引导连锁企业的团队一起寻找持续盈利的整体解决方案

连锁企业如何解决成长中的八大困惑?

连锁企业如何打造百年知名连锁品牌?

连锁企业如何设计盈利倍增的商业模式?

连锁企业如何运用金融资本进行快速扩张?

《连锁三角战略》研修班全面升级

一、【培训对象】董事长、总裁、总经理及高管（1+N）

二、【教学模式】咨询式培训+行动学习法+案例剖析+实战演练

三、【教学特色】课前调研+针对企业困惑实战研讨+课后诊断报告

四、【课程主题】三角战略—商业模式、品牌营销、资本运作

五、【课程特色】一个完整连锁体系、三十个经典案例、九十个实用工具

● 课前调研:课前安排专人对企业现状进行调研！收集学员所在企业在经营发展中遇到的困惑及存在的现实问题，以便课堂针对性的进行实战分析与研讨。

● 解决问题式的训练: 针对参训企业中存在的问题,运用三角战略进行解决问题式的实战培训与训练！课堂研讨以企业为学习小组独立进行,还可学习借鉴其它行业的企业的经验。

● 1+N团队学习模式： 每期限8家企业以内,每家企业为一个学习小组即由1名董事长或总经理带领研发、生产、人力资源、运营、拓展、财务等核心职能部门的3名以上高管进行团队学习,在专家教练现场指导下，找到适合本企业发展的整体解决方案！

● 应用行动学习法:本次研修班运用目前国内外知名企业实践证明行之有效的行动学习法进行训练,全球五百强企业如IBM、西门子、中国移动、华润,均在使用的培训方法与体系！

● 引入风险投资: 目前国内连锁研修班唯一一个将咨询、培训、资本相结合的研修班。参训企业可学到资本运作的方法与技巧,同 时经过老师辅导,提炼出了优秀连锁商业模式,有机会获得FDS中国资本等风险投资基金与私募基金的投资！

● 行业唯一性:为了更好地借鉴其它行业的经验与成果,每个细分行业每期只安排一家企业参训。

● 课后辅导:在课程结束后免费为每家参训企业提供针对性的《连锁三角战略咨询诊断报告》一份并赠送部分连锁企业必备的工具与表单;如参训企业有需要可提供咨询与辅导。

六、【课程提纲】 三角战略 三生万物连锁

(一)、三角战略破解连锁企业的八大困惑

1、选择困惑:企业究竞能否开展连锁经营-资源、能力、行业特征是否适合？

2、启动困惑:连锁经营从何下手呢-连锁经营的步骤？

3、人才困惑:熟悉连锁经营运作的复合型人才从何而来—招、用、留的困惑?

4、扩张困惑:用什么方式扩张？从哪里扩张？扩张的时间表如何安排？

5、经营困惑:连锁体系已初具规模，但期望的赢利增加一直没有发生?

6、衰竭困惑:网络扩张了,效益反下降；管理失控，企业开始“失血”了?

7、品牌困惑:品牌如何营销—多品牌与单品牌、渠道品牌与产品品牌等选择的困惑?

8、资本困惑:如何利用资本的困惑—利用资本,又不被资本所控股的困惑?

(二)、连锁三角战略的作用

1、连锁三角战略帮助连锁企业实施市场调研—产品、消费者、供应商、加盟商等调研

2、连锁三角战略帮助连锁企业进行自我诊断—商业模式、品牌、运营、管理等方面诊断

3、连锁三角战略帮助连锁企业研究竞争对手—竞争对手的模式、品牌、产品、价格、营销研究

4、连锁三角战略帮助连锁企业进行行业分析—行业现状、行业机会、行业趋势等分析

5、连锁三角战略帮助连锁企业分析利益相关者—顾客、供应商、加盟商、员工、股东等

6、连锁三角战略帮助连锁企业挖掘核心资源—产品、技术、品牌、原材料、团队、政策等资源

7、连锁三角战略帮助连锁企业突破发展瓶颈—招商、运营、人才、模式、品牌、资本等瓶颈

8、连锁三角战略帮助连锁企业发现市场机会—行业、顾客、模式、产品、区域等机会

(三)、连锁商业模式助连锁企业利润倍增

1、连锁企业如何进行总定位

2、连锁企业如何进行消费者定位并挖掘消费者需要

3、连锁企业如何建立利润倍增的盈利模式

4、连锁企业如何培育核心竞争力

5、连锁企业如何优化业务系统—交易结构、交易关系、交易角色、 交易方式

6、连锁企业如何建立高效的运营体系—组织体系、训练体系、督导体系、管控体系

7、连锁企业如何选择有效的网络扩张模式—直营,特许,联营,托管,收编,完善特许加盟法律

8、连锁企业如何打造快速招商拓展系统—招商策略、招商工具、科学选址、建店开店

9、连锁企业如何进行资源整合—公共资源、客户资源、供应商资源等

10、连锁企业如何提升单店营业力—店面管理、店面营销、店外营销

11、连锁企业如何使利益相关者价值最大化—客户、供应商、合作者、加盟商、员工、股东等

(四)、连锁品牌营销助连锁企业快速扩张

1、连锁企业如何品牌诊断—品牌形象诊断、品牌价值诊断、品牌传播诊断