制造企业的培训管理和实务（北京，11月13日-14日）

【培训日期】2008年11月13日-14日

【培训地点】北京

【培训对象】培训经理、培训主管、培训总监、培训专员、公司高层管理者、HR经理

【课程背景】

在教育训练上，摩托罗拉每投入1美元得到的回报为33美元

施乐公司每投入1美元得到25美元的回报！！

企业越来越走向精细化的运作，投入同样的设备、物料，产出的品质、效率、成本确有很大的不同，为什么？关键在于人――人的观念、能力。而培训是改变观念、锻造能力最有效的手段。

但在培训管理中，培训部门往往面临如下困惑：

职能部门的人经常说，培训是培训部的事情，我要的是效果。在培训结束后，职能部门“坐山观虎斗”，根本或基本不参与培训效果转化

轻视培训后期监督和人才提拔，造成人才流失

培训的定位不清，培训与企业的长期发展脱节

培训工作盲目没有针对性,培训的顺序不对，忽视对高层的培训

培训效果转化难，老板看不到直接效益，对培训产生质疑

培训缺少梯队计划，重复培训

培训专员成了一个行政办事人员，离真正的组织发展推动者和内部的员工学习顾问差距很远…..

本课程旨在帮助培训管理者，搭建培训体系框架，理顺培训计划与预算，提升培训管理者的核心地位。

【课程目标】

●借鉴跨国公司科学的培训管理经验，了解企业的培训流程；
●初步掌握如何搭建公司的培训体系和课程体系
●初步掌握如何将“培训部或者培训中心”升级为“企业大学或者企业学院”
●了解和掌握如何制定年度的培训计划和培训评估报告
●实践有效的培训需求分析工具、培训效果评估工具；提高培训的投资回报率
●掌握如何与不同的主管部门探讨培训需求，获取相应支持；
●掌握如何提高自己以及部门在公司中的地位和角色，变成真正的组织发展推动者和内部的员工学习培训、教练和顾问

【课程大纲】

一、如何界定培训需求的来源
●培训需求分析的三个层次
●培训需求分析的方法选择
●前瞻性培训需求分析模型
●项目性培训需求分析方法

二、如何根据培训需求获取相应学习和培训解决方案
●培训课程体系
●培训课程开发
●不同的层级和课程对象的培训安排
●培训的方式选择
●培训资源库在企业培训中的重要意义
●选择、衡量和管理你的培训供应商培

三、如何跟进和执行培训的实施工作
●培训进展的有效性跟进
●培训计划的调整
●培训预算的控制

四、如何评估你的培训效果
●培训评估的形式选择
●培训评估的流程设计
●培训评估的方案设计
●培训评估的层次分析
●培训评估的定性分析
●培训评估的定量分析
●培训成果转化的四个层面
●受训者特点对培训转化的影响
●工作氛围对培训转化的影响
●管理方法对培训转化的影响

五、培训工作管理
●培训行政人员管理
●培训师的招募
●内部兼职培训师的选择体系
●培训师的培训和发展
●培训师的绩效考核和管理
●培训工作者的自我职业规划设计

六、培训体系最佳实践分享

七、教练、导师体系在企业中的实际运用

【讲师介绍】

潘老师，资深培训讲师。营销、人力资源培训和发展及企业管理及绩效教练实战（顾问）专家、教练式管理专家、资深企业大学及企业商学院项目策划人和运作人、美国Corpexchange(企业大学交流中心)、ASTD(美国培训与发展协会)资深会员。潘老师现是多家知名企特聘在员工以及领导管理层胜任、甄选、测评、培训和发展的高级顾问及管理团队教练。

在过往近17年职业生涯中，潘老师先生先后工作于四家世界五百强中的高端世界品牌公司以及两家国内行业领导品牌企业担任销售主管、销售经理、市场总经理、南中国首席培训师、中国区首席培训顾问、中国区销售培训经理、销售及管理教练，中国区学习和发展经理、中国区人力资源专家组成员、组织与个人学习发展顾问、企业大学负责人等职务。

潘老师培训和咨询过的客户包括：联合利华、英国石油、中油BP、中石化BP、SHV（中国）、TCL移动通讯（惠州）、TCL多媒体（深圳）、中集集团（COSCO）、神州数码、广州日报报业集团、南方日报报业集团、东莞农信、万利达电子、深圳巴士、华映光电、中国SBS、海尔工贸、华润物流、德邦物流、西门子、泰科电子（深圳）、联合电子、飞亚达集团、艾美特、比亚迪汽车、广东核电、五菱汽车、Alcan(加州铝业)、例外服饰、歌莉娅服饰、纷丽时装、艾可儿时装、New Balance 、Timberland(天木兰)、Stella、九牧王、七匹狼服饰、361度运动服饰、Epcos（珠海）、百威啤酒（上海）、深圳航空、艾美特电子、台湾万达物流、韩国LG空调、冠捷科技（AOC）、奔驰-戴姆勒汽车、接吻猫品牌、三九药业、中国邮政（广东）、SK润滑油（中国）、台湾安婕妤美容连锁、厦华电子、海南航空、德国博世(珠海)、富士康、青岛啤酒营销公司、江苏省通信管理管理局、中国通信服务、中兴通讯学院、腾讯科技……

【会务报名】

1．培训费用：2880元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等