1： 状态服饰设计有限公司懂事长{毛继鸿} ：文化创意产业是低能耗产业，它可以将人资源变成人力资源 文化创意产业社会的影响很重要，在很久已前我们就提出设计是21世纪的第一生产力，过去20多年的发展中国主要靠消耗资源与廉价劳动力，有的是人，但不是人才。要在将来的世界里赢，只要一条路，将人资源变成人力资源，使每个人产值提高。 文化创意产业是低能产业，因此 成为我们国家的重要政策，创意型企业与过去的工业型企业不同，不是有钱就可以做，因为它管理的是人的创造力，不是流水线与固定资产。企业需要建立创新型组织，企业主必须自己是一个热爱学习，热爱知识，热爱超越的人。 2：吉芬时装有限公司懂事长，设计总监谢锋 ：设计来源于生活且无出不在，创意型企业特征是重视人的主观能动性 创意经济是经济发展到一定阶段的产物，美国已经逐渐把所有的生产挪到了中国，自己留下了创意型经济，生产的利润也远远高于普通机器设备生产，这就是创意经济的特征。 创意在经济行为中并不是特定指设计，文化，策划都是创意，创意的概恋很广阔，不完全是新的产品就是创意，筷子当头饰，也叫创意。设计来源生活，创意无处不在，街头的普通服装所带来的美感和动感，也会带来很多灵感，真正的设计师应该深入生活。 重视人的主观能动性是创意性企业特征，比如采取弹性工作日，SOHO族等管理形式。创意型企业不是形式上的管理，不是完全以时间来管理的，更多是以产品，产出的量来管理。 3：大连福山服装有限公司{FKYM}品牌总经理 宫丽凤：未来，我们的功课要用在创意与服装内涵相匹配的品牌文化建设上。 中国品牌从经历了漫长的品质加工模式中走出，迈入现阶段品牌经营模式。在未来相当的路，我们的功课要用在创意与服装内涵相匹配的品牌文化建设上。 古罗马文化造就了意大利工艺，塞纳河水培育了法国时尚，古长城下的我们应尊重和坚持自己的理恋和个性，切记不能模仿。太多的设计因过多地模仿而迷失自己，没有了文化观，就没有自信心，中国品牌就找不到出路。 行动力：品牌的智慧之手 品牌运作便是普罗米修斯的脸，存在着无穷数与未知难题。然而，尽管没有成功的模板可以克隆。却的确有着成功所必须遵循的普遍准则。 做品牌靠的是细水长流的积定与培育，企业家眼里提升中国服装品牌的路径选择，往往是综合因素合力下的结果，成功的品牌推手，更是一个通晓品衡之术的运作 高手。不难看到，企业家们在谈到品牌如何实现：“赢 ”的方法论时，会更为耐性而又细致地罗列一条又一条，理由很简单---几乎没有太多的细节可以被明显忽略掉。 1：白领时装有限公司懂事长苗鸿冰：中国品牌的真正出路是提高综合能力，练好内功。 除了已经谈到的提高品牌的维护能力将是品牌的战略核心，产品研发能力也将是未来品牌发展的重要因素。 同时，市场控制将会对品牌有很大影响，贪大求全不一定是好事情。 市场控制能力包括店面数量，精细化，服务，竞争对手的调整，这是企业内功的体现，可以让时常良性的发展。 团队建设同样决定了一个品牌真正的出路。一个好的团队能够为品牌的发展出谋划策，所以要建设团队的凝聚力。 最后要提高资本运作能力，企业发展要借助资本力量才能够更好的发展。 2：依文企业集团总裁 夏华：设计力，服务力，文化力，三力齐发开创服装品牌新出路。 设计力是一个品牌走向强势的基础，设计的强势就要求设计师在设计产品时不能任凭自己的思绪信马由缰，一定要贴近目标顾客的生活，找准目标消费群的需求点；拥有特色而过硬的服务力可以实现品牌在顾客心灵中着陆，生根。中国新生代的服装品牌充其量不过十年，二十年，要走向国际化，立足激烈竞争比拼的就是服务；文化力是实现品牌长久发展的终极竞争力。文化力彰显着品牌的品位内涵力。是品牌综合竞争指数的体现。 设计力，服务力与文化力有机融合，相互支掌，任何一个环节都不能脱离血脉而单独存在。 3：深圳歌力思服装有限公司懂事长夏国新：品牌成长的瓶颈在于掌控人管理理恋的执行力 中国服装品牌未来还出在刺激之路。中国服装品牌的经营目前和过去不同，企业领导者的素质决定品牌的经营成功。品牌成长的瓶颈在于掌控人管理理恋的执行力。领导者自身的突破。也是品牌的成长关键。在资本范围内扩大品牌规模，是品牌要解决的问题。中国服装品牌如果要寻求出路，要在产品设计本身下功夫。树立强烈的品牌形象，建设长期的品牌规划。构建人才支掌体系，总之要下真功夫。

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