项目背景：

　　深圳市安迪丝饰品有限公司的前身是一家为国际知名饰品品牌如SWATCH等，提供产品深加工服务的公司。其拥有着高效的加工工艺和技术实现水平，但是多年来OEM型企业的角色，凭借微薄的人力加工成本谋取公司利益，已难以适应市场发展的需要，而这显然不是安迪丝高层所要满足的目标。

　　但是公司目前所拥有的资源仅有的只是其对于饰品产品质量的保障，对其加工工艺的无懈信任。公司更缺少对于市场环境的了解、缺少对于竞争对手的分析，缺乏有效的营销管理体系。更重要的是，缺乏自己的饰品品牌，只有产品，谋求上市！于是安迪丝找到了我们。

　　项目疑惑：

　　面对国内激烈竞争的饰品市场，国际品牌施华洛世奇、ck、swatch等品牌的蚕食侵占；国内品牌如银百合、lovelove等等的风起云涌，Andici饰品以何形象面向市场？以何种营销方式销售产品？以何种体系组织协调管理？等等问题都正待解决！

　　项目解答：

　　我们在接手Andici饰品案后，制定了一个完整的作业流程方案，分为Andici品牌战略规划、Andici品牌形象构建与推广、Andici品牌上市、Andici营销组织体系构建；我们具体分析了国内饰品市场的周围环境，以及国际国内竞争品牌的的品牌知晓度、营销模式、目标受众等和安迪丝饰品公司目前优劣势，对Andici饰品进行了中英文品牌名称命名、品牌标志设计、品牌口号创意、品牌故事构筑、品牌理念赋予等等品牌理念识别系统的建设，以及公司企业内部员工的培训管理、营销组织构架等品牌行为识别系统的建设。并在此基础上，设计了Andici的品牌视觉识别系统，从而完成了Andici饰品的品牌形象建设。

　　在对于其全国营销战略规划的基础上，设计了从深圳地区延展到全国的战略。首先占据深圳市场的指导方针的提出，首家卖场的开设成为工作重心，我们具体分析了深圳各大商场情况，比如万象城、中信城市广告、茂业百货等。确定了其店面地址的选择。

　　推广上，鉴于饰品市场的特殊性以及Andici目前的实际情况，制定了网络推广、户外广告、终端卖场等相结合的广告宣传模式。进而规划设计了其品牌网站、形象广告、卖场店面等；

　　组织体系的构建，鉴于安迪丝公司营销体系的的全面缺乏，建立一个以品牌营销经理为主导的营销管理部门，从而让Andici的营销执行功能、营销策划功能、营销保障功能等功能得以实现，组建出Andici自身的独立营销体系。