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皇塘孕产内衣行业的崛起(4)--再战江湖

luyued 发布于 2011-01-10 16:32   浏览 N 次  

2008年12月初,正式出任霞琪内衣营销总监。

该企业外部形象看起来有点企业的摸样,但是内部的管理却是标准的私营个体模式。

老板接单,老板娘管财务,聘请了一个生产厂长,办公室就只有一个小丫头片子充当文员,采购跟单。全公司办公室就只有一台电脑。

平时办公室里面什么人都有,谁都可以来坐坐,尤其是老板娘的家族成员,更是大人小孩都在厂里。办公室有时候像是家庭聚会,有时候像是游乐场。

组建内贸队伍成为第一之间要做的重点,无人可用,那就什么事情都做不好。

乡镇企业招聘人才何其容易,从一开始,和老板娘之间的思路就发生了偏离。我喜欢用外面请来的人,而她喜欢用本地的人;我喜欢用有文化气息的人,而她喜欢用廉价听话的人;我喜欢先储备人才以备急用,而她喜欢急用人时再去请人。

年前年后是最好招聘的时候,错失了招聘时机。年后招人变得非常难非常难,但是,难度再大,也要用人,只有矮个子里面挑高个子,勉强使用,这个队伍,一直到09年的8月之后,才相对显得稳定可用,可见其难度。

品牌起适合的名称,经过一个星期的筹划,设计了品牌名称“蕴香”以及品牌logo,并去注册。

没有设计师,也舍不得招设计师,派了个伟英给我,是老板娘的妹妹,从来不出门找样品,也不上网寻找相关的信息,所有的产品设计组合都要我亲自来做,款型的搭配,色系的搭配,价位的搭配······

为了做到和婷妃差异化竞争,开发了印花系列,直到今天,印花系列也是蕴香品牌最畅销的系列,而其中的logo碎花款,更是销量巨大。

品牌形象,需要形象展厅,年前开始设计,请设计公司更改了四五稿,到最后,为了便宜个两三万块钱,找了个本地的道具场来制作,一直拖到09年的6月才把形象展厅做好。为此,还得罪了设计公司。

赠送客户的展柜设计,前后也是不断的折腾,每个人的眼光不一致,又要设计的好看,有不给费用投入,直到09年的8月份才算是告一段落。

为了产品有更好的竞争力,申请通过Oeko—Tex认证,年前开始,一直到09年7月份上海展会之前才办理成功。

形象画册09年4月份做了一份简单的册子,竟然还想用一年,在09年11月广州展之前,强硬力争之下,才做了套像样的画册,一出来,就让所有的代理商经销商刮目相看,

而产品发货,更是让人揪心,一直就是差客户的货,有些小客户进三千块钱的货,还要分三次发货,这个三次发货的周期竟然还要长达三个月,直到09年的10月份,才算是马马虎虎可以勉强满足发货。

就是在这样的环境,我带着我的营销队伍在战斗。这个“蕴香”的战斗,太累,不是我们没有战斗力,而是企业主老板和老板娘之间根本没有统一思想,没有做好充分的准备工作,造成了前方火线忙,保障跟不上的局面。

2009年,“婷妃“在全国市场风生水起,加大了市场投放力度;“宜栖”虽然说市场在萎缩,但是也加大了市场人员的投放,政策也是大幅度的降低;“妈咪秘密”更是疯狂的和代理商一起搞促销;“乔尼雅”全国市场的省代全面铺货运作;“宝韵姿”“彬宝”“珺宝”“心适妈咪”“倍爱”等等等等的牌子都在疯狂的抢占市场,甚至年前请我合伙的皇塘的一个小企业,也推出了“洋蕾”“康薇婷”2.5折铺货给客户,市场竞争在08年还仅仅是几个品牌的竞争,09年就是一场混战,一场行业内部的看不见硝烟,却让人感觉到喘不过气来的压抑的江湖大混战。

就在这样内忧外患之下,我们还是很顽强的拿下了很多比较好的客户,例如:河南TOP妈咪、湖南咿呀连锁、上海碧邦孕装连锁、云南妈咪部落、福建时尚小妈咪······

不过,公司一直很重视的北京乐友,却不是我看好的合作单位。不是乐友这个企业不好,而是我们谈的太匆忙太急进,很多条件没有谈好没有谈到为,在运作中就很被动。

那么,“蕴香”这个品牌很快也能在市场上占有一席之地,也是有原因的。

其一,主要的业绩其实是来源于两个老的业务人员,他们有经验有人脉;其二,合作加服务的概念深入人心,有业务员开拓市场之外,还增加了督导队伍,让代理商和分销商感觉非常的好;其三,产品系列的分类让人耳目一新,产品整体陈列视觉效果很美观,有冲击力;其四,推广会的模式相对原先的模式更加新颖,借助较强的现场推广能力,协助代理商迅速促成了分销渠道。

“蕴香”品牌的内部支持虽然没有达到必要的程度,但是营销做得还是相对比较精彩,市场竞争异常激烈的情况之下,包括产品供应也未能及时跟上损失了大量的业绩,但是总体上还是取得了两百万的业绩(产品跟得上应该可以取得四百万业绩),达成了预期的开拓目标。

08年的金融危机阴影逐渐消除之后,外贸加工业又重新升温,霞琪内衣的外贸加工订单也一路猛增,内贸外贸之间的生产协调裂缝越来越大,加上外贸的付款方式也出现了大的调整,不再预付30%的预付款,资金周转出现了巨大的难度。

由于资金紧张,造成拖欠业务人员三个月工资提成的状况,而平时的差旅费也不能及时提供给业务人员,营销队伍怨声载道,激情尽失!

危机又如乌云压顶,山雨欲来风满楼!

未完待续······

本文只代表个人视角见解,不作为历史文献资料,谢绝转载。

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