车间“瘦身”应对招工难

招工外贸服装企业烈驹服饰有限公司是较早给生产车间“瘦身”的服装企业之一，招工其在瑞安的工业园有5000多平方米，招工却只有100多名员工。招工这里的生产车间是一条形象生产线，公司接过来的国际订单全部外发加工。招工据悉，目前已有四五十家生产企业为烈驹提供生产配套，并且这个数量还在不断增加。

招工奥奔妮服饰有限公司目前也在逐步加大打样工人的培养力度和比例，招工部分生产开始外包。一旦条件成熟，就将最简单、最耗资源的生产车间部分外包。北极新秀服饰有限公司现在甚至直接把样品车间设到了生产供应企业的车间里，将所有精力放在研发与市场营销方面。

近年来，乔顿集团、威尔豪派服饰等企业都没有再继续扩大生产规模。乔顿集团总经理沈应琴表示，现在公司的发展重点放在了品牌建设上，不排除未来缩小生产的可能。

把原来的生产车间变成打样车间、标准生产线或者形象生产线，做真正的服装贸易公司。主抓研发与营销两端，只留下“设计打样车间”，把生产缝制外包。意大利、中国台湾等地的服装业有许多可借鉴的例子，如此便是真真正正地“做服装”企业，而非“生产服装”企业。