童装：一个被激活的集群意识

“品牌磁场”的形成，正在给深圳服装带来了神奇的活力。

这意味着这样一种“气场”正在潜移默化地酝酿之中：

品牌运营的高度与理念已经达成共识，不同品牌的交相辉映，各谋其职，却又以“局”的阵容，谋求更多的市场话语权。

当然，它还必须遵循这样的能量守则――“凝聚”才能形成“合力”；“差异”才能促进“活力”。

我们欣喜地看到：擅长求异存同的深圳服装已经处于静悄悄的勃发之中。

2007年无疑将是深圳童装品牌摆脱以往低调姿态，以更为凝聚的整合面目谋求迸发的“奔跑之年”。

“奔跑”的内在精神动力在于深圳童装企业间从“竞争”转为“合作”，“局”的意识开始勃发，以往诸侯割据、各自为政的深圳童装品牌开始重新布局。“凝聚力”开始被前所未有地强调。

“开局”的标志在于深圳市服装行业孕婴童产业委员会的成立，自此，深圳童装“强强联手”的品牌阵容正式揭开。深圳童装将进一步加强协会与企业的联动作用。

事实上，深圳童装的确无法再在快速增长的孕婴童消费需求面前保持缄默，提高自身的品牌知名度成为了品牌扩能的最为现实的路径选择。

而孕婴童产业专业委员会的成立，对于整合推广深圳童装品牌，打造深圳孕婴童产业的联合舰队，将起到基本的组织机构的保障，有利于引进高层次、专业性的童装营销人才、技术人才、先进的童装企业管理意识。“孕、盈、童产业委员会以后可能会成立专门的市场调研、信息收集及时尚潮流解析和发布等专业机构，直接服务于童装品牌的市场需求，形成一定的资料、信息库，助推品牌发展。经过大家的商讨，集思广益，制定一定的行业规范与操守，实现有序竞争，公平合理，使深圳童装产业在良性循环中做大、做强。” 深圳孕婴童产业委员会主席暨安奈儿童装总经理曹璋说。

据统计，中国孕婴童行业市场目前规模在5000亿人民币，约合600亿美元，行业成长率在50%以上，孕婴童用品市场是目前乃至今后几年发展潜力最大的产业之一。而深圳现有品牌孕婴童产业企业80余家，其中国内知名品牌20家左右，已经形成一股行业内不可小觑的力量。深圳孕婴童产业企业的特点表现在起点高、产品档次高、企业运营机制灵活、增长质量高，具备了一定的产业规模积累，诸如“安奈儿”、“海威迩”、“小猪噜噜”等童装品牌已经具备了较高知名度，优势品牌地位相对稳定，而 “JOJO”、“青青果”等风格独特、市场潜力巨大的童装品牌也在不断抢占市场份额。

但不可否认的是，深圳童装各自为政，甚至因为过度竞争因此造成不良内耗的现实依然存在，这将影响到深圳品牌谋求更高位阶的突破与提升。

所幸的是，在深圳童装企业中间，我们听到了这样的共识――“风气、胸怀与气魄对整个深圳童装产业的发展，对深圳每一个童装品牌的发展来说意义重大，行业同仁‘团结一心，同中求异，共同发展’的胸襟和精神，有益于深圳童装及至整体服装行业的发展。”

4月10日，深圳童装界众多企业家第一次以前所未有的阵容聚集到了一起，共同商讨深圳童装的发展思路。深圳孕婴童产业委员会主席暨安奈儿童装总经理曹璋就“同心协力”、“求同存异”、“共同发展”三个宗旨倡导深圳各大童装品牌领导者为深圳童装产业的未来献计献策，共谋发展。深圳服装协会沈永芳秘书长则为到场的企业家描绘了一幅美好蓝图，利用政府的支持、协会的服务、企业的参与、媒体的宣传配合，多方发力加速品牌传播的进程……

摆正了心态，深圳童装的集体突围才有可能真正做到健步如飞。

7月即将举办的第7届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会上，童装独立成馆。馆内设有300余个静态展位，童装是静态展示的主要内容，整个孕、婴、童上下游产业链关联产品，如奶嘴、奶粉、玩具、益智产品等也将交相辉映，进一步丰富展示内容。安奈尔、JOJO、丑丑、青青果、哇喔哇喔、惠葆、小猪噜噜、可可鸭、橡胶星、志华、今生宝贝、红番仔、昆士熊、铅笔俱乐部、鲁鲁贝尔、爱高飞、幸运鼠、浩创等知名童装品牌将闪耀登场。此外，馆中还将设立T台区与娱乐天地。T台区进行童装联场发布，参加演出的有安奈儿、青青果、童梦、海威迩、惠葆（孕妇装）等知名品牌。

童装馆将是最淋漓尽致地展现童趣文化的一个亮点。“BB爬行大赛”、“聪明宝贝评选”、“今天我最炫”等互动项目将在现场掀起高潮。据介绍，童装馆还将举办主题为“七彩阳光――中国童装色彩战略”的安奈儿中国童装深圳论坛，邀请童装企业家、商场人士、资深行业专家到场，分析市场现状，把握市场前景，共同探讨如何将童装业做大做强，从理论上为童装企业的发展提供支持。

无疑，依托第7届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会，深圳服装协会以及孕婴童产业委员会在有意识地将深圳童装推向前台，这将给予立足于深圳本土的童装品牌一个大放光芒的绝好时机，也将是深圳童装以更为和谐以及强势的面貌向外界宣告的一个开始。

［察言观色］

谁都知道童装将会是块诱人的蛋糕，国际一线品牌在童装领域内的品牌延伸自然也在情理之中。不过，让中国本土童装品牌一样寝食难安的是，国际童装品牌以不容谈判的姿态，一样占据了百货商场最好的位置，并且牵引着消费者从购买成人装到童装的“消费惯性”。

“面临可能出现的内忧外患，深圳童装必须做好足够的心理准备。”深圳孕婴童产业委员会主席、“安奈儿”品牌操盘手曹璋提到，这个略显沉重的提醒事实上并无任何危言耸听的意味。这些年来，深圳童装的发展似乎不急不徐，但个性依然不明朗，反而是广东佛山、湖州织里等地的童装产业集群地名声在外，抢劲风头。

树立深圳童装的品牌集群地形象的呼声一时成为众望所归。原本不温不火的深圳童装品牌，开始有意识地以“品牌集群地”的面貌与旗帜打造整体的外部形象，在“注意力决定生产力”的年代里，也许它们已经意识到品牌的形象也可以凭借规模的效应博得更多话语权。因此，改变各自为政的竞争局面，让深圳童装通过品牌运作的协同作战在全国童装产业集群地中占有一席之地，已经成为了其战略日程上不可或缺的手笔。

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