劲霸：核心竞争力：设计，创新。“每一款茄克都有一处独特设计”。劲霸以前的广告语的核心是“奋斗，成就男人！”这句广告语，说直了根本就没有核心竞争力。后来劲霸认识到要向柒牌一样要有企业的核心竞争力。这就是之后的。“每一款茄克都有一处独特设计”。独特二字说出劲霸的每一件茄克都是自主开发和设计的。在众多茄克中，劲霸就是从这突围出来的。
柒牌：核心竞争力：心动。一句让“女人心动的男人”。说出了许多男人的心声，也成为了人们购买柒牌男装的理由，可是柒牌并没有把“心动”这个核心竞争力更细化的表现出来。2004柒牌推出了中华立领和犀牛裤。这个表现在产品的差异化核心竞争力上，并形成了他的另一个产品核心争力。现前劣势：中华立领是中西结合的男装，它更多的是穿在特殊场合上，如何把它大众化，市场化是柒牌现在最大的压力。盲点：一级的卖场，二三级的市场价格，柒牌的专卖店管理是中国最差的一家男装品牌企业。
庄吉：核心竞争力：庄重，吉祥。“庄重一身，吉祥一生”。穿衣服不就是为了穿得庄重一点，能够吉祥一点吗？多么好的一个商标名字。庄吉是中国第一家承诺不打折的服装厂商，也率先在有的地区推出终身免费干洗服务的厂商。不打折，可以最好的管理专卖店和公司的形象，终身干洗能更好的服务于客户。劣势：可能会受其它厂商拼命降价的威胁，终身干洗服务虽然有利于资金的更快周转，但其售后服务的成本要高于其它厂家好几倍。盲点：不应在全国发展庄吉特卖，这样不利于整个公司的整体形象。
海澜：核心竞争力：男人的衣柜。其表达意思是在男人的衣柜里面，我们全部都有生产。表现在全面化。的确，到过海澜，首先规模跟雅戈尔是不相上下的，从自主品牌男装，女装。到加工品牌男装，到外贸，海澜都有生产。海澜是由三毛纺织厂变来的。它还是中国最大的西服布料等供应商之一。2005年还率先在世界推出可以水洗的西装布料。劣势：海澜在中国的男装专卖发展并不是很好！盲点：质量请跟进温州的生产工艺质量，不要在网站上发出太多的女装信息，这样不符合“男人的衣柜”。
立郎：核心竞争力：商务概念。2004年突然间冒出了“商务”这个词，其意思是专门为商务人士而专门生产的服装。就是这样的一个商务概念加上广告的大量投入，使得2004年一下子冒出了2000多家的专卖店，2005年夺得了中国商务男装第一品牌。劣势：商务实在产品上没有多大的改变，只是在营销对象概念上发生了变化，这样也容易让人模仿，比如（登凯路商务休闲男装等牌子）。所以目前立郎要在产品或其它地方上打出差异化来，才能更好的用好“商务”概念这个词。
以上点出了核心对一个公司来讲是多么的重要，有的企业有在做市场时，细分完市场后，应打出不同于，差异化的核心竞争力，（如夏梦，斯得雅）等等公司在核心竞争力上就没有很好的表现出来。对于核心竞争力的研究上，然免会有错误的地方，还请广大读者在阅读时提出宝贵意见！谢谢！