业适应性调整问题。

　　我市生产出口产品的民营企业普遍遇到国际贸易阻碍增多、国民币升值、出口退税降落带来成本上升的难题。针对这些矛盾，外贸生产企业要控制信息，主动实行适应性调整。调整出口国家区域，尽可能拓展欧盟、日本及非美元结算国家的外销渠道；多接第一手单子，通过贴牌与创牌相结合的措施，提高品牌产品出口的比重；通过技术立异，提高出口产品的品质与品位；通过增强内部管理，进一步控降成本；出口产品企业要争夺做强做大，提高范围竞争力。

　　（五）应答好劳动力价格上升问题。

　　我市劳动密集型企业广泛遇到工资性成本上涨快、招工难跟履行《劳动合同法》后企业用工方面构成的新压力的问题。化解劳动力价钱回升带来的抵触，要多采取大商业、小生产经营方式，捉住产品研发、贸易销售这二个症结，改产品全体本人加工制作为自制要害局部，个别的外发加工相联合方法；投资本地办低级加工工厂，将部门用工高、效益低的工序转移去劳动力价格低廉的地域；通过迷信管理、人道化管理员工方式，以事业留人、情感留人稳固职工步队；要看重企业技术提高，依靠提高装备主动化水平减少用工。要当真学好《劳动合同法》，企业在平时要以法律为根据制订并运作好企业的规章制度，在保护好职工正当权利的同时，也留神以法律来维护好企业的权益。

　　（六）加强企业抗危险能力问题。

　　当前宏观形势已出现预防金融风险、预防通货膨胀、防备产能过剩的外部环境，微观层面已出现银行信贷趋紧、企业成本上升、周转资金缓和的态势。针对正常技术层面工业产品竞争更趋激烈的现实，我市民营企业如何提高应对风险能力，提升企业竞争力，要做到三个“更加重视”，即：更加重视环绕产品结构调整的技术改造工作；更加重视培育与提升企业无形资产增值，提升企业中心竞争力；更加重视企业自有资本积累、调整企业合理信贷结构，特别要调整好借流动资金短期贷款，用于固定资产投资项目标分歧理信贷结构问题，要严格控降企业应收款和库存产品占用资金、盘活存量减少负债比例，以增强企业抗风险能力。