《面对面咨询-九段总裁高级研修班》——做团队，总裁如何复制强大的团队 邀 请 函

尊敬的总裁：您好！

为什么企业小时大家“各司其职”，效益猛增？而企业大了却“各自为政”，人心涣散？如何增强企业凝聚力，让企业业绩倍增？

为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱？如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱？

为什么高层很忙碌、中层很茫然，基层很盲目，如何打造一支以结果为导向，以客户价值为信仰的高效执行团队？

为什么说在企业战略人力资源体系中没有A、B角设计，你根本无法迫使团队真正进化？

为什么领导总是没时间，下属总是没工作，公司组织结构设计是否合理，员工岗位职责是否清晰，绩效考核和星级制度具体如何设计？

为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将军？如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化？

您好！ 2010年九段总裁面对面咨询高级研修班—做团队，总裁如何复制强大的团队，我们将于7月23、24、25日在郑州举行，这是被誉为国内总裁管理实战价值最高的课程。为此，我代表王老师和讲师团，盛情邀请您参加这次价值3.8万元面对面咨询-九段总裁高级研修班做战略的两天观摩，所有问题、现场答疑，当场解决；让您带着企业问题而来，带着解决方法而走。

通过三天面对面咨询做团队，我们将详细剖析做团队也就是战略人力资源的4大体系和2个专题：招聘、录用、培训、考核，个人战略专题和人才工业化复制专题。运用讲、练、评的方式即讲一个理论、做一次训练和给一套工具，通过面对面咨询、一对一辅导和个性化解答直到让大家掌握和运用这套体系。

一、 地点：中州国际饭店（郑州未来路与黄河路交叉口）

二、 时间：2010年7月23、24日（周五、六）（观摩时间为2天）

三、 内容：做团队，总裁如何复制强大的团队

没有强大的团队，就没有强大的公司！

专题二：做团队---如何进化团队？

第一天

上午

一、战略人力资源管理---总裁的首要职责

人力资源管理的目的，是为战略提供强大的人力资源的保障；人力资源管理的本质是迫使员工进化；人力资源的目标是建立A/B角体系！

案例讨论：中国民营企业人力资源管理的困惑

人才奇缺，人才流失，绩效考核不会，薪酬设计不明，能力不高，能力有了价码高了，招不到人，留不住人，怕人才走，团伙现象，元老现象，能人现象等。

案例课：人力资源企业案例实战分享

讨论课：战略人力资源管理是什么？

训练课：人才规划--A/B角计划

二、招聘----文化认同的开始

选择大于培养，把住人才进口；公司就是人才工厂，第一关是“原材料”把价值观做为第一条件

训练课：集体面试，高管面试

工具课：岗位标准，面试邀请话术等

下午

三、录用----建立契约精神

公司与员工本质上是一种交换关系，公司提供职位、薪酬、晋级及成长的机会，员工提供结果和价值，作为平等交换。没有商业化的契约精神，一个极端是走向权力管理，一个极端走向情感管理，结果又落入了人治管理的旧俗。

工具课：劳动合同与员工手册等

训练课：员工入职仪式

第二天

上午

四、培养---把员工成长放在首位

要么不要，要么培养，企业产生的本质不是产品，而是生产人才，

公司建立“人才工厂” ，企业的事业才会后继有人，兴旺发达。

工具课：企业培训计划设计？

实践课：我是如何做战略的？

五、组织架构---符合战略需要的组织体系

创业型企业的集权式管理架构，发展型企业的管控式管理结构，不

同的企业发展阶段，对应不同的组织架构。

训练课：组织架构的类型

讨论课：我的组织架构有什么不合理的地方

下午

六、职责界定---股东信托与自我承诺

责任来自股东的委托，责任来自自我的承诺，责任体系既不能真空，

也不能重叠，权力的背后是责任。

工具课：职责说明书与KPI样本

训练课：职责说明书设计与KPI提炼

第三天

上午

七、绩效考核---迫使员工进化

所有的职责都必须量化，所有量化指标都可以考核，所有的考核都

是客观评价，所有的评价都与利益挂钩，所有的挂钩都是为了激励。

训练课：重要岗位《岗位说明书》设计

工具课：员工星级制度

下午

八、个人战略—员工成长的自驱动体系

先有企业战略，员工才有目标，先有个人战略的执行，才有企业战

略的实现，让员工自我成长，节省人力资源管理成本。

工具课：个人战略模板

训练课：如何做好员工个人战略

九、人力资源工业化模式---中国民营企业人力资源发展新模式

低标准，严要求，专业化分工，标准化操作，流程化合作，通过预

防人才风险产生的效益，抵消人员成本的增加，建立组织性的人才竞争力。

以下四周

跟踪、辅导、检查学习落实情况

四、上课时间：上午9:00-12:00；下午14:00-17:00；

五、 主讲老师：王博首席顾问讲师

RtCatch亚洲区资深教练

九段总裁商学院执行院长

郑州执行力公司董事长

九段总裁教练、高级咨询顾问

著名战略和运营专家

执行力实战训练、营销管理专家

被业界誉为最具感染力的组织成功学专家

彻底帮助企业实现从个人成功到组织成功的超越！

王老师率领管理专家与讲师团队，通过知识创新，总结世界500强及中国优秀企业成功规律，研究了改革开放以来中国成长型企业失败的教训，指出：企业的生死取决于高层的战略，战略的实现取决于中层的执行，执行的关键取决于员工的职业化，这样一个基本结论。

王博老师现担任郑州执行力公司讲师部总经理，高级培训师，高级咨询顾问；是企业界一致推崇并公认非常难得的培训师，具有极其丰富的培训授课和训练经验，培训、咨询和服务过国内近千家企业。

王博老师的特色课程包括《面对面咨询-九段总裁高级研修班》、《深海领导学》、《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《团队凝聚力训练营》、《中层领导力训练营》、《专业销售沙盘特训营》、王老师的讲课风格：激情、幽默、实战、震撼，让企业没有落不了的战略，彻底帮助企业实现从个人成功到组织成功的转型和超越！

六、上课方式：一对一辅导，现场讲解、操练、应用和答疑，完全实战型。

七、课程费用：免费

八、体验费用: 480元/人（周五、周六），包括资料费、场地费和茶点费。

九、上课要求：自备笔记本电脑，名片，教材现场发放。我们会派出辅导老师和学习顾问一对一为学员服务。

十、报名表：只邀请企业董事长、总裁、公司接班人。

总裁前进一小步，企业前进一大步！

目前全国九段总裁班学员已有上千家：华为、联想、万科、北京金悦世界餐饮集团、河北巨鹿喜得来家具公司、、北京利尚联合服装公司、大连成达食品集团、大同花园酒店、河北省联通铸造公司、大同新伟鹏商贸、北京瑞恩钻石公司等；

河南已经开始行动的企业有：河南梦舒雅、金星啤酒、三全食品、花花牛集团、轻工包装、本草国药馆、华帝生物科技、金红叶贸易、春威电器、金都木器厂、南阳鸿德集团、鑫狮麟餐饮、水建集团、新飞利照明、贝丝丽尔鞋业、远博木业、王城集团、智能网控、利民通讯、欧利金盾服饰、碧茜玖服饰、恋日公司、阿炳保健、濮阳泰和测试、金岭耐材、维娜化妆品、经纬电力、福祥门业、泉钟餐饮、绿城建筑、冠亚集团、晶晶玻璃、索克物业、三越商贸、玉瑞乳业、笑开颜、星月照明、西蒙尼尔化妆品、商业2.0豫商杂志……

实践证明，九段总裁班学员的企业在学习之后，公司的管理与文化都发生了可喜的巨变，据统计：曾参加过我们的近千家企业中，大约有800多家学习后平均他们的销售额同比增加20-30%以上，还有100多家学完后增加80%以上，更有50多家超速增长300%以上，同时管理也逐渐走向规范，团队精神风貌积极向上，客户满意率一直在100%。

早一天见到王老师，早一天成功！有个老总曾经感慨：如果提前一年见到王老师，我的企业可以多赚1个亿！

报 名表

企业全称

主要产品

公司地址

参会人员

曾 参 加

什么培训

成立时间

总 人 数

中高层人数

总裁姓名

总裁手机

年营业额

联 系 人

姓 名

联系人手机

职 务

目前存在的问题及现 状

请将《报名表》填写好，传真到0371-65855012，名额有限，请您立即把最后一页回执回传。我们好为您确定席位。

破解管理难题，获取持续利润。请带上您企业中的管理难题，带上您经营企业遇到的困惑，带上刨根问底的企业家精神，咱们 7月 23日在中州国际酒店见！我与王老师一同期待您的到来！祝您的企业早日成功！

九段总裁，成就未来！

没有战略走不远，没有机制做不大，

没有文化无法凝聚人心，没有团队根本不能成功！

九段总裁商学院河南会务组 黄老师：13837149933