我的兄弟“灾区王子”

杨英能同志事迹

杨英能，男，1972年8月22日生。中共党员，1993年7月毕业于四川师范学院（现西华师范大学）数学系，现中国社科院在读研究生。现任四川中盈实业（集团）有限公司董事长、法人代表。共青团中央中华儿女报刊社副理事长，中华儿女商界英杰、四川省社会组织促进会副会长、四川“5.12汶川地震”灾后重建专家组成员、“四川汶川地震灾区重建基金会”常务副理事长、四川省房地产业协会副会长、四川512汶川地震灾后重建促进会副会长、西华大学区域经济研究所副所长、中国社会科学院博士。
四川中盈实业（集团）有限公司旗下有：四川中盈实业有限公司、北川羌绣园文化旅游开发有限公司、青川县兴川生态农业发展有限公司、四川中策房地产营销顾问有限公司、四川中科盈文化旅游开发有限公司、四川中盈生态农业开发有限公司、四川中策成阿投资管理有限公司。
杨英能同志主要事迹如下：
一、勇于承担社会责任，热心公益事业
杨英能同志始终把“责任第一、公益至上、奉献社会、 创造价值”作为中盈集团及个人的行为准则。始终认为企业承担社会责任义不容辞！并把对社会的回报作为长期的信念坚守。"5.12"特大地震发生后, 他第一时间组织员工连续三天七次将数百万救灾物资和现金送进彭州灾区！为帮扶北川旅游业振兴，他代表北川羌绣园文化旅游开发有限公司把一部尼桑轿车捐赠给北川县文化旅游局。他还带头为四川省灾后重建基金会捐款数百万元。
二、率先提出“灾后重建一定要按照产业化方式重建”的理念，并率领中盈集团大手笔实施灾后产业化重建
“5.12”特大地震发生仅5天，杨英能同志不顾自身企业严重受灾，在带领员工抗震救灾中，杨英能同志在思考：怎样帮助灾区在地震的废墟上重新崛起？一种沉甸甸的社会责任久久在心中萦绕。一个思路在心中升腾：“灾后重建必须按产业化恢复重建”！ 这个在“5.12”汶川特大地震发生仅仅五天就率先提出的灾后重建思路，很快得到了四川省成都市有关领导和专家的高度肯定，并很快形成“5.12”灾后恢复重建工作的主导思想。
中盈集团及时调整投资重心，将企业战略调整为“产业化灾后重建，地震灾区全覆盖”！目前，四川中盈实业集团有限公司先后在都江堰实施两个整村农房重建，在北川投资北川羌绣园项目和北川羽琨茶博园项目，在青川实施2万亩林业综合开发，在成都-阿坝工业园实施280亩商业配套项目，在绵阳魏城实施万亩农业生态产业园项目，在彭州市新兴镇实施中盈养生社区项目，总投资逾16亿元。中盈集团实施的所有项目均为灾后重建重点产业化项目，涉及领域包括土地整理、农房恢复重建、农业产业开发、林业综合开发、文化旅游开发、农产品深加工、城镇灾后重建，解决就业5000人以上。
三、积极探索灾后产业化重建模式，受到各级领导、专家学者和社会各界的高度肯定
杨英能同志始终坚持这样的理念：地震带来的灾难是惨痛的，但可以把灾难化为机遇。地震后，灾后重建就象在一张白纸上描绘蓝图，有很大的创想空间。因此，在包括旅游、农业产业化、城乡统筹、新农村建设的重建都应该是高起点、高规格、高立意。中盈集团在开展产业化恢复重建中，就提出围绕城乡统筹，以现代城市与现代农村和谐相融，历史文化与现代文明交相辉映的产业重建理念，积极探索灾后产业重建的路子。
1、农房重建与农村集体建设用地土地整理相结合的“蟠龙模式”
中盈集团在都江堰市蒲阳镇和胥家镇实施了两个整村农房重建项目，结合受灾农户集体建设用地整理和农房重建，将受灾农户原宅基地复耕，通过土地整理取得集体建设用地指标，再将指标通过国土部门实行异地增减挂钩，所得收益全部用于农房建设，老百姓不花分文搬进新居。同时，为了有效解决后期就业方式和提高生活质量，将农户安置房预留作为乡村酒店用途，并配置特色种养殖，将在后期引导村民发展特色乡村旅游。
2、文化旅游产业恢复重建与羌绣产业结合的“羌绣园”模式
在5.12汶川地震中，为有效保护羌族文化，中盈集团旗下北川羌绣园文化旅游开发有限公司在第一时间组织羌绣传承老师在板房培训羌族妇女女生产自救，温家宝总理的亲切接见羌绣园特级绣娘陈莉并为羌绣园题名。中央、省、市领导高度赞扬，县委、县政府将北川羌绣园文化旅游开发有限公司作为重点文化旅游保护企业，特别安排进入山东-北川产业园，建设占地22亩，建筑面积近3万平方米的集手工家庭作坊、文化保护和旅游接待为一体的“羌绣园”，将解决并带动数千受灾羌族妇女的生产就业。
3、城乡统筹与农业灾后产业恢复重建的魏城模式
中盈集团在重灾区魏城实施万亩生态农业观光产业园，结合灾后重建和城乡统筹，将魏城打造成集现代农业、三国文化和乡村旅游为一体的灾后农业产业重建和城乡统筹示范项目。目前该项目已全面启动，得到“四川5.12汶川地震灾后重建促进会”及相关领导、专家的高度认同。
杨英能同志对灾后产业化恢复重建的理念和模式得到各级领导和社会的广泛关注。在中国第十届西博会中国国际资本论坛暨西部融资洽谈会上，杨英能同志作为灾后重建企业代表在论坛上做了题为“四川5.12汶川地震灾后产业化重建项目融资、引资问题的探讨”的演讲，中盈集团灾后重建的模式及在融资方面的成功探索受到了不少领导和专家的高度肯定。众多与会代表纷纷与杨英能就灾后重建融资引资、产业化重建基本模式等方面做了进一步的深入沟通和交流。四川电视台等媒体对杨英能做了专访。
在第四届中国（海南）生态文化论坛上，杨英能同志代表地震灾区企业在论坛上围绕“地震灾后生态产业化恢复重建”发表了精彩的演讲，他在演讲中介绍的四川中盈实业集团探索地震灾后生态化产业恢复重建模式得到大会的高度肯定以及与会领导、专家、嘉宾的一致好评。
杨英能同志带领中盈集团大手笔实施了“灾后产业化重建”的发展战略。其崇高的社会责任感和独到的眼光使中盈集团成为在灾区拥有重建项目最多的企业之一，为实现灾后重建特别是灾后产业化恢复重建做出了突出贡献。
四、 “企业是社会组织体系中承载流通职能并承担社会责任的重要组织单元”，杨英能用自己的独到理解为企业重新定义
“流通才是硬道理”——杨英能用自己的“流通经济学”理论指导自己的创业实践并重新为企业定义。他说：整个社会的健康运行和发展需要经济体系的支撑，社会的消费通过货币流通带动商品流通从而达到满足社会各阶层直至每个社会个体的物质和文化生活需要，货币流和商品流是反向互动的，货币的流通就象人体血液循环，财政和银行资金相当于动脉循环，而社会个体的终端消费行为就象人体的动脉到达细胞，通过氧气和二氧化碳的交换成为静脉血一样，个体的消费将货币从终端消费者手上转移到商品提供商，进而回到生产商和财政税收及银行，最终回到中央财政。这种循环过程决定了企业永远是“二传手”，不断的将投资转化为产品，再把产品销售出去回收资金，而企业做大的过程就是不断扩大自身承载流通能力从小到大的过程。“衡量企业的大小不是利润的多少，而是控制和支配资源能力的大小！”杨英能用精辟的语言提出了区分企业大小的标准。以这种思想继而刻画企业的职能——“企业是社会组织体系中承载流通职能并承担社会责任的重要组织单元”。杨英能说：企业家和富翁的区别是，富翁占有了相对较多的社会资源而不一定参与社会经济活动甚至说没有充分参与经济流通，而企业家一定是不断参与社会经济活动并充分调动自身资金和资源完全参与社会经济活动特别是组织经济流通。而企业健康与否的标志就是，它所参与的社会经济活动和经济流通是否充分和合理。整个社会健康与否的标志就是经济流通是否科学、合理、均衡，一旦一个地区或者一个行业出现经济流通不合理，就象人体血液循环不畅或不健康一样，会出现肌肉萎缩或者肿瘤！企业的社会价值可见一斑！
所以，如果有人疑问挣多少钱才够或者挣钱的目的是什么，用杨英能的“流通流通经济学”就应该完全明白了。用这个理论我们同时也不难理解杨英能为什么要提出“灾后产业重建，地震灾区全覆盖”的企业战略，我们也不难理解他为什么要参与慈善事业了。