郑永好：盈利执行模式思想火花集

小气成小企，大气成大企。（企业的大小取决于老板的胸怀。）
最大的奖励也是最大的约束和管理。（高薪养廉，高要高的他不敢犯错：怕丢掉金饭碗）
制度化法制化是企业长青的基石。（人治企业，以一人兴衰论兴衰，法制企业，成就百年大业）
制定制度红绿灯法则：一个好的制度让坏人没有犯错误的机会，一个不好的制度让好人禁不住诱惑变成坏人。
（制度越严密，执行越有力，犯错误的人越少，越容易形成遵章守法的习惯。）
问题让我们前进，痛苦使我们强大，麻烦让我们更加智慧。（以乐观的心态应对挑战）
无论老板懂不懂管理，无论同事配不配和合，无论市场景气不景气，都不是您拿不到成果的理由。（领导要以成果为导向）
成果写在钢板上，措施写在沙滩上。（目标是刚性的，不可变，措施是弹性的，是可变的）
你的焦点在哪里，员工的行为在那里；你考核的焦点在那里，员工努力的方向就在那里。（领导的方向性很重要）
世界上有俩种东西越分享越多：一是大爱，二是学习。(分享是另一次学习）
没有完美的个人，只有完美的团队。（任何伟大的战略都离不开强大的一线队伍----团队）
管理的核心在于爱。（如果我们的爱没有增加，或者倍增，公司的管理水平不会有大的增加，即使有，也是没有力量的）
困难=个人的成速度跟不上环境的变化的速度。（把克服困难和个人的成长关联起来，而不是为了应付差事）
中层领导：1、作为中层领导是不能在外说公司坏话的，白天在公司上班，其余时间说公司坏话，等于出卖自己的身心和灵魂。2、要做司机不做乘客 3、要带望远镜和放大镜。（望远镜紧跟公司战略，放大镜聚焦公司战略）
基层：坚持才有价值，五年成专家，十年城权威。做一个物超所值十倍以上的好员工。（把坚持用心当作成长的锻炼，不吝付出，付出越多，成长越快。）
诚信就是竞争力，二十一世纪是用心服务客户的时代。
赞美是不用花钱的奖励 没有检查监督奖惩，任何承诺都是苍白的。
领导者要对自己狠一点，只有对自己狠，才能引发一群对自己狠的人，然后层层复制，才能打造狼性强悍的执行力团队。
宣传聚焦：在对的时间，跟对的人，用对的媒介，说对的话。（广告投放指南）
大爱=付出+惩罚 危机感的力量大于奖励的力量
好的制度*0的执行惯性小于不好的制度*100%执行惯性 好的执行力由于好的制度
成果导向：做了*100=0 做到*1=100
领导大制度威力就小，领导小制度威力就大。 管理的核心：让员工会自我管理
人不怕苦就怕苦的没未来，人不怕累就怕累的没希望。
奖励一个人带动一群人 效果=策略*意愿*内容 有效果比有道理重要