玛米玛卡（ＭＯＭＯＣＯ）品牌董事长陈瑞霖深得隐藏在这句话中的含义，对儿童的关爱、对社会的责任，才是拓展中国市场的根基。
服装定位是品牌的主旋律，而产品研发设计、营销通路的建设、经销商的选择、以及品牌文化的推广则是围绕主旋律展开的乐章。相对于女装、男装等服装类别，童装的品牌定位会显得复杂不容易把握，因为童装的消费主体与实际购买者并不是同一主体，换句话说，也就是童装企业面对的是产品的使用者儿童和产品的购买者家长。
玛米玛卡（ＭＯＭＯＣＯ）2001年经由福建宝德集团引进中国大陆，到今天已经在中国大地上生根发芽，网络遍及全国各地。这个来自西班牙的品牌，用中国的古老策略——“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。天下可运于掌”成功打开了中国的童装市场。
对于这个所有童装企业要面对的问题，ＭＯＭＯＣＯ（玛米玛卡）中国地区运营厦门友和服饰公司总经理陈瑞霖，提出了一个童装ＶＩＰ的概念， “我们没有按照传统的产品形式来对自己进行定位，而是就目标顾客的特性进行专项划分，根据儿童年龄段，将设计师队伍分为三大组，进行细分研发，从日常生活到运动休闲。这样既顾及了多层次顾客的不同需求，也避免了单一的产品风格。每组的定位是明确的，但我们不会勉强去寻找一种对儿童和家长同时有效的定位，这几乎是不可能的，因为家长跟孩子本身对服装的选择出发点是不同的。”
玛米玛卡童装品牌创立于2001年，其所属的福建宝德服饰有限公司是一家集研发、生产、销售一体化的专业服饰企业。公司占地65亩，目前拥有员工2000名，生产范围涉及儿童各类针、梭织服装以及毛衫、运动装等系列产品，年生产能力达1800万件/套.

摘自：http://mamimaka.kids0001.com/tongzhuang_index.html

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