前进中的“贝贝依依”--浙江贝贝依依服饰有限公司
luyued 发布于 2011-01-27 09:43 浏览 N 次
前进中的“贝贝依依”――浙江贝贝依依服饰有限公司成长速记 - 贝贝依依 童装 品牌
浙江贝贝依依服饰有限公司(www.bbyy.com.cn)从一个家庭作仿的小企业发展成为行业内领先的品牌之一,经历七年的风雨行程,走过不寻常的历程,终于在激烈的商海竞争中有中国童装行业一席公认的品牌前列地位。
一
浙江贝贝依依服饰有限公司(www.bbyy.com.cn)的前身为温州贝依服饰有限公司。 创立于2002年9月5日,注册资金508万元,主要集研发、生产、销售于一体、专营“贝贝依依”品牌童装的服饰企业。当时,生产研发基础在黄屿工业园一个10来平方米的临时出租房。
公司创立之初,在重重的困难面前,加上工作环境恶劣,没有人才愿意加盟到公司,在没有一个专业的服装设计师的情况下,以黄时谊等六人为元老组成的团队,开启了“贝贝依依”的童装事业。
整洁、宽敞的办公环境
在当时的情况,董事长黄时谊当机立断地提出了一个战略方针,那就是:“没有人才,我们可以培育人才!”把愿意到公司工作的一些非专业人员先聘进来,然后再请专业的培训老师为他们进行专业技术及相关知识的培训。这一作法,使员工们都非常有激情,加上大家对知识有着强烈的欲望,每天在工作之余还努力学习,广大员工的素质每天都在提高,技术水平也有了进步。
在这段时间里,培养了一大批忠诚于“贝贝依依”的核心人员,无论在多么艰难的情况下,这个团体都是紧紧抱成一团,共同克服种种困难,使“贝贝依依”在逆境中没有退缩,而是不断总结经验教训,迈出了历史性的关键一步。
二
这几年里,在品牌童装消费倾向与流行趋势下,加上得到各级党委政府的大力支持下,“贝贝依依”公司坚持学习和实践“科学发展观”,抢抓市场机遇,致力于开发设计适合2―16岁少年儿童穿着的服饰系列产品,创造出适合儿童成长的健康服装。在借助改革开放的浪潮,扩大发展,从此有了敢为人先求变革、艰苦严谨求实的优良传统和作风。
回顾公司所走过的这些年间,在董事长黄时谊和部分老员工记忆最为深刻的是2003年的“非典”时期。“非典”,改变了人们的有序生活、学习和工作,也在考验着每个人意志和斗志。在当时,平日里本应该热闹的街头却没有一个人影,所有店铺都被迫关门停业,但对于“贝贝依依”童装公司来说,这或许是一种拷问公司的价值观。
公司营销中心
“非典”使“贝贝依依”童装公司面临更加严峻的生存环境中,大部分员工,以昂扬的精神、顽强的斗志,采取“送货上门”的服务,坚持顾客就是上帝的原则,最终在这场没有硝烟的战争中跨步腾飞。
“非典”过后,街头恢复了往日的热闹,市场全面复苏,但童装行业竞争加剧,有“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的景象。在面临这一问题,“贝贝依依”童装公司提出“诚信为本,双赢至上”的营销理念,以低风险,高回报的加盟政策,坚持“创新发展才是硬道理”,将进一步提高产品优势,凭借价廉物美的产品,博得广大客户的青睐,从而赢得市场。
三
有句俗语说:“人怕出名猪怕壮”。
2003年、2004年的两年间,在“贝贝依依”发展成为温州地区乃至浙江省的知名品牌之际,就连续遭遇了三起商标侵权。董事长黄时谊在得知这一情况后,提出一定要维护公司的名誉及保护广大消费者的权益,并在多个领域对“贝贝依依”商标进行保护注册。
商场如战场,但战场靠战术。董事长黄时谊在多次员工会议上强调:“创新发展才是硬道理!” 在品牌消费时代的到来和不断延伸中,意味着品牌文化建设不仅是企业严酷竞争的现实需要,也是企业谋求长远发展的战略需要,要求必须结合公司自身的资源条件,提高对品牌文化建设的能力和水平。
2005年2月,为适应市场变化和发展的潮流,在品牌文化方面,公司高层决策者们提出了“新环保、新童装”的理念,着力打造新一代绿色童装。全面顾及儿童的生理个性特征,全心全意呵护孩子们的身心健康。产品从面料到辅料、从染色到印花的每一道工序、每一处细节都严格符合国家标准。在布料上全部选择了环保型的优质产品,力求在展现孩子们的多彩个性空间的同时,更给他们安全和健康。依次“健康、时尚、精致、贴心”是“贝贝依依”童装为追求多彩个性的孩子们全力打造的全新选择。
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一
浙江贝贝依依服饰有限公司(www.bbyy.com.cn)的前身为温州贝依服饰有限公司。 创立于2002年9月5日,注册资金508万元,主要集研发、生产、销售于一体、专营“贝贝依依”品牌童装的服饰企业。当时,生产研发基础在黄屿工业园一个10来平方米的临时出租房。
公司创立之初,在重重的困难面前,加上工作环境恶劣,没有人才愿意加盟到公司,在没有一个专业的服装设计师的情况下,以黄时谊等六人为元老组成的团队,开启了“贝贝依依”的童装事业。
整洁、宽敞的办公环境
在当时的情况,董事长黄时谊当机立断地提出了一个战略方针,那就是:“没有人才,我们可以培育人才!”把愿意到公司工作的一些非专业人员先聘进来,然后再请专业的培训老师为他们进行专业技术及相关知识的培训。这一作法,使员工们都非常有激情,加上大家对知识有着强烈的欲望,每天在工作之余还努力学习,广大员工的素质每天都在提高,技术水平也有了进步。
在这段时间里,培养了一大批忠诚于“贝贝依依”的核心人员,无论在多么艰难的情况下,这个团体都是紧紧抱成一团,共同克服种种困难,使“贝贝依依”在逆境中没有退缩,而是不断总结经验教训,迈出了历史性的关键一步。
二
这几年里,在品牌童装消费倾向与流行趋势下,加上得到各级党委政府的大力支持下,“贝贝依依”公司坚持学习和实践“科学发展观”,抢抓市场机遇,致力于开发设计适合2―16岁少年儿童穿着的服饰系列产品,创造出适合儿童成长的健康服装。在借助改革开放的浪潮,扩大发展,从此有了敢为人先求变革、艰苦严谨求实的优良传统和作风。
回顾公司所走过的这些年间,在董事长黄时谊和部分老员工记忆最为深刻的是2003年的“非典”时期。“非典”,改变了人们的有序生活、学习和工作,也在考验着每个人意志和斗志。在当时,平日里本应该热闹的街头却没有一个人影,所有店铺都被迫关门停业,但对于“贝贝依依”童装公司来说,这或许是一种拷问公司的价值观。
公司营销中心
“非典”使“贝贝依依”童装公司面临更加严峻的生存环境中,大部分员工,以昂扬的精神、顽强的斗志,采取“送货上门”的服务,坚持顾客就是上帝的原则,最终在这场没有硝烟的战争中跨步腾飞。
“非典”过后,街头恢复了往日的热闹,市场全面复苏,但童装行业竞争加剧,有“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的景象。在面临这一问题,“贝贝依依”童装公司提出“诚信为本,双赢至上”的营销理念,以低风险,高回报的加盟政策,坚持“创新发展才是硬道理”,将进一步提高产品优势,凭借价廉物美的产品,博得广大客户的青睐,从而赢得市场。
三
有句俗语说:“人怕出名猪怕壮”。
2003年、2004年的两年间,在“贝贝依依”发展成为温州地区乃至浙江省的知名品牌之际,就连续遭遇了三起商标侵权。董事长黄时谊在得知这一情况后,提出一定要维护公司的名誉及保护广大消费者的权益,并在多个领域对“贝贝依依”商标进行保护注册。
商场如战场,但战场靠战术。董事长黄时谊在多次员工会议上强调:“创新发展才是硬道理!” 在品牌消费时代的到来和不断延伸中,意味着品牌文化建设不仅是企业严酷竞争的现实需要,也是企业谋求长远发展的战略需要,要求必须结合公司自身的资源条件,提高对品牌文化建设的能力和水平。
2005年2月,为适应市场变化和发展的潮流,在品牌文化方面,公司高层决策者们提出了“新环保、新童装”的理念,着力打造新一代绿色童装。全面顾及儿童的生理个性特征,全心全意呵护孩子们的身心健康。产品从面料到辅料、从染色到印花的每一道工序、每一处细节都严格符合国家标准。在布料上全部选择了环保型的优质产品,力求在展现孩子们的多彩个性空间的同时,更给他们安全和健康。依次“健康、时尚、精致、贴心”是“贝贝依依”童装为追求多彩个性的孩子们全力打造的全新选择。
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