《面对面咨询-九段总裁高级研修班》

——如何建立不依赖能人的运营管控系统

邀 请 函

尊敬的总裁：

您好！作为优秀的企业家这些问题，您有没有思考过？

? 为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？

? 为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？

? 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？

? 为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

? 为什么天天开会，却没有结果和改进？

? 为什么总有许多理由让你的决定在执行—半时放弃？

? 为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

? 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？

? 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？

? 为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？

? 为什么原来在下属身上的责任却跑到了上司的身上？

? 为什么制度定了一大堆，却无法真正实施？

2010年面对面咨询-九段总裁高级研修班—如何建立不依赖能人的机制系统，将于8月20、21、22日在郑州举行，这是被誉为国内总裁管理实战价值最高的课程。为此，我代表王老师和讲师团，盛情邀请您参加这次价值3.8万元面对面咨询-九段总裁高级研修班做机制的两天观摩，所有问题、个性辅导，现场答疑，当场解决；让您带着企业问题而来，带着解决方法而走。

总裁的使命：致力于通过制度、流程与文化建立一个伟大的公司！
一、会议地点：中州国际饭店（郑州未来路与黄河路交叉口）

二、时间：2010年8月20、21日（周五、周六）（观摩时间为2天）

三、内容：面对面咨询-九段总裁高级研修班—如何建立不依赖能人的机制系统

如何让管理进入自适应状态，让企业上下每天都在为结果工作，保障目标实现、保障制度执行、迫使团队进化，结束人盯人的落后管理，打造高效率的企业运营机制，是每个企业家都非常迫切需要解决的问题。

1、建立责任系统：

让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；

2、建立检查质询系统：

使公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。

3、塑造领导力：

帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；

4、建立确保持续执行的机制：

通过导入5R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入企业的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

专题三：做机制--如何做出结果？

第

一

天

上午

一、机制的力量----用机制才能做成“大公司”

机制的力量就是扼制人性的弱点，保证客户要的结果，保证企业的生存与对员工的成长负责。

用机制管理企业的实战案例分享。

二、5R讲解---中国3000家企业的首选运营方式

5R体系介绍，质询会是5R的机制实践，质询会体系介绍：一张表，一个COO，一个改进，改进是重点：提高能力，传授方法，教会工具，最后是纠正心态。

解决“光靠嘴说不解决问题”的问题。

下午

三、职责梳理 ：责任在我，指标在我

责任决定结果，职责切块训练，不明确职责就定义不了结果。

销售部经理、生产部经理等岗位职责说明书练习

四、实践课：我是如何做团队的？

优秀学员现场分享，我们是如何做好团队的？

五、结果定义训练--销售部经理、生产部经理等的结果定义

第

二

天

上午

六、周质询会训练：用质询体系把结果管理起来

如何开好质询会，流程、话术与会议控制，用公开的方式做部门之间的配合与协作。

七、改进会训练：用改进体系，让员工提升能力

改进的目的是提高能力，做出结果。提高改进工具与改进会的组织方法

下午

八、过程检查训练：要什么，就检查什么

检查的五级体系：结果是检查出来的，过程无检查，最后无结果。

总裁、COO, 业务检查，上级对下级，自我检查。COO是检查机制的关键环节，解放总裁。

九、流程设计训练---给员工做事的程序与标准

流程的目的是分解结果，提供做结果的程序与方法，便于检查人检查，战略意义是可以复制，避免重复出现相同的错误

第

三

天

上午

十、月计划训练：提升中层战略执行力

战略思维训练：重点观，全局观，境界观，中层聚焦战略做结果，才能保证全年战略目标的实现。

十一、模拟月度质询会训练：分解年度战略并加以实现

战略重点，月度重点，月度结果定义，通过质询为战略纠偏。

下午

十二、YCYA管理工具训练

执行老大难，重点事项，用强制工具解决，重点是结果回馈。

十三、品牌积分制度训练

弘扬人性的优点，促进内部客户价值，用个人品牌积分实现主动工作，为其他部门提供价值，形成公司价值链。

十四、三级警告制度训练

扼制人性的弱点，用简单的方法打分，用处罚扼制不执行的行为

小结：机制的体系，机制的目的，机制的完善。

以下四周

跟踪、辅导、检查学习落实情况

四、上课时间：上午9:00-12:30；下午14:30-18:00

五、 主讲老师：王博首席顾问讲师

RtCatch亚洲区资深教练

九段总裁商学院执行院长

郑州执行力公司董事长

九段总裁教练、高级咨询顾问

著名战略和运营专家

执行力实战训练、营销管理专家

被业界誉为最具感染力的组织成功学专家

彻底帮助企业实现从个人成功到组织成功的超越！

王老师率领管理专家与讲师团队，通过知识创新，总结世界500强及中国优秀企业成功规律，研究了改革开放以来中国成长型企业失败的教训，指出：企业的生死取决于高层的战略，战略的实现取决于中层的执行，执行的关键取决于员工的职业化，这样一个基本结论。

王博老师现担任郑州执行力公司讲师部总经理，高级培训师，高级咨询顾问；是企业界一致推崇并公认非常难得的培训师，具有极其丰富的培训授课和训练经验，培训、咨询和服务过国内近千家企业。

王博老师的特色课程包括《面对面咨询-九段总裁高级研修班》、《深海领导学》、《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《团队凝聚力训练营》、《中层领导力训练营》、《专业销售沙盘特训营》、王老师的讲课风格：激情、幽默、深刻、震撼、互动与个性化方式，将现场不断推到高潮，让企业没有落不了的战略，彻底帮助企业实现从个人成功到组织成功的转型和超越！

六、上课方式：一对一辅导，现场讲解、操练、应用和答疑，完全实战型。

七、课程费用：6800元/2天（经审核确认通过，两天课程费用全部免费，仅需缴纳体验费即可）

八、体验投资: 仅收480元/人（周五、周六），包括资料费、场地费和茶点费。

九、上课要求：自备笔记本电脑，名片，教材现场发给，我们会派出辅导老师和学习顾问一对一为学员服务。

十、学习对象：企业董事长、总经理、公司接班人及企业核心高管。

目前全国九段总裁班学员已有上千家：华为、联想、万科、北京金悦世界餐饮集团、河北巨鹿喜得来家具公司、北京利尚联合服装公司、大连成达食品集团、大同花园酒店、河北省联通铸造公司、大同新伟鹏商贸、北京瑞恩钻石公司等；河南已经开始行动的企业有：河南梦舒雅、金星啤酒、三全食品、花花牛集团、轻工包装、本草国药馆、华帝生物科技、金红叶贸易、春威电器、金都木器厂、南阳鸿德集团、鑫狮麟餐饮、水建集团、新飞利照明、贝丝丽尔鞋业、远博木业、王城集团、智能网控、利民通讯、欧利金盾服饰、碧茜玖服饰、恋日公司、阿炳保健、濮阳泰和测试、金岭耐材、维娜化妆品、经纬电力、福祥门业、泉钟餐饮、绿城建筑、冠亚集团、晶晶玻璃、索克物业、三越商贸、玉瑞乳业、笑开颜、西蒙尼尔化妆品、商业2.0豫商杂志……

《面对面咨询-九段总裁高级研修班》报名表

企业全称

主要产品

公司地址

参会人员

曾 参 加什么培训

成立时间

总 人 数

中高层人数

总裁姓名

总裁手机

年营业额

联 系 人

姓 名

联系人手机

职 务

目前存在的问题及现 状

请将《报名表》填写好，传真到0371-65855012，名额有限，请您立即把最后一页回执回传。我们好为您确定席位。

破解管理难题，获取持续利润。请带上您企业中的管理难题，带上您经营企业遇到的困惑，带上刨根问底的企业家精神，咱们 8月 20郑州中州国际饭店老师一同期待您的到来！祝您的企业早日成功！

九段总裁， 成就未来！

没有战略走不远，没有机制做不大，

没有文化无法凝聚人心，没有团队根本不能成功！

九段总裁商学院河南会务组 黄老师：13837149933

实践证明，九段总裁班学员的企业在学习之后，公司的管理与文化都发生了可喜的巨变，据统计：曾参加过我们的近千家企业中，大约有800多家学习后平均他们的销售额同比增加20-30%以上，还有100多家学完后增加80%以上，更有50多家超速增长300%以上，同时管理也逐渐走向规范，团队精神风貌积极向上，客户满意率一直在100%。