创新班组达标 打造激情团队

码头库区党群QC小组 王善童执笔(2007年1月)

一、概况

1、码头作业部概况：

码头作业部现隶属于中石化股份有限公司天津分公司炼油部，始建于1992年，坐落在远离大港40多公里的塘沽南疆港区，现有职工160多人，其中家住大港的有110多人，住塘沽和市内的40多人。现有原油和佩克两个罐区及配套的锅炉、电气、消防等共用设施，主要负责进口和海上原油的接卸和转输任务。

2、小组概况：

码头作业部党群QC小组，成立于2003年6月。自成立之日起一直围绕队伍建设和加强管理、建立积极向上的企业文化开展活动，曾获天津市优秀QC成果奖和炼油部优秀QC成果二等奖。2006年1月以来，将“创新班组达标，打造激情团队”作为活动课题，一般每月至少活动一次。

QC小组人员组成及工作分工一览表

小组名称：码头作业部党群QC小组

成立时间：2003年6月

活动课题：创新班组达标 打造激情团队

活动时间：2006年1月—2007年1月

序号

姓名

性别

文化程度

行政职务

组内分工

1

王善童

男

本科

书记

小组长 方案制定

2

崔 霖

男

大专

工会主席

副组长 组织实施

3

王文婷

女

本科

综管

成 员 具体实施

4

刘忠义

男

大专

安全

成 员 具体实施

5

侯雅婷

女

中专

宣传

成 员 资料收集

6

刘建敏

女

中专

工会委员

成 员 具体实施

二、选题

1、选题理由：

①班组达标竞赛活动已开展多年，标准老化，不能很好地起到推动班组建设的作用。

②对班组的考核打分走形式，分数的高低不能准确代表班组管理的水平。

③基层班组平时不重视班组管理活动的开展，只到年底评优时才重视活动开展。

如何进一步创新班组达标竞赛活动，打造一支激情的团队，QC小组把此项内容作为小组活动的课题。

2、现状调查：

①班组建设没有新意。

②年底评选出的优秀班组不能服众，其他班组意见大。

③班组建设没有特色，没有形成争先恐后的竞争局面。

④每月班组考核的成绩，拉不开档次。

3、确定目标：

创新班组达标竞赛活动，努力形成班组间争先恐后的竞争局面，打造一支健康向上的激情团队。

4、可行性论证：

①公司和炼油部狠抓班组达标竞赛活动的大环境。

②作业部党政工团齐抓共管的良好局面，尤其是行政领导的重视和支持。

③有其他单位可借鉴的经验。尤其是炼油部联合车间有很多可借鉴的好经验。

三、原因分析

1、原因分析：

QC小组根据现状调查和确定的目标，进行了认真的讨论分析：：（因果分析图略）

班组达标效果不好的原因：

人员因素：思想上不重视、班组自我要求标准低、班组长素质偏低

制度因素：考核标准不细、标准可操作性差、缺少奖励机制

班组组成：以大班为单位参加达标，责任不好分清，班组之间可比性差

管理因素：考核频率低、考核打分不严格、老好人思想

环境因素：没有活动阵地、气氛不浓、宣传不到位

2、要因确认：

①重视程度不够：由于班组达标竞赛进行的时间较长，从领导到班组工人对此项工作中存在的问题已司空见惯，对此项工作的创新缺乏足够的认识，对自己的职责已经淡忘。

②奖惩机制乏力：没有考核的管理不叫管理，没有奖惩的考核不叫考核。没有必要的奖惩措施，就不能很好地调动大家的积极性。

③考核管理不严：由于考核标准不细，考核人员不负责任等问题，分不出工作好坏的班组。

④硬件配备不全：班组活动缺乏必要的阵地和有效的手段，不能使活动的效果突出。

四、对策

针对以上主要原因，结合本单位实际，制定以下对策：

对策表

制表时间：2006年1月8日 制表人：王善童

序号

要因

现状

对策

目标

完成时间

负责

1

重视程度不够

班组达标考核流于形式，班组参加达标竞赛的积极性不高。

调整充实班组达标竞赛领导小组，明确职责，细化考核标准，规定考核频次。

提高考核人员和班组成员的认识，为达标竞赛活动提供组织保证。

2006年1月8日

至2006年1月31日

王

善

童

2

奖惩机制乏力

仅靠上级每年一次的评比奖励，班组的积极性不高，如同没有奖励一样。

划小考核单位，调整奖励频次，每月一考核，每季度评比奖励一次，给予一定的奖金。

调动起班组的积极性，在班组之间形成你追我赶的竞争局面。

2006年1月8日

至2006年12月31日

王

文

婷

3

考核管理不严

考核打分拉不开档次，考核人员发现问题睁一只眼闭一只眼。

修订考核标准，增加加分的项目，对考核人员加强督促检查。

班组考核结果反映班组水平，促进班组建设水平进一步提高。

2006年1月8日

至2006年12月31日

刘

建

敏

4

硬件配备不全

班组建设活动阵地不健全，不能反映班组活动的全貌。

统一制作班组建小家活动展板，购置相应的材料，丰富内容。

使班组建设体现特色，创新发展。

2006年1月8日

至2006年3月31日

崔

霖

五、实施

依据对策表，重点做了以下工作。

实施一 时间：2006年1月8日至2006年1月31日

调整充实了班组达标领导小组，由作业部主任和书记担任组长，各副主任为副组长，每个专业都确定了考核人员，所有的考核内容都责任到人。在炼油部班组达标考核标准的基础上，经过“三上三下”征求意见和组织讨论，对标准进行细化，形成了具有码头作业部特色的班组达标竞赛考核标准，并以文件形式下发。经过小组调研讨论，重新划分了达标竞赛的单位，将原来的以工段为单位划分成以小班为单位，考核打分都以小班进行。同时在文件中还明确规定了班组达标考核的频次，每月至少进行两次。

实施结果：使得作业部上下进一步提高了对班组达标竞赛的认识，明确了每一个人的职责，为班组达标竞赛活动的健康发展提供了强有利的组织保证。由于划小了参赛单位，增加了班组之间的可比性，每个班组的积极性都有明显提高。

实施二 时间：2006年1月8日至2006年3月31日

为参加达标竞赛的班组统一订制了班组建小家展牌，同时为各班组购买了制作展牌所需的粘贴袋、纸张，为各班组照相、冲扩照片提供设备和资金支持。

实施结果：使得班组达标竞赛活动开展的有声有色，各班组开展的活动相互比较，相互促进，班组建设的特色日趋显现。

实施三 时间：2006年3月1日至2006年12月31日

加强对班组的考核力度。每月由考核人员对16个参加达标班组进行打分，经过汇总评出星级、优秀和达标班组报炼油部工会。为了能够拉开考核档次和培养班组的特色，在考核过程中对重要项目增添了“加分”。每季度对班组达标竞赛活动进行评比奖励，从中选出5个班组给予400-600元的奖励。

实施结果：大大提高了基层班组做好班组工作的积极性，班组建设出现了争先恐后的良好局面。班组达标考核基本能够准确反映班组的水平。

实施四 时间：2006年1月8日至2006年12月31日

每月对各班组达标竞赛情况进行严格考核。每季度进行公布和奖励。

实施结果：已纳入正常的考核，成果基本巩固。

六、效果

班组达标竞赛活动健康发展，对作业部整体工作有力推动，年底分别被炼油部评为红旗班组1个，十佳班组1个，优秀班组9个。队伍建设出现良好局面。

七、巩固措施

1、列入每月岗位责任检查的必查内容。

2、班组达标考核竞赛的结果与绩效奖金挂钩。

八、遗留问题

1、扣分力度小，对个别积极性不高的班组，欠缺惩罚措施。

2、下一步攻关课题：

进一步完善班组达标竞赛的考核体系。

九、自我评价

通过此次QC活动，有力推进了作业部的班组建设，使得基层班组面貌焕然一新，职工的精神状态激昂向上。同时更进一步增强了党群工作在夯实“三基”，稳定队伍方面的能力。

（此QC成果2007年荣获中石化集团公司优秀QC成果奖，执笔作者王善童，时任中石化股份天津分公司码头库区作业部党支部书记兼工会主席）

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