哲理故事
19世纪中叶，美国加利福尼亚州一带出现淘金热，农夫亚摩尔也准备去碰碰运气。他家里很穷，买不起船票，只好跟着大篷车风餐露宿奔向加州。然而，后来他放弃了淘金却发了大财。放弃淘金的原因很简单，就是亚摩尔发现金矿区气候干燥，找金子的人最痛苦的就是没有水喝，经常抱怨：“要是有人给我一壶凉水，我情愿给他一块金子。”亚摩尔想，如果我能卖水给他们，他们不仅感谢我，或许我还能赚到比挖金子更多的钱。于是亚摩尔开始挖渠引水，被引来的水经过过滤之后，变成了清凉可口的饮用水，受到了淘金者的欢迎。很快亚摩尔就成了当地的富翁，而那些淘金者依旧还是挖金子的人。
美国电话电报公司前总经理卡贝这样论述“放弃”：放弃是创新的钥匙，在未学会放弃之前。你将很难懂得什么是争取。
卡贝定理告诉我们，做企业要学会放弃，正如一位诗人所说：“要想采一束清新的鲜花，就得放弃城市的舒适；要想做一个登山分健儿，就得放弃白嫩的皮肤；要想穿越沙漠，就得放弃咖啡和可乐…’做企业同样需要放弃，只有“有进有退，有所为有所不为”，企业才会有所发展、有所创新。

管理启示：有所为有所不为
“有所为有所不为”是道教的观点。上天赋予每个人、每个企业的社会背景、才智、资本和机遇是不平等的，成功也不可能以统一的标准来衡量。所谓成功，就是每个人或每个企业一次次地实现自我超越、自我创新，多元化、大规模并不代表成功。我国许多企业并不懂得这些道理，以一时的成功迅速成为“行业新锐”、“商业神话”，接下来便是不知取舍的多元化发展，之后便是经历一次拿破仑式的“滑铁卢”，一夜之间，整个“帝国”就坍塌了。比如巨人、三株、爱多就是因为不懂得放弃而失败的。
所以，对于企业而言“有所为有所不为”就是在战略上要学会放弃。
首先，放弃是一种生存。有一个登山运动员，在一次攀登珠峰的活动中，到了6400米的高度，他渐感体力不支，停了下来，与队员打了个招呼，便下山了。有人为他惋惜：“如果再坚持一下，你就可以跨过6500米的死亡线啦。”他回答说：“不，我很清楚，6400米的高度，是我登山生涯的最高点，我一点都不感到遗憾。”如果不是懒惰和不尽心尽力，学会有策略地放弃，则表明你有自知之明。然而，生活中不乏破釜沉舟者，他们不遗余力地朝上爬，踩到坎想爬坡，爬上坡想登山，登上山想登月球，永无休止，全然不顾脚下的基石有多厚，也就
很容易遭遇失败。
其次，放弃是一种智慧。有一位学者向日本明治时代的著名禅师南隐问禅，南隐禅师以礼相待，却不说禅，他将茶水注入这位来客的杯子中，杯子已满，但他还继续注入。学者眼睁睁地望着茶水外溢，终于不再沉默了：“已经溢出来了，不能再倒了。”“你就像这只杯子，”南隐答道，“里面装满了你自己的看法，如果你不先把自己的杯子倒空，我如何对你说禅呢?”’
第三，放弃是一种创新。柯特大饭店是加州圣地亚哥市的一家老牌大饭店，原先设计配套的电梯过于狭小陈旧，已经无法适应越来越多的客流。于是，饭店老板准备更换一部新式电梯。他请来全国一流的建筑师和工程师，请他们一起研究如何更换这部电梯。建筑师和工程师的经验都很丰富，他们足足讨论了半天，最后得出一致结论：饭店必须停业半年，这样才能在每个楼层打洞，并且在地下室里安装新式马达。“除此以外，没有其他办法了吗?”老板皱着眉头说：“你们可知道，这样做会造成多大的损失吗?”但建筑师和工程师们坚持说这是最好且惟一的办法。这时，一个店里的清洁工刚好拖地拖到这儿，看着他们愁眉不展的样子说：“要是我，就在楼外新装一部电梯。”所有人都说不出话了。第二天，楼外电梯的安装开始了。在建筑史上，这是第一部室外电梯。
日本尼西奇股份公司在20世纪40年代末期，是生产雨衣、防雨斗篷、游泳帽、卫生带等橡胶产品的综合性企业。后来，公司管理者从日本政府发表的人口普查资料中得到启发，他们认为每年大约有250万个婴儿出生，尿布是不可缺少的，如果每个婴儿用两条，全国一年就需要500万条，这是多大的市场啊!于是尼西奇公司决定放弃生产橡胶产品，专门生产婴儿尿布。从此，尼西奇公司按照用户需求生产出不同性能、不同规格的尿布，并不断地创新。尼西奇尿布经历了三代：第一代产品用一层布料做成，适应性相对较差；第二代产品在外观上做了一些改进，除了一层布料的尿布外，还将外面一层做成一条短裤，有松紧带，还有不同的颜色；第三代产品把尿布改为三层，最里层是棉、毛、尼龙的混合织物，外层是一条漂亮的小短裤,从而解决了吸水、透气问题。如今这种尿布已经发展到一百多个品种。经过几十年的创新、发展，尼西奇公司终于使小小的尿布成为与丰田汽车、东芝电器一样有名的产品，年销售额高达70亿日元，产品不仅行销日本国内市场，而且行销70多个国家与地区，成为世界上名副其实的“尿布大王”。
做大企业，并非意味着把企业做杂。学会放弃你所不能，把你能的做到极致，就会给企业带来无穷的商机。