《睿.户外市场参考》睿道论坛：www.raydoo.cn 联系电话：010-85758071）

导读：

户外的声音和与欧州等户外产业发达国家的数字对比。

述：红日初升，其道大光 ——户外产业正恰少年时

析：干将发硎，有作其芒 ——户外行业迅速成长的“发硎”力量

忧：童年多病，为未来之谓也 ——少年户外经历着“成长的烦恼”

况：进步未可量 ——户外行业优势渐显，新生力量不断加入

望：大矣，前途辽矣 ——少年户外发展之路的思考

前言：

户外正恰少年时！

自1995年北京桑温特户外店开业算起，户外进入中国已经十几个年头。从最初弱不禁风到如今的天行健，自强不息；从最初的懵懂幼稚到如今的指点江山，激扬文字；从最初的被伤害到如今的无所谓，从最初的怯懦到如今的锋芒；从最初的无奈到如今的张扬。户外已经渡过他的童年时代，这一路走来，虽然脚步有着些许踉跄，脸庞尚稚嫩青涩，但这些并不防碍走向他的少年时代。

梁启超先生的《少年中国说》，在此正可改为《少年户外说》。

少年人常思将来，惟思户外将来也，故生希望心。惟希望也，故进取。惟进取也，故日新。惟思户外将来也，事事皆其所未经者，故常敢破格。少年户外人常好行乐。惟行乐也，故盛气。惟盛气也，故豪壮。惟豪壮也，故冒险。惟冒险也，故能造世界。少年户外人常喜事。惟好事也，故常觉一切事无不可为者。少年户外人如朝阳。少年户外人如乳虎。少年户外人如侠。少年户外人如戏文。红日初升，其道大光。河出伏流，一泻汪洋。潜龙腾渊，鳞爪飞扬。乳虎啸谷，百兽震惶。鹰隼试翼，风尘吸张。奇花初胎，矞矞皇皇。干将发硎，有作其芒。天戴其苍，地履其黄。纵有千古，横有八荒。中国户外，前途似海，来日方长。美哉我少年中国户外！壮哉我中国少年户外！

聆听户外行业的声音：

运动产业丢掉灵魂了．．．．．．但是，民族需要灵魂，运动产业消费者也需要代表其社会责任与独立人格的品牌精神。还好，在那遥远遥远的地方，某个古怪的小行业，弱小到被人嘲讽为“要想死的快，赶紧做户外”的行业，有那么一小撮，他们在太白风雪中跋涉救援、他们送走遇难队友后坚强出发、他们面对泰山第一缕晨光欢呼雀跃、他们抱着破吉他流浪在通往墨脱的山径上．．．．．．他们读懂了切的眼神、他们感染着圣雄的微笑、他们像马丁路德金墓碑上带着露珠的花瓣，打破了大理石的冰冷与单调。09年，一定有个产品品类，有那么一些品牌，它们来源于自然，生长于自然；它们用纯净的文化与朴素的行动去保护环境，塑造人格。它们不光销售产品，也传播哲学理念，弘扬人文精神。相比魂灵死去，躯体未僵的运动品牌老大哥，它们——更贴近伟大人性与伟大自然之本真。09之户外，将再也不是运动产业上空的幽灵，它将成为中国生命力最强，开得最鲜艳，最受世人关注的信念之花。【老船发表在8264上的网文《生命力最强的信念之花》】

数字对比：

■在传统欧盟地区的中欧与西欧，拥有人口总数约为3.58亿人， 2008年的户外用品销售额约为58.2亿欧元（人民币为580亿元），人均户外用品消费约为162元。

■而中国2008年户外用品销售额按照36.5亿元计算，以13亿人口计算，人均户外用品消费不足3元（网络数据及COCA2008年产业报告数据）

二、

■2000至2005年间，中国户外产业以超过50%的速度增长。假设中国在未来某个时期人均消费达到欧洲的水平，按照目前的13亿城镇人口计算，其总体规模也可达到2000亿元。

■欧洲户外产业的总体规模，也从1980年的3.41亿欧元增长到2006年的53.63 亿欧元，短短的二十几年内产业规模增长了将近17倍（最新的数字为2008年的欧洲户外零售额）。

三、

■户外休闲经济对美国经济的年度贡献额达到7300亿美元；为美国提供将近650万个就业机会；每年为州政府和联邦政府提供880亿美元的税收；为郊区社区经济持续发展提供动力；在全美每年实现2890亿美元零售和服务销售额（其中，装备零售额：461.85亿美元）；全美近8%的个人消费用于户外休闲活动，每12美元消费中就有1美元用于户外休闲经济。各种活跃户外休闲经济的贡献：自行车6000万美元。野营450万美元。钓鱼3300万美元。打猎1300万美元。划艇2400万美元。雪上运动1600万美元。徒步旅行5600万美元。野外观赏体验6600万美元。（摘自美国户外产业协会2006年的产业报告）

一、红日初升，其道大光 ——户外产业正恰少年时

红日初升，其道大光。河出伏流，一泻汪洋。——梁启超《少年中国说》

这是最美好的时代，这是最糟糕的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望的春天，这是失望的冬天；人们面前精彩纷呈，人们面前一无所有；人们全都在直奔天堂，人们全都在直奔相反的方向。”——狄更斯《双城记》

这个时代，不管对其它行业来讲，如果混乱，如何如雾里看花；但对于户外来说，现在是最好的时光。就如同梁启超先生笑下“少年”，其前途如“红日初升，其道大光”；又如主席笔下少年人的潇洒和风流以及对未来的信心在握：“恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒！”

■ “休闲”消费已经占据了相当大的比重

休闲消费是人们摆脱了自然必然性和外在压力后的一种自由生活，是人们在满足了基本的物质需要后以精神需要为主的活动。当今社会，倡导合理的休闲消费观念具有重要意义。根据发达国家大量历史数据分析得到的产业“标准结构”及经验，当一个国家和地区人均GDP达到800美元时，社会进入休闲消费的急剧扩张期。以英美为例，20世纪90年代英国户均休闲开支占家庭开支的20%，休闲产值超过汽车业和食品业，创造的工作岗位占全国的五分之一；在美国休闲娱乐业已成为主导产业，1990年休闲消费达10000亿美元，创造出美国四分这一的就业机会，并被预测在今后的经济结构中，从业人员将占整个社会劳动力的80%，2015年产值将占美国GDP的二分之一。据此在中国有人预测5年～10年后中国休闲消费支出将占总支出的30%，产业就业人数可达1.196亿人。

■ 汽车时代来临，引领户外休闲方式：

截至12月18日，北京市机动车保有量达到4001426辆，驾驶员567.9万人。两个月前，中国2009年度汽车销量也提前达到1000万辆，中国已经成为全球最大的汽车市场。一家人选择周末或短假期，驾车去海边或是野山，持续受到城市居民的青睐，两三天的休闲自驾游成为家庭出游的主要方式之一。

■ 倡导低碳，环保和公益的社会观念：

近百个国家和地区领导人、近200个国家环境部长正齐聚丹麦首都哥本哈根。国际气候变化大会，这个被称为“改变地球命运的会议”正受到全球空前关注，而会上各国政要热烈讨论甚至争论的如何减少二氧化碳排放（简称碳排放）的议题，则成为时下最热门的话题。一种新的旅行理念——低碳旅行，即绿色出行方式，正日益受到人们重视，并开始身体力行。自行车，露营，徒步等旅行方式是低碳旅行中最为推荐的方式。这种新旅行观念正日益深入人心，相信对户外行业的影响将是深远的。

■ 全民健身条例的颁布：

这个条例相信使不少政府部门开始关注登山，其中也有部分关注校园户外的内容，虽然实施起来需要时日，但毕竟由“国家立法”。有了这个尚方宝剑，各地举办什么登山节，相信就逐渐成风了。事实上，2009年不少城市就举办了登山节。登协主办的就多达15个城市。

■消费者已形成对户外用品的基本认识：

自从1995年第一家户外店在北京开张以后，一直到2009年，这种经营模式一直延续至今。经过了十多年的市场培育，消费者已经对户外产品有了一定程度的认知。在2009年初的户外同学会上，在讲到关于进店的消费人群时，一位户外店的总经理提出进店的多是对户外产品有一定认识的人，虽然他可能不参加真正的户外活动。据西安绿蚂蚁的调查显示，顾客群中只有不到20%的人是真正的户外爱好者。

二、干将发硎，有作其芒 ——户外行业迅速成长的“发硎”力量

潜龙腾渊，鳞爪飞扬。乳虎啸谷，百兽震惶。鹰隼试翼，风尘吸张。奇花初胎，矞矞皇皇。干将发硎，有作其芒。——梁启超《少年中国说》

干将发硎，有作其芒，这也是梁启超先生《少年中国说》中的名句。干将，春秋时吴国人，曾为吴王造剑。后与其妻莫邪奉命为楚王铸成绝世宝剑两把，一曰干将，一曰莫邪。发硎（xíng），指的是新从磨刀石上磨出来,十分锋利。整句话是说宝剑刚磨出来,锋刃大放光。其态势正如正意气风发，挥斥方遒的少年户外。

那么从幼年到少年，从怯懦到“发硎”，究竟是哪些力量在迅速“催熟”户外？

破局的力量

户外作为一种新的生活方式，特别是来自西方的土壤上。到中国来，必然面临众多挑战。消费者的认知挑战，分散而实力薄弱的户外专业渠道的挑战，传播环境受限的挑战，生产成本与品质的挑战，人才短缺的挑战，都是影响着行业发展的巨大瓶颈。而挑战成功者，多为破局者。探路者的上市，就是对破局者的最大奖赏。除了探路者，户外有很多有志之士，都在思索着如何突破，如何破局，以获取核心竞争力。他们或者在品牌定位上下功夫，或者在渠道突破上下功夫如，或者在成本上下功夫。这些力量将慢慢蓄积，量变变质变，户外行业，将会诞生更多的探路者。

务实的力量：

对户外讲务实，就是前些年，还会有些人不屑一顾。最初的几年，务虚着实很多户外从业者荷包丰厚不少。还好，那必竟是前几年，随着户外步入少年时代，很多条件、气候、规矩、经营、策略都渐成规模，越来越多的从业者终于借得慧眼看得清清楚楚明明白白，脱到冒险、个性、执着、自由的外衣，户外行业与其它零售行业本质并无不同，无非是生产之后买进卖出。面对越来越成熟的市场，以前虚头巴脑那一套已经不管用了。

越来越多的品牌商开始加强培训，也开始加强设计工作。在探路者的工厂，经常看到会议室内的培训；而强大的设计团队也日益发挥着作用。而零售商中三夫，绿蚂蚁的培训是非常出名的，而不少零售商也开始重视培训。在一年两次的专业展会上，也常常看到老板们带着员工来参加学习，并加强与同行的联系。企业也开始重视内部管理。无论从团队建设还是绩效管理，大家逐渐摆脱了原来粗放的情况。

另外，务实也体现在对品牌的取舍方面。户外零售商日益认识到合作的品牌并非是多多益善，而是要优化品牌。另外，他们也开始重视“门当户对”，不盲目追求所谓的大品牌。

创新的力量：

创新体现在产品创新，经营模式创新，理念创新等诸多方面。在理念方面，伊思佳的“户外.生活.家”，威氏亚的“城市户外休闲”，黑鹿的“移动厨房”等产品概念，正努力改变着消费者对户外的认识；而在经营模式上也有颇多的创新，如尼奥户外商场、马仕奇等。

深度合作的力量：

深度合作是一个很暧昧的词。暧昧就暧昧在这个词可以明目张胆地摆在桌面上成为谈资，但究竟深度到什么地步，如何深入合作，是真的深入还是假惺惺的官方语言，那就真的不得而知了。无论是品牌商还是零售商，都开始注重深度合作，必竟对于品牌商来说，得渠道者得天下，与渠道深度合作好了，品牌也一样水涨船高；而对于零售商来说，能得到某一品牌的深度合作，多方面支持，很多时候能起到事半功倍的效果。 “战略合作”成为大家来描述深度合作的词汇。这种深度合作已经不仅仅停留在合同层面，而且越来越多的合作方式，已经表明，似乎只有深度合作，才能使零售商和品牌商实现共同做大的目标。

舍得的力量

在户外行业，越来越多的经营者认识到有时“不做什么”比“做什么”更重要。所以，我们可以看到雪鸟停掉了不符合他经营方向的品牌；我们看到了零售商在优化品牌，我们看到了KROCEUS进入市场时并非全面开花，而是选择在西安入市，并且选择了“抓绒衣”作为主力产品；我们也看到了在上海出现了专门服务全国高端登山人群的户外店，在厦门也看到了“服务高端人群“的户外店。

资本运作的力量

探路者创业板上市，让业界认识到了资本的力量，也看到了产业在资本市场中的地位。而事实上，三夫得到清科的资本注入，更是值得关注的现象。在资金成为行业瓶颈时，我们是否能在资本市场找到自我，是目前不少经营者开始考虑的工作。

三、童年多病，为未来之谓也——少年户外经历着“成长的烦恼”

逐渐发达，而今乃始将入成童以上少年之界焉。其长成所以若是之迟者，则历代之民贼有窒其生机者也。譬犹童年多病，转类老态，或且疑其死期之将至焉，而不知皆由未完成未成立也。非过去之谓，而未来之谓也。——梁启超《少年中国说》

就像庄稼拔节，就像草木发芽，成长是总是要付出疼痛的代价。就像你们小时候跳墙在腿上划了伤痕，就像上学时没完成作业被罚站。不提过往就说现在，户外正恰少年时，而我等的青春则在户外的指缝中渐渐溜走，我们早过了“为赋新词新说愁”的年纪，可是我们已经成熟可以用微笑来面对背叛，用善良面对欺骗，我们依然有着数不清的烦恼。何况是刚刚进入少年时代的户外行业呢？

烦恼之一区域市场的增长缓慢：到现在为止，我们还无从获得一些准确的销售数据。但从有限的信息来看，2009年，全国的户外店出现了缓慢增长，不少地区甚至是负增长的情况。有的地方户外店关张，在扩张方面，即便是获得了资本支持的三夫，也放缓了开店的步伐。这使得不少户外店感觉到倍受压力。而在同时，商场渠道的增长，则更增加了他们对户外店渠道的质疑，甚至有一些户外店打起来进商场开店的脑筋，但此举一定要慎之又慎，商场渠道远不像我们看到的光鲜和诱人，具体情况可参看《睿户外市场参考》2009年12月刊中的《户外店，请慎入商场》一文。

烦恼之二产品同质化严重，亟待创新：尽管不断有新品牌进入市场，甚至不少是国外品牌。但对于国内的消费者而言，产品的同质化已经很难让他们产生更多的兴趣，当然，也造成了顾客群的狭窄。拿户外鞋而言，高端产品除了GORE-TEX，VIBRAM这一共同卖点外，即便是国外的产品也很难提炼出令消费者兴奋的卖点。而同质化的最直接后果就是价格战，价格战最直接的后果就是死路一条。对于零售渠道，除了一些有特色小店或是资金雄厚的大店之外，因为产品同质化问题，小店想要生存发展，很难。

烦恼之三户外普及和宣传力度待加强，仍缺乏有效方式：虽然户外已经被大众所一定认识，但大众却缺乏对户外的全方位了解，甚至有部分的误解。到目前为止，尚未有大众媒体，能正面引导到公众对户外的理解，甚至误导一些人户外危险，爱护生命者请远离等。曾有一位户外朋友戏言，他已经不奢求大众媒体对户外行业说好话，只要不天天报导那些户外事故就感天谢地了。

在户外知识普及户外方面，除了户外店以及一些户外品牌靠着关系、面子和钱财在大众媒体上偶发稿件之外，几乎没有这样的知识见诸报端。更多的普及还是来自于户外店以及俱乐部组织的现场活动。对此，我们行业可谓是“束手无策”。尽管不少品牌做了“大众推广”，但我们无从知道是否真正影响了市场。

烦恼之四人才缺乏，职业化人才缺乏：“21世纪，最缺的是什么？是人才”。这是在《天下无贼》中黎叔的一句精典话语，用在户外方面，最恰当不过。年轻的行业，特别的从业背景，开拓式前行，使得人才匮乏已经成为影响行业的大问题。因为没有经验可巡，所以常常误入歧途，从业者常常质疑前途；而新鲜的血液又常常因为看不见希望，还制使热情冷却。有一些品牌和户外店也有对人才培训的需求，据说绿蚂蚁每年用在员工培训上的费用N多，但更多的从业者则为了防止为“他人作嫁衣”，而不对员工加以培训。不培训与人才流失的怪圈慢慢形成，发展谈何容易。

烦恼之五中小品牌日益被边缘化，被大品牌不断下沉：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，这是商业行为中最原始的规则。随着户外市场的发展，越来越多的实力品牌进入。进入门槛虽然不高，但生存发展的门槛越来越高。特别是渠道的分化，产品质量跟不上，销售人员素质参差不齐、无法保证按时供货的实力弱小的中小品牌正在逐渐被边缘化，被边缘化的结果无外乎自力自强或是消失，但在实力没有改进的情况下，自力自强谈何容易。这个市场尽管目前是“战国时代”，但“托拉斯时代”正慢慢向我们走来。

作为少年的中国户外，成长中的烦恼和问题不止这一些。而对于我们，每一个问题的解决，都意味着一次巨大的进步。要命的不是有问题，而是没有意识到问题的存在，或者漠视问题，使之滋长。

四、鹰隼试翼，风尘吸张 ——少年户外终有成绩，牛马小试

碧壶仙露酝初成，香味两奇绝。醉後却骑丹凤，看蓬莱春色。——陆游《好事近》

大厦初成日，嘉宾集杏梁。衔书表周瑞，入幕应王祥。——李峤《雀》

五、 进步未可量——户外行业优势渐显，新生力量不断加入

半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊.问渠哪得清如许,惟有源头活水来. ——朱熹《朱文公文集》

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》

2009年，不少业外力量进入中国户外市场。无论是品牌商，还是渠道商。传统体育著名品牌双星以独立品牌“双星登峰”进入户外市场；而代理知名体育品牌邓禄普的深圳爵摩仕则代理了著名英国户外品牌KARRIMOR；在零售渠道领域，不少代理体育品牌的代理商开始关注户外品牌，一些代理商已经开始“两条腿走路”，边做体育边做户外。即便与户外“井水不犯河水”的渔具行业，也有一些企业开始着手进入户外。特别形成一股势力的是，晋江的鞋企，随着“美国骆驼”品牌的成功，不少鞋企杀入户外休闲鞋领域。特别随着探路者的上市，户外这块以前被忽视的“小饼”一夜之间似乎变成了“香饽饽”。

另一方面，国内OEM企业开始发力。MASGI背景就是著名的户外生产企业，在厦门迅速形成影响力；而资深户外加工企业扬州阿珂姆公司也一改原先“小打小闹”的局面，加大了内销的力量，并代理了意大利一个户外鞋品牌来提升整体产品力。就在本月18日，阿珂姆一南一北两个商场店同天开业，标志着阿珂姆进入商场渠道。

一些国外品牌，也纷纷加大了对中国市场的投入力量。据说一些品牌正在和国内合作伙伴洽谈更深度的合作模式，甚至一些国际品牌向国内企业伸出橄榄枝，愿意将自己的品牌转让给中国企业。

在衍生行业，如媒体，展会等领域，也有不少新生力量的加入。据说除了ispo china和南京亚洲户外展，体博会外，还有十几个展会打着“户外”的旗号，希望能参与到这个市场中来。2月19日，伴随着瑞雪，ispo china已经来到中国第五个年头。300 余国内外参展品牌，25,000 平方米的展示面积，来自46 个国家的13,500 名贸易观众，较上届剧增17%。这些数字最能体现中国户外发展的状况。而事实上，跟随着专业展会，不少国际品牌也开始了中国市场的“征程。2009年，户外类的网站更新增不少。无论是门户类，还是区域类，都希望能捕捉到一些属于自己的人群和市场；平面媒体也有所增加。一些服装设计工作室也应运而生。这些衍生力量的增加无疑给户外产业带来了更多的色彩，也为行业的发展提供了专业和前瞻的服务。

六、天地大矣，前途辽矣——少年户外发展之路的思考

博学而笃志，切问而近思，仁在其中矣。——《论语·子张》：

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《中庸·第二十章》

正因为少年，才有许多困惑。2009年，业内有成大事者，有创新者，有探索者，有失落者，有失败者。关于中国户外的讨论也不绝于耳。无论是同行平时的交流，还是业界的论坛，或是网络上的争辩，这些讨论，将迫使我们去认识思考整个行业的问题。因此，任何一个角色，都无法脱离我们整个环境。事实上，很多人喜欢讲“推动整个行业发展”，却是不争的事实，也是无奈之举吧。2009年，有几个问题是需要我们思考的呢？

产业定义之困惑？

“一上山就傻眼了，午夜华山居然满山遍野都是奔着看日出的登山者，一路摩肩接踵，川流不息，山道上仿佛王府井大街般喧闹。第二天凌晨，东峰观日台黑压压这大片人群，唯一立足之处是树上，想看太阳得爬树。不说中国户外市场很小么？不说“要想死得快赶紧做户外”么？都哪蹦出这老多山友呀？”。这是户外资深人士老船在8264发贴感慨“户外，一个一直没搞懂的概念”。相信很多同行都深有同感。户外的定义，老船本人认为“作为户外从业人员可能一直没搞懂什么是中国户外产业，什么力量推动着中国户外产业发展，什么力量在影响着中国户外基础消费群体。那么，什么在影响，感召着泛户外们？或者说什么又是户外产业金字塔的塔尖呢？中国户外，泛户外爱好者们大半夜爬上华山寻找什么？该是我们产业从业人员需要关注的吧。。。”。

而老船的另一个帖子《从国美锐动介入户外产业谈户外产业边缘界定》也同样引起共鸣。在帖子里，“今年，国内户外产业发生了两件大事，探路者上市，国美介入户外零售经营（一个已发生，一个即将发生），这让我再一次深感对中国户外产业边缘有重新界定之必要。为什么一个被部分圈内人认为无比小众（要想死得快，赶紧做户外）的产业，居然在如此短的时间内出现上市企业，并同年引来国美这类大鳄垂青呢？”某中型城市经济基础不错，但爬山，徒步旅行的人很少，我们判断当地总户外市场规模只有年均不到百万，某户外店是该市唯一代表户外产业的通路，百货公司存在，但因门槛过高，还没有户外品牌介入运营（产生潜在户外市场购买的经济基础，渠道基础机制存在，但未被激活）。突然有一天探路者开始关注，调研该市，决定，谈判，并将陆续进驻当地几家百货公司，我们对该城市户外市场容量的预估可能一下扩大五倍（探路者的准进入激活了机制），以上条件得到满足时，无论探路者是不是真的进去开店，或进去后是不是能卖那么高营业额，该城市已活生生的具备了那个潜在市场容量。最后，只有探路者真的按计划把店开出来了，并通过一系列营销手段实现相关营业额，当初对该潜在市场容量的预估才会是准确有效的。

而这个产业的定义之所以重要，从小处来看，关乎一个品牌的核心策略，一个零售商的定位。从大处来看，关乎我们行业的发展前景和命运。

关于专业商场的讨论：

尼奥所引发的讨论。年前尽管关于尼奥即将停业的消息传出，但行业对于尼奥的讨论从它开业起就似乎没有停过。事实上，仍有不少业界人士非常认可这个模式。一些入住的品牌商自身获得了不错的业绩，对其模式就更加认可。而在年底，传出国美锐动的消息时，这个讨论将更加热烈。在这个问题上，行业人士似乎更相信“国美”这个零售巨鳄的判断力。尽管我们心中都有一些存疑。

关于户外市场前景的讨论：

我们不得不多次引用老船的文字，他从NIKE走来经过GORE，SYMPATEX，再到VAUDE，对这个话题似乎更有感受。“运动品牌因其过于大众化, 时装化, 已渐渐失去运动精神 , 渐趋腐朽, 09年该是户外运动的天下。就技术层面而言, 我们这帮穿NIKE, ADDI成长起来的愤青也都奔四奔五了, 收入, 品味比青年时代都有了显著变化.而NIKE, ADDI瞄准的依旧是年轻人, 中学生. 在那个时代瞄准中学生是对的, 因为中学生的父母们消费能力很低, 可在这个时代仍旧瞄准中学生, 就会被日渐庞大的中产阶级, 准中产阶级群体所抛弃。准中产阶级们在寻找属于他们自己的品牌中...户外品牌要讲好山与人的故事, 山与人的故事中有精神在传承, 这种精神是户外彻底颠覆传统体育品牌, 抢滩夺地的杀手锏。”

结语：

每到岁末，大家都会做总结，盘点一年得失，计画来年。

2009，是户外行业精彩纷呈的一年，是令人百感交集的一年，是赞叹与唏嘘的一年。

我们如同一队旅者，在艰苦的跋涉，虽然路途并不平坦，虽然大多时光是平淡的行走，但总有路边的风景，让我们不虚此行。且，前面还有更美好的风景在等待我们。且，我们都是一群不甘平凡的旅者。试问，这不就是户外的魅力所在吗？

2009年，我们很怀念它。

2010年，我们很期待它。

（《睿.户外市场参考》睿道论坛：www.raydoo.cn QQ:909540698/1002214550/892508779

联系电话：010-85758071）