我原来写过老板应该做的就是四件事，用人和把握方向、平衡、打破平衡。

平衡和打破平衡，是矛盾的，到底是要维持平衡和还是要打破平衡，这要看时机。在量变的时候，要维持平衡，到了要质变的时候，就要提前打破平衡，打破平衡是需要勇气的，否则无法跨越量变。

咱们先说说平衡，这个东西很玄妙，所以老祖宗发现其中哲理后整出了太极。此消彼长，永远的运动，永远的变化。天下不能尽是善，而没有恶。两者达到一个平衡，这个社会才会稳定。孝庄曾经跟康熙说，党争历朝历代都解决不了，差别在于明君善于利用党争。如何利用党争，那就是平衡。

小到一个公司，也必然如此。公司但凡7人以上，必然会出现帮派，这应该属于某个社会学范畴。既然是客观规律，就不要消灭它，而是想法进行引导，朝合理的方向转换。如何引导，就回到老板要干的事情——用人。用人不是简单的把张三放到某个位置，而是增减不同的权利，给与不同的重视和支持，达到职权的平衡。

再说打破平衡，公司发展一定阶段，必然老的平衡机制会制约新的发展。这个时候就要打破平衡，平衡这个东西就像习惯一样，要改变他，需要有所取舍，有所牺牲，甚至是押宝赌注。比如吉利收购沃尔沃，联系收购thinkpad，很多人都说他们是蛇吞大象，其实他们在做的就是打破平衡，成功了上一个台阶，失败了则惨不忍睹。创业者敢于打破平衡，这也是他们敢于创业的精神所在，而那种纯的职业经理人是不敢这么做的。我前一阵写了一篇《先有团队，还是先有业务》，就是一种打破平衡的做法，后来有大部分朋友持有反对意见。其实就是思路不同，我是一上来就打破平衡，而不是维持平衡。在公司的发展这些年，我多次打破平衡，比如公司成立编辑部，承接内容运营、比如公司杀入淘宝做帮派，投入大量人力物力财力。这都让股东、让管理层捏把汗，但是回头来看，是在很正确的时机，干了很正确的事情。要知道，打破平衡只能老板来干，如果你墨守成规，那么公司早晚如死水一般。

各位看的可能觉得太抽象，实在是我不想说的太具体，授人以渔更能以不变应万变。

文章来源：白林 一大把专家博客

（白林）