周辉全:追逐下一站的精彩

对于他而言，每一次的跳槽，也就意味着他离自己的目标又近了一步，为此，他一直把属于自己的精彩定在下一站，并为之不断努力追逐着。]

文/谢鹏

四个月前，周辉全完成了自己自南下广东以来的第三次跳槽，这一次，他从老东家德津实业一脚迈进了此前从没有接触过的服装行业，担任新东家珂罗娜时装（深圳）有限公司人力资源总经理。和很多人跳槽时显露举棋不定或恋恋不舍的情形不同，在作为职业经理人十多年的时间里，周辉全的每一次离职显得是那么深思熟虑并果断坚决，用他自己的话来说：“如果已经决定要离职，那么不再优柔寡断、纠缠不清，其实这也是一种个人良好职业素养的体现。”为此，当他在原东家离合同期满还有一个月的时候，他已开始向自己的老板坦诚说出自己的打算与计划，尽管老板非常欣赏他，并一再挽留，周辉全心中纵然亦有不舍，但为了实现自己所设计的职业生涯规划的目标，他还是婉言谢绝了老板的挽留，选择了合同期满后不再续约。

从业十多年，先后服务过TCL、创维集团、德津实业等知名企业，周辉全坦言，自己不喜欢在任何一家企业里服务超过5年，一般在服务将近5年的时候，自己都会考虑换一个环境、甚至尝试另外一种行业。“这是由我自己设定的职业生涯规划所决定的，我认为5年是一个适合追求另一种环境的阶段，包括我现在与珂罗娜所签订的服务合同亦是5年，届时我或许同样会选择离开，因为这亦是我职业规划的一部分，不过，可能我已经不会选择再跳槽，而是选择自主创业。”对于自己未来的规划，周辉全毫不隐瞒的笑道。

和很多渴望在一家企业里服务终生的职业经理人相比，周辉全的想法无疑显得有些另类，但对于有着清晰职业目标规划、并愿意为之不懈追求的周辉全来说，职业生涯中的每一次跳槽，其实都是对自己职业目标的又一次实践而已，对于他而言，每一次的跳槽，也就意味着他离自己的目标又近了一步，为此，他一直把属于自己的精彩定在下一站，并为之不断努力追逐着。

听从内心的召唤
从业之初，周辉全并不是一开始就进入了人力资源管理领域，学工科出身的他在南下以后的最初几年，从事过技术员、车间管理、人力资源管理等岗位，在电子行业、快速消费品行业等都留下过自己的职业轨迹，对于自己多年来职场角色的多次变换，周辉全并不认为是自己一种失败的表现，相反，他为自己每一次的角色成功转换而感到得意。

在他看来，在市场经济高速发展的当下，作为职业经理人，就应当具备与市场同步发展的适应能力，而不是像以往计划经济时代一样，固守着一家企业、一个岗位直至退休，如果没有挑战新环境、新岗位的勇气，那么他在一个岗位上固守再久，最终所取得的成绩亦是有限的。正因为对自己的适应能力有着强烈的自信，周辉全才会对自己制定了“服务一家企业不超过5年”的奇怪原则，同时也能游刃有余地游走于不同行业、不同的岗位角色当中。

“或许在一些人的眼中，我的这种想法是一种对企业感情不深、对老板忠诚度不足的表现，但我认为当你已经产生了换一种环境的念头，却因为个人感情的原因而使自己勉为其难地留下的时候，那不是一种真正职业经理人应有的想法，在更多时候，我更愿意听从自己内心的召唤。”周辉全认为，作为职业经理人，只有在内心深处对自己的工作产生真正热爱的时候，他才能把自身的工作激情与潜能发挥到极致。而尊重、听从自己内心的召唤来选择的岗位，恰恰是一种对自己负责、更是对老板负责的职业精神。

因为“听从自己内心的召唤”的这个观念，周辉全在每一次跳槽时候都或多或少带着一丝悲情的色彩。毕竟，在老板的知遇之恩与内心的追求二者之间做出取舍，对平常人来说是一种较为痛苦的抉择，而周辉全对这种因抉择所产生的惆怅尤为深刻：当年他将要离开创维的时候，老板黄宏生甚至亲自给他打了数通电话，那真诚的挽留及惋惜的口气至今让他仍有一种诚惶诚恐的感觉。
“我感谢我曾经的老板们对我的欣赏，但我无法抗拒自己对下一站的期待。”回顾自己的跳槽经历，周辉全轻轻叹了一口气。

空降兵的“初试水”
在结束了与德津实业的劳动合同后，在快速消费品行业浸淫了3年多的周辉全对自己此前从来没有涉足过的服装行业产生了浓厚的兴趣，“听从内心召唤”的周辉全以人力资源总经理的身份空降到著名时装品牌珂罗娜时装（深圳）有限公司，开始了自己新一轮的挑战。

尽管是首次以“空降兵”的身份进入到新公司里，但凭借着深厚的专业功底，周辉全还是显示出了他快速融入新东家的过人能力，短短的几个月时间里，他的一系列人力资源管理新措施就给了新东家眼前一亮的感觉。

根据自己多年来在不同行业的工作经验，周辉全认为，与电子行业相比，服装行业的普通工人在整体素质上存在着一定的差距，而这种差距最直接的影响就是会降低自己产品质量与同行的竞争力。“可能同样的一份文件发放下去，如果是电子行业的工人就能够快速准确地理解，但目前这个行业的工人整体上尚不能达到你所期望的要求。那么，你的产品质量最终也会受到影响，与同行相比的话无形中就会降低了产品质量的竞争力。我们不能依靠快速提升工人的整体素质来改变现状，但我们可以通过改变我们自己的方法来实现提升。”

“把要向工人下达的文件、生产要求、管理规章制度等尽量浅显直白化，必要时甚至可以用图片或漫画的形式来表达，让工人最大限度地理解公司的要求。”这是周辉全上任伊始所主导的一个管理奇招，而他的奇招也确实取得了“奇效”——最新的一批产品的质量比以往有了显著的提高。
“只有让工人最大限度地理解生产的要求，才能最大限度地生产出你所期望的产品。”周辉全对自己上任伊始所烧的“第一把火”颇为满意。而根据他的想法，要想在这个行业里让自己的产品款式与质量在市场上脱颖而出，工人各方面的整体素质是不可忽视的重要因素。“今后我们将通过校园招聘的方式，逐步提高一线工人的整体素质，从而提高产品的市场竞争力，不过这或许将是一项较为长期的工程。”对于未来重点工作的部署，周辉全已开始慢慢摸索着进入了正轨。

下一站会更美好

“珂罗娜不是我的第一站，但也不会是我的最后一站，我的下一站是在服装行业里实现自主创业，做这个品牌的代理或者自己创立一个工厂吧。”尽管进入新东家的时间并不长，但周辉全对自己下一步的职业规划并不隐瞒，甚至他还“大胆”地透露，“进入这个行业就是为了日后创业而学习。”

对于已经习惯了不断跳槽的周辉全来说，此次自己计划中的“下一站”已经开始令他隐隐地期待，因为或许从下一站开始，他将结束自己作为职业经理人的角色，走上自主创业的道路。

在周辉全看来，在职业经理人的群体当中，其实很多人在某个领域已经具备自主创业的优势与条件，但真正选择自主创业作为自己下一站的人却少之又少，这固然有着资本因素等客观原因，但更深层次的原因终究还是在于很多职业经理人缺乏自主创业的信心与勇气。“我们应该有更多人去进行自主创业的尝试，或许若干年后，自主创业会成为职业经理人下一站自然而然的选择。”
虽然产生自主创业想法的时间并不是很长，但对于创业所需承担的责任与风险，周辉全同样有着清醒的认识：当你把多年的积蓄甚至身家都押在属于你自己的事业的时候，那种压力并不是作为一名职业经理人所能够体会到的。当然，当中所产生的激情与乐趣也不是职业经理人所能够享受得到的。而且，仅仅依靠着盲目的信心与勇气显然是不够的，经验与技巧是我依然在这个行业里耐心等待着、学习着的最主要原因。

“这么多年来的职场经历，我已经看过了太多的风景，但我依然对下一站充满了憧憬与期望，因为我坚信，下一站一定会有更美好的风光。”从周辉全略带兴奋与诗意的话语中可以感受得到：他对下一站的到来，似乎已经有点迫不及待了。