ABC童鞋连锁店,童装店怎样经营

　　店面装修:童装是追求个性化的商品,店面装修也需要富有个性,可以用原色木制货架为主。至于产物摆放,尽可能的把产物摆出造型来,千万别只是整排的挂在那里!因为童装不并在于多,而在于精!

　　利润参考:童装无论怎样城市有积压,所以一般情况是:相同的一批货,前期利润高,后期利润薄,开支附除外,平均起来,纯利润在35%摆布!

　　进货渠道:天下各地基本上都有童装成批出售市场!童装不比婴儿用品,可以委托配送中心配送,因为技俩更新换代很快,经营童装的业主,必需要本身进货。

　　竞争环境:因为进入门槛低,经营童装店的对手比较多,但大多数生意都很平凡,只有极少数的店面能成为顶尖代表,并非资金情况限制,而是经营童装进货特别需要有判断力,需要店主对技俩、颜色、价格、消费心理、有一个筹办的观察,同时还需要有锐力的催销能力,所以,一般的业主都无法做到!假如你本身对以上的能力具备的越少,介入童装行业就要越小心!

　　注意事变:产物积压是童装店最要小心的问题,很多店面亏本都是出在产物积压上,还有很多店面并不亏本,但只赚到了一堆积压货物。

　　两种选择:假如当地消费能力强、人们对品牌认同度高,而店主对服饰又不精通,那就要考虑做单一品牌,走盟的路线,借助厂家的力量开拓市场;假如当地消费能力平凡,无所谓品牌,只更适合做多种产物经方式;但有一个条件需要业主心中有数:品牌消费是必然的趋势!

　　颠末团队的反复分析和头脑风暴后,我们认为调动代办署理商、天下的零售商,以及公司内部所有人员的激情和钱物,来共同参与ABC童鞋新事业的创立是首要关键。

　　第一步是建立大家共同的目标愿景--那就是童鞋行业品牌规范化的最好时候已经到来,意味着传统的散货混合店标准样式即将淘汰,专卖化时代已经到来,而ABC产物完善的结构和良好的品牌运营思路和团队将保证大家共同财富的顺利实现。

　　第一步迈出后,更关键的策略是第二步,怎样保证所有人都愿意全身体和精神投入和长久追随,我们通过把ABC品牌文化定位为"爱心品牌,感恩中国"来达到目的。我们为"爱心品牌,感恩中国"拟定了第一个两年行动,通过2007年、2008年两年间十个儿童精神和事物帮扶慈善项目,以及100多场的慈善活动和报告会,激发了代办署理商、天下的零售商以及公司所有人员内心向善的部分,达到了真正的人生方向认同和心灵成就感(而单靠利益激励是无法达到所有人一起共鸣的),从而把所有参与人员的全部激情、热情和其它资源哄骗起来,快速盘活了整个系统。

　　到2008年底,ABC品牌销售范围靠近3亿元,天下零售网络快速转型成功,规范专卖店与商场专柜数量从2006年底的不足100家快速提升到2008年底的1500家,天下各区域分公司的管理水平从以前的个体户成功转变成初级化的分公司规范管理,品牌运营系统基本良性运营。